Acindar Grupo ArcelorMittal Звіт про стійкість 2014 року, що трансформується завтра
Звіт про стійкість 2014 Acindar Grupo ArcelorMittal
Індекс 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Листи керівництва 2-3 Про цей звіт про стійкість 4-7 Корпоративний профіль 8-13 Наш підхід до стійкості 14-21 Прозорість в управлінні 22-29 Інвестування в наших людей 30-39 Цінність ланцюг 40-47 Робимо сталь більш стійкою 48-69 Збагачуємо наші громади 70-79 GRI зміст 80-90 1
02 02 Корпоративний профіль Про цей Звіт про стійкість 4
03 Корпоративний профіль Продукція та ринки Будівельні профілі Провід Дроти Будівництво Сталеві різані та гнучкі кути та профілі Гарячекатані прутки Заготовки пруткові Колючі відпалене армування Збройні конструкції Сітчасті цвяхи Пластини Промисловість Транспорт . Енергетика та комунікації. Машини. Інструменти. Агро сільськогосподарська техніка. Листові палі Ламіновані бруси Витягнуті та випрямлені бруси Ковані бруски пружинні Пружинні оцинковані сітка та тканини Промислове попереднє напруження Фібростиль Дріт та шнури для натягування Відпалений дріт Обмазаний змащений шнур Будівельні конструкції. Сміті. Прутки для подрібнення та фрезерування кульок Плити для гумок Автомобільна промисловість та транспорт Енергетика. Нафта. Видобуток корисних копалин. Аксесуари Промислові болти. Матраци Біла лінія. Агро Сільськогосподарські огорожі. Пучок краваток. Будівництво виноградників. Протиградові конструкції. Житлове місце. Нежитлове призначення (магазини, готелі, промислові будівлі). Інфраструктура (енергетика, транспорт, поліпшення середовища існування). Агро сільськогосподарська техніка. Будівництво, житло та інфраструктура. Огорожі по периметру. Попередньо напружені балки. 12
Корпоративне управління Корпоративне управління Acindar Grupo ArcelorMittal представлено виконавчим комітетом, вищим органом управління на місцевому рівні. Цей комітет складається з президента, виконавчого генерального директора та шести директорів, що відповідають різним сферам бізнесу. Він відповідає за прийняття стратегічних рішень, обговорення середньо- та довгострокових проектів, включення та розгляд питань, які адаптовані до поточних змін, оцінку та моніторинг цілей та завдань, серед іншого. Прогрес та оцінка різних тем проводиться на щотижневих зустрічах, які вони проводять. Зліва направо: Габріель Даттіл, виконавчий директор з питань закупівель та логістики; Марко Антоніо Боско, виконавчий директор промислового бізнесу зі сталі; Гораціо Лапласетт, виконавчий директор комерційного бізнесу зі сталі; Родріго Менендес, виконавчий директор з питань адміністрації та фінансів; Хосе Жираудо, виконавчий генеральний директор та Гільєрмо Кальві, виконавчий директор HR, SGI та Alambres. 13
Політика корпоративної відповідальності Ми маємо чотири стовпи дій, з яких ми виражаємо свою прихильність до сталого розвитку у всіх наших операціях: Інвестуйте у своїх людей, роблячи так, щоб кожна людина почувалась цінованою. Зробіть сталь більш стійкою, використовуючи досвід для розробки більш чистих процесів. Збагачуйте наші громади, усвідомлюючи, що наша присутність відіграє надзвичайно важливу роль у громадах, в яких ми перебуваємо. Прозорість управління, на якій ми базуємо всю свою діяльність. п’ятнадцять
10 викликів сталому розвитку 07 04 02 03 01 06 09 08 10 05 Управління 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Безпечне, здорове та якісне робоче життя для наших людей. Продукти, що прискорюють більш стійкий спосіб життя. Продукти, що створюють стійку інфраструктуру. Ефективне використання ресурсів та високі показники переробки. Надійний користувач води, грунту та повітря. Відповідальний споживач енергії, що дозволяє створити майбутнє з нижчим рівнем вуглецю. Надійні ланцюги поставок для наших клієнтів. Активний та добре прийнятий член громади. Джерело талановитих вчених та інженерів на майбутнє. Наш внесок у суспільство вимірюється, ділиться та оцінюється. Все завдяки доброму та прозорому управлінню. двадцять один
05 Прозорість управління Основні моменти 2014: 11 років публікації Звіту про стійкість. Продаж на внутрішньому ринку становить 9 035 млн. Доларів. $ 656,1 млн., Вкладених в основні засоби. Кодекс ділової поведінки та програми з дотримання правил.
