26 серпня загальні збори Warten Tisza Bútoripari Rt. В Чонграді вирішили ініціювати ліквідацію компанії. Компанія, яка має давню історію і в основному відома своїми кухонними меблями, може також вивести решти 170 працівників на вулиці. Представник основного власника подав поліцейський протокол про розтрату, імовірно проти деяких членів раніше відійшовшого керівництва.

головна

Шандор Нагіпал працює на меблевій фабриці в Тисі вже 40 років.

- Я просто не можу повірити, що цю компанію з довгою історією можна було б зруйнувати таким чином, - з гіркотою каже він. - Колись тут було стільки матеріалу, що ми не змогли його зберегти, готову продукцію доставили на номер вагона, а останнім часом на заводі немає жодної вантажної машини.

Шандор Нагіпал бачить, що пробуксування почалося з приватизації, коли компанія стала не професіоналом, а фінансовим інвестором.

- Протягом короткого часу власником була Bankár Kft. Потім меблеву фабрику продали компанії C Kft., Яка належала Геллерту Марі, дружині політичного діяча Gellért Kis Gábor Kis. Протягом усього було видно, що кількість працівників зменшується, виробництво зменшується. Коли поточного власника, пана Вартена, привезли сюди в 2001 році, він був представлений нам на зборах робітників як рятівник: як він вкладе гроші в компанію, а ми піднімемося. Старе керівництво було відправлено, нові лідери приїхали з Будапешта. Вже тоді я думав, що людина здалеку скаже, що хоче. Хоча я б не мав рації. Зрештою, службові машини вже продавали за сумку, і машину навіть виймали з-під покупця матеріалів. Лише дві машини залишились на цілому rt., Одна з них у такому стані, що вона також не може їхати до воріт. З чуток чую, що деякі колишні керівники виносили документи з заводу.

Від Ласло Ловаша, колишнього генерального директора колишньої компанії меблевої промисловості "Тиса", який був членом тимчасової ради з 30 липня по 26 серпня цього року, я дізнався, що в 1989 році в базі компанії, що базується в Чонграді, працювало п'ять заводів по всій країні, в яких працювало 1592 людини., в тому числі в Чонграді було 930 робітників. Сьогодні 170 чекають ліквідації. Виробнича вартість компанії, відомої своїми кухонними меблями, у 1989 р. Становила 1,5 млрд. Форинтів - на той час - сьогодні ця кількість впала нижче 100 мільйонів. Прибуток заводу в Чонграді в 1989 році становив 80 мільйонів форинтів. У 2003 році, з іншого боку, загальна сума збитків та боргу постачальника становила 1 мільярд HUF - це вже зробив д-р. Мені повідомляє Янош Яко, адвокат та законний представник основного власника.

Попередній штат і виробництво не міг бути збережений після зміни режиму. Попит на серійно виготовлені збірні кухонні меблі припинився, житлове будівництво зменшилось, імпорт лібералізувався - світ став іншим. Однак, на думку жителів Чонграда, за належного керівництва та довгострокового власника меблева фабрика могла б залишатися міцною. Міхалі Герцег, колишній технічний директор, якому довелося покинути компанію кілька років тому, а в даний час є керівником німецької фабрики дитячих меблів під назвою Csoba в Чонграді, зазначає: кухонні меблі на сьогоднішній день продаються в Угорщині на 4,5 млрд. Форинтів. Про це говорить Геза Кеммер, комерційний директор компанії у два етапи та один із столичних менеджерів, якого багато людей у ​​Чонграді звинувачують у знищенні меблевої фабрики в Тисі. Компанія збанкрутувала, бо ніколи не наважувалася здійснити скорочення час.

- Справа не в тому, що соці мали багато грошей і отримували задоволення від звільнення людей, каже чоловік років п'ятдесяти, який працював іноземним торговцем у минулому режимі. - C Kft. Просто не вистачало грошей. Геллерт Мара купував у кредит, плюс він давав занадто багато на меблеву фабрику, і нічого не можна було покращити. Він вважав, що лівий емоційний власник не повинен масово відпускати людей. Я думаю, що він став невдахою. До того, як Фредрік Уортен придбав меблеву фабрику в Тисі, вона була близька до ліквідації.

