Конференція «Стретч» була проведена на початку грудня, але, на жаль, через всілякий напружений графік, мені вдалося лише написати про неї звичайну статтю.

Організаторами конференції стануть тріо Prezi, Ustream та Ericsson, а також кілька інших конференцій ("Забава" та "Хруст") з питань управління та лідерства. Лекції ведуться англійською мовою, але є не лише носії англійської мови, але й колишні носії угорської, голландської, шведської та американських мов, тому це гарантовано буде хорошим уроком мови 🙂

Як я вже писав вище, конференція Stretch в основному стосується управління, тобто лекції в основному для тих, хто вже хоче бути керівником чи керівником. А сестринні конференції Amuse та Crunch - це більше для дизайнерів та професіоналів з великими даними.

розтягнутої

Просидівши два дні мого першого туру, стало зрозуміло, що управління як тема все ще є сферою, яку важко визначити і насправді постійно змінюється. Один спікер добре сприйняв проблему, сказавши, що бути лідером сьогодні є набагато більшим викликом, ніж це було десять років або два тому, і це буде ще більшим викликом у майбутньому. Це, звичайно, не має на меті підірвати достоїнства попередніх поколінь, це просто питання багатьох інших стимулів та зовнішніх впливів у глобальному світі, тоді як запаси енергії Землі різко зменшуються, а населення вибухає. І, звичайно, для лідера це означає працювати зі все більшою кількістю людей і звертати увагу на все більше і більше факторів. Доповідач також навів хороший приклад цього, наприклад, керуючий директор гірничодобувної компанії мав найбільші проблеми з католицькою церквою, оскільки вони не добре розглядали деякі їхні види діяльності. Керівник сказав, що, взявшись за цю роботу, він думав про багато речей, але не думав, що церква завдасть йому найбільшого головного болю.

Ми всі відчуваємо цей багатий стимулами світ, і це, безумовно, хороша порада для майбутніх лідерів, що проблеми можуть виникати практично з будь-якого напрямку.

Звичайно, не всі лекції були настільки високими, що стосувалися багатьох досить основних ролей керівництва. Я не думаю, що така повсякденна тема є обов'язковою для такої конференції, але було цікаво побачити, що Spotify має приблизно такі ж звичні та перевірені практики керівництва, як будь-яка транснаціональна компанія (можливо, трохи краще виконана).

Хороший керівник не рівний хорошому виконавцю.

Останні два виступи, до речі, були родзинкою дводенного заходу, вони були дуже динамічними та повчальними презентаціями. Безумовно, цікавим (і насправді зрозумілим уроком) бути лідером! = Хороший ведучий. На жаль, одна-дві лекції були плоскими, незважаючи на те, що було цікаво сказати. Очевидно, що тема також непроста, управління - це не точна наука, воно постійно змінюється, сьогоднішнє покоління вже не можна керувати та мотивувати таким, яким воно було.

До речі, конференція була дуже професійною і залишила у мене позитивний досвід, місце було дуже освіжаючим - кінотеатр «Уранія» та дуже гарна ініціатива вивести Будапешт на міжнародну професійну карту. Якщо вас цікавить менеджмент, це місце для вас наступного року!