05 Прозорість в управлінській діяльності в Acindar Grupo ArcelorMittal Консолідовані продажі У 2014 році загальний обсяг продажів досяг загальної кількості 1305 тис. Тонн. 88,6% від загального обсягу продажів було призначено для внутрішнього ринку; тоді як решта 11,4% - продаж іноземним споживачам на загальну суму 149 тис. тонн. Загальний дохід від продажів із середньозваженою ціною 8 033 дол. США збільшився у річному обчисленні на 28,7%, досягнувши 10 260 млн. Дол. Продажі (тис. Тонн) Відправлення Внутрішній ринок Відправлення Зовнішній ринок Всього 2013 1 125 251 1376 2014 1156 149 1305 Чистий продаж Внутрішній ринок (ММ ars) Зовнішній ринок (MM ars) Всього 6 458 1093 7 551 9 056 956 10 012 Ціна Чиста ціна Внутрішній ринок (ar $ т) Чиста ціна зовнішнього ринку (ар. т) Середня Тс 5738 4353 5478 7834 6416 8119 Еволюція виробництва за останні роки Дохід від продажу 24
06 Інвестування в наш народ Основні моменти 2014 року: 2696 людей взяли участь у дні охорони праці. 100% нашого персоналу отримали оцінку роботи та підвищення кваліфікації. 27,8 годин навчання на одного контрактного працівника та керівників ASIMRA. 3014 годин волонтерської роботи 200 волонтерів.
07 Видатний ланцюжок створення вартості 2014: 96% позитивних відповідей в опитуванні задоволеності споживачів. 1002 млн. Дол. США надано під гарантії для 1012 асоційованих малих та середніх підприємств. Більше 5 000 млн. Дол. США як виплати національним постачальникам. Соціальна та екологічна оцінка постачальникам
08 Робимо сталь більш стійкою 2014 Основні моменти: Запуск нової системи видалення пилу Bag House для електричної духовки 4 100% наших заводів мають сертифікат ISO 14001 2 нові інноваційні продукти з критеріями стійкості, випущені на ринок 572 види, визнані в біорізноманітті Дослідження, проведене на Віллі Конституціон 16
Зробити сталь більш стійкою У компанії Acindar Grupo ArcelorMittal ми віримо, що в світі обмежених ресурсів ми несемо відповідальність за підвищення стійкості сталі. Будучи провідною металургійною компанією на аргентинському ринку та з міжнародним представництвом, ми знаємо, що можемо досягти цього двома шляхами: один - виготовлення продуктів для більш стійкого способу життя, робота над ефективністю використання сталі, вдосконалення нашої продукції завдяки технологічним інноваціям. і пропонування нових продуктів більшої міцності; та інше, зменшення впливу виробництва на виробництво сталі на навколишнє середовище за допомогою раціонального екологічного управління, щоб зробити наші операції максимально ефективними та відповідальними. Завдання 2 Продукти, що прискорюють більш стійкий спосіб життя. Завдання 3 Продукти, що створюють стійку інфраструктуру. Завдання 4 Ефективне використання ресурсів та високі показники переробки Виклик 5 Надійний користувач води, ґрунту та повітря Завдання 6 Відповідальний користувач енергії, що дозволяє створити майбутнє з нижчим рівнем вуглецю. 49
08 Зробіть сталь більш стійкою Відсоток споживання води на рослину Питоме споживання води у Віллі Конститусіон (м 3/т) Питоме споживання води в інших місцях (м 3) Питоме споживання води в інших місцях (м 3/т.) 54
Споживання електроенергії та природного газу у Віллі Конститусіон (GJ) Специфічне споживання електроенергії та природного газу у Віллі Конститусіон (GJ/вкладка) Споживання електроенергії - Інші локації 2013 2014 Завод дроту - Довгі сталі Таблада - Довгі сталі Росаріо - Сан Ніколас Легкі профілі - Сан Ніколас Спеціальні сітки та цвяхи Villa Mercedes - Витрата електроенергії (MWh) у Villa Mercedes 32,505,017 14,273,029 22,392,900 6,707,160 5,379,700 7,173,600 Питоме споживання електроенергії (МВт/год.) 0,417 0,128 0,100 0,219 0,108 0,155 Виробництво (вкладка) 77,875 110,593 212,662 30,575 50,004 Споживання електроенергії 46,393 33 512 659 13 231 375 22 392 900 8 628 588 5211 500 4263 400 Питоме споживання електроенергії (МВт/год.) 0,430 0,125 0,100 0,0200 0,01 0,096 Виробництво (вкладка) 77,939 105,851 223,639 42,181 51,581 44,374 57