Геза Кеммер вважає закон про приватизацію поганим, оскільки в більшості місць додаткове працевлаштування кількості працівників вимагалося принаймні протягом одного року. За словами колишнього комерційного директора, звільнитись вони не наважились, оскільки грошей на вихідну допомогу не було, але через скорочення штатів вигідно керувати не вдалося. За словами Кеммера, коли Фредерік Вартен прибув, у компанії Csongrád працювало лише 280 людей.

У травні 2003 року були скликані загальні збори вартена Тиси Буторіпарі. Серед іншого, на порядку денному було б прийняття балансу 2002 року, який включав втрату майже 30 мільйонів форинтів. Однак це не було прийнято. Є ті, хто каже, що, оскільки пан Уортен не дочекався Генеральної Асамблеї, він поїхав додому. Втрати становили не 30 мільйонів HUF, а близько 430 мільйонів HUF. Більше того, вже було очевидно, що в перші місяці 2003 року було понесено додаткові 200 мільйонів збитків.

Чергові загальні збори були скликані 20 червня, але представник основного власника не був присутній. Однак Геза Кеммер, звільнений комерційний директор, був присутній, але не в цій якості, а як керуючий директор UKS Kft., Яка має 6% частки в компанії. Закон про товариства передбачає, що якщо загальні збори не мають кворуму на час, який скликався спочатку, за годину-дві можуть бути скликані інші загальні збори, на яких присутні можуть прийняти рішення. Через це могло трапитися так, що Геза Кеммер замінив раду директорів 6% UKS Kft. За відсутності інших обрав нову і зробив себе головою правління.

Коли Гезу Кеммера, разом з іншими членами вищого керівництва, пан Вартен звільнив, про них формально забули подати у відставку. Кеммер пішов на лікарняні, і відтоді його не могли звільнити. Коли в червні він зробив себе головою правління у зв'язку із забоєм гусарів, він домовився з генеральним директором Яношем Шварі: Шварі, як роботодавець комерційного директора, дозволить Кеммеру виїхати з багатомільйонною вихідною виплатою за взаємною згодою. Кеммер, з іншого боку, як голова правління, його роботодавець у Шварі на цій посаді, також дозволяє Швару покинути посаду генерального директора за взаємною згодою та подібною вихідною виплатою. Одночасно Шварі був переданий керуючим директором Tisza Kereskedőház Kft., Раніше заснованою компанією, з якої раніше керуючий директор пішов, але на рахунку був готівкою десятки мільйонів форинтів, але не міг бути зв’язаний до.

Адвокат доктора Яноша Яко, чинний законний представник пана Вартена, подав скаргу до поліції, частково через те, що Геза Кеммер придбав власні потреби на 2,5 мільйони HUF за допомогою кредитної картки компанії. За словами законного представника, службові машини також продавались нижче вартості, а угода про вихідну допомогу була незаконною. За словами Гези Кеммера, він не викрав 2,5 мільйона, витрачені на кредитну картку, але "вона зареєстрована на його ім'я". Він випустив Швара на посаду керівника автосалону, щоб той міг виплачувати зарплату працівникам, і продав машини постачальнику, якому доктор. За словами Яко, його рахунки навіть не закінчились, щоб уникнути штрафної заборгованості за Tisza Bútoripari Rt.

Через низький поріг - близько п’яти мільйонів - справу розслідує не округ, а міський відділ міліції, проте досі не здійснено жодних значних слідчих дій. Ласло Келлер, керівник кримінального відділу, каже: аудиторський звіт Deloitte and Touch запитували у репортера, але його потрібно перекласти, оскільки він англійською.

Геза Кеммер зазначає, що, замінивши дошку, вони показали Томасу Х. Олсену, наскільки розумнішим він був, а також Фредріку Вартену, яку слабку людину він обрав консультантом після сварки з ними. Раніше керівництво хотіло придбати меблеву фабрику у 81-річного пана Вартена.

- Ми зробили йому дуже чесну пропозицію », - говорить Кеммер. - Він отримав би всі гроші, які вклав до цього часу, ще за 7-8 років. Наша пропозиція полягала в тому, що ми попросили у нього ще 800 000 доларів на ремонт, реорганізацію компанії. Але на той час він придбав свого нового радника, і, мабуть, як результат, заявка керівництва про поглинання більше не розглядалася.

- Як ви знайшли це керівництво, містере Вартен?

- Керівництво знайшло пана Вартена, - відповідає Геза Кеммер.

У період з 30 липня по 26 серпня цього року тимчасова рада прагнула знайти нового інвестора. Подав заявку один фінансовий та один професійний інвестор. Фінансова пропозиція надійшла від фонду венчурного капіталу, а професійна - від німецької фабрики дитячих меблів під назвою Roba, угорським представником якої був Міхалі Герцег, колишній технічний директор меблевої фабрики в Тисі. Однак Роба не хотів платити за завод, він також розтратив борг. За словами Міхалі Герцега, вони навіть не робили конкретної пропозиції, а лише просили ознайомитися з діловими книгами та оглянути процеси. За словами Гези Кеммера, власник Roba, Пітер Тім, дуже розумна людина, він грав всю дорогу, коли Тиса зламалася, щоб він міг її дешево придбати. Зрештою, Фред Уортен не прийняв жодної пропозиції, тому про ліквідацію було оголошено 26 серпня.

Жолт Пуштай, голова Тимчасової ради директорів, який замінив Гезу з Кеммера, утворену 30 липня, намагався влити душу у відчайдушних людей.

- Ми впевнені, що ліквідатор зможе продати завод одночасно. На зборах робітників я висловився так: у кожного з нас у руках є маленьке спорядження, що є цінністю саме по собі. Але в сукупності це ціла машина, яка в багато разів коштує більше суми значень передач.

Другий найбільший промисловий роботодавець збанкрутував у Чонграді: колишній наступник Főtőber, Panol Rt., Нещодавно збанкрутував, але, за словами мера Тамаша Беде, більшість робочих місць було втрачено раніше, коли всі великі сільськогосподарські ферми в місті були зруйновані.

- Я вірю, що виробництво меблів у Чонграді не зупиниться, оскільки тут все ще є завод з ринком, торговою маркою, знаннями та технологіями. Питання лише в тому, скільки з них можуть розпочати знову після ліквідації, - говорить Тамаш Бедь.

Під час ліквідації інвесторам добре звільнити компанію від минулих боргів. Наприклад, вихідна допомога, яка складає 100 мільйонів для 170 осіб, не обтяжує багатства, але покривається угорськими платниками податків з державного фонду гарантування заробітної плати.

Зацікавлені точно будуть поза Робом. Група колишнього керівництва створила компанію під назвою Dalton Bútor Kft., Яка орендує ділянку в сусідньому Сентесі. Основна діяльність: виробництво кухонних меблів. Вони мають всю ділову інформацію про ринки, споживачів та постачальників меблів Tisza - туди поїхали сім колишніх керівників Tisza. Вони також матимуть гроші, як Dalton Bútor Kft., Яка була зареєстрована 28 липня цього року, після того, як Кеммеру та Шварі було дозволено залишити один одного разом із Tisza Bútoripari Rt. Lombard Invest Vagyonkezelő Kft.

За словами Гези Кеммера, цього було б достатньо, щоб утримати 70 співробітників, а решта піти на вітер. Після ліквідації це все одно трапляється: якщо ринок хороший, забрати їх, якщо не добре, виставити на вулиці. Він каже, що місцевий менеджер не наважується це робити, бо надто прив’язаний до робітників.

- У Чонграді фактор СІ дуже сильний: жовта заздрість, каже Кеммер. - Особливо непокоїть те, що люди там завжди дивились: що в кишені іншого?

Шандор Нагипал, який 40 років працював на меблевій фабриці в Тисі, прощається зі мною:

- Принаймні ми хочемо це чітко бачити, тому що ми дуже гіркі. Я у відпустці, але щодня заходжу в компанію. Я не можу повірити, що все, що ми створили, зникло. Зникло наше робоче місце, чи зникло наше життя? Я збираюся сісти під березою перед офісом і чекати там рішення.