08 Зробіть сталь більш стійкою Споживання електроенергії в інших місцях (МВт-год) Питоме споживання електроенергії в інших місцях (МВт-год/т) Споживання газу Інші місця 2013 2013 Споживання газу (Нм3) Питоме споживання газу (Нм3/вкладка) Виробництво (вкладка) Споживання газу ( Нм3) Питоме споживання газу (Нм3/вкладка) Виробництво (вкладка) Провід - Довгі сталі Таблада - Довгі сталі Росаріо - Легкі профілі Сан-Ніколас - Сітки та цвяхи Сан-Ніколас - Вілла Мерседес Спеціальні сітки - Вілла Мерседес 46683115 6169704 10 843 015 2720 645 32 275 29 047 60 190 90 000 50,990 88,980 0,640 0,626 77,875 110,593 212,662 30,575 50,004 46,393 4,128,167 5,842,975 11,215,619 3,259,407 24,405 6,338 52,967 55,200 50,200 77,2370 0,626 52,967 55,200 50,200 77,2370 77,239 0 51,581 44,374 58
08 Робимо сталь більш стійкою Поводження з відходами на інших заводах Aceros Largos San Nicolás Aceros Largos Rosario Alambres Tablada Light Profiles San Nicolás Сітки та цвяхи Вілла Mercedes Спеціальні сітки Вілла Mercedes Покоління (т) Зовнішнє відновлення (т) Внутрішнє відновлення (т) Зберігання (т) Розвантаження та утилізація (т) 8 394,22 8 110,66 0,00 0,00 283,56 2676,84 1727,94 0,00 0,00 948,90 2020,02 713,31 0,00 0,00 1306,71 1334,51 1287,67 0,00 0,00 46,84 1137,06 203,28 933,78 0,00 0,00 846,18 190,00 519,10 0,00 137,08 Деталізація сміття та сміття ) Відходи загального користування (тони) Відходи побутової промисловості (тонни) Відходи промисловості (тони) Грязь ламінілло (тонна) Грязь нейтралізована (тонна) Мило, що витягується Зовнішнє відновлення Відновлений ламінілло (тонна) Відновлений шлам (тонна) Суміш (тонна) Шлам та Zn шлак (тонна) ) Пластівчастий та дробовий пил (т) Відпрацьована HCl (т) Відновлення відходів два (тонни) Aceros Largos San Nicolás 73,43 23,521 186,61 3879,34 4231,32 Aceros Largos Rosario 38,84 493,23 416,828 1727,94 Профілі Livianos San Nicolás 7,84 25,48 13,52 1287,67 Вілла Mercedes Meshes та цвяхи 52,22 168,47 173,66 Інше 68 Вілла 72,82 72,62 190,00 68,82 72,62 682,66 682,62 62,82 72,82 72,82 682,62
09 Збагачення наших громад Основні моменти 2014 року: $ 6554830, вкладені Фондом Асіндар, охопивши 47 500 дітей, молоді та дорослих. 417 студентів та вчителів відвідали наші заводи. 120 стипендій, нагороджених 25 навчальними закладами, і 8 670 студентів взяли участь у програмі Digital Tracks 16
Фонд Асіндар Фонд Асіндар - це найстаріший бізнес-фонд у країні, який працює з 1962 року з метою сприяння освіті як стовпу соціальних перетворень. Його місія полягає у сприянні прогресу громад, де присутній Acindar Grupo ArcelorMittal, підтримка проектів, які завдяки їх застосуванню задовольняють їхні реальні потреби. У лютому 2014 року ми адаптували кілька наших програм, щоб відповідати вимогам освітньої спільноти Вілли Конституціон, що передбачало модифікації та сильну зміну напрямку в нашій роботі. Подібним чином ми розширюємо свою присутність та діалог у місцях, де ми працюємо, визначаючи стратегічних суб'єктів. Загальний обсяг інвестицій на помазання склав 6554830 доларів США з наступним розподілом по кожному із стовпів дій. Фонд Ациндара 2014 Інвестиційні інвестиційні площі ($)% Освіта Навколишнє середовище Охорона здоров'я Соціальне сприяння проектам Адміністрація Всього 4 756 680 92 954 295 034 981 930 6 126 598 428 232 6554 830 73 1 5 15 93 7 У 2014 році фонд здійснив 60 програм та проектів, в яких близько 47 500 дітей, молоді і дорослі брали безпосередню участь, охопивши 294 школи та організації. 75