На момент зміни режиму він передав частину активів Комуністичної молодіжної асоціації Національному громадському фонду для дітей та молоді. Цей фундамент зараз ліквідується. З мільярдів нерухомості зараз залишились три установи для інвалідів.

втрати

Якби існувала конкуренція, щодо яких організацій було розпочато більшість розслідувань після зміни режиму, Національний громадський фонд для дітей та молоді (NGYIK), безумовно, вийшов би на трибуну. Проти них розпочато безліч поліцейських, прокурорських, судових та державних аудиторських розслідувань. І все ж вони взяли "початок мрії".

29 березня 1990 р. Рада міністрів прийняла пропозицію про те, що активи KISZ повинні залишатися в "руках молоді", тобто в громадському фонді. Меморандум про асоціацію підписав Міклош Немет. Президентом фонду була Ержебет Кралікне Цер, урядовий уповноважений з питань молодіжної політики. Членів делегували до опікунської ради молодіжні організації, партії та міністерства.

Після розпуску організації активи KISZ були передані правонаступнику DEMISZ, а потім частина цих активів стала власністю Національного громадського фонду для дітей та молоді. DEMISZ був ретельно розділений: Дитячий табір Csillebérc, який, наприклад, отримала Угорська піонерська асоціація, не пішов до фонду, і він також зберіг такі активи, як, скажімо, "Різноробоча компанія", "Молодіжна газета" та "Експрес-туристична агенція .

Уряд Немета передав частину активів в управління центральному фонду, а решту передав місцевим національним дитячим та юнацьким фондам, переважно організованим округами. У центрі залишилось 70 об’єктів нерухомості, а у місцевих фондах - 30 об’єктів.

На додаток до нерухомості, включаючи табори, парки відпочинку та дитячі курорти, вони також отримували фінансову підтримку для роботи: одним з основних предметів було 50 відсотків прибутку від ігрових автоматів після сплати податків. NGYIK також отримав 5 відсотків річного фонду туризму.

Загальна вартість нерухомості на той час становила 3 ​​мільярди форинтів. (У 1990 р. Річний бюджет лікарні, що постачає Південний Пешт, ледь досягав одного мільярда форинтів.)

Труднощі з фондом вперше виникли через кілька років, коли уряд Анталли різко скоротив операційні гранти. Він брав дохід від ігрових автоматів, а гроші - з фонду туризму. Натомість він пообіцяв щорічну підтримку, залежно від бюджетної ситуації.

Кабінет міністрів також вилучив паспорт для підзвітності громадськості та парламентського контролю з попереднього установчого договору.

Фонд намагався замінити більш-менш державну підтримку бізнес-підприємствами: він давав і купував нерухомість. Він мав на це право.

Питання в тому, які це були інвестиції. Балаз Бардос, політичний державний секретар у справах молоді Міністерства освіти і науки, висловився обережно, але дуже сугестивно в 92-му році, коли сказав: "Багатство мігрувало значно нижче ринкової вартості для підприємств, для яких вони ще не все зробили ".

Незабаром після перемоги МСЗП на виборах 1994 року уряд розпочав прокурорське розслідування проти фонду, заявивши, що "підозрюється, що майно було привласнене протягом останніх років". Фактично, фонд - без рішення правління - взяв позики та передав їх іншим. Тоді боржники заборгували 350 мільйонів HUF. Опікунська рада не використовувала активи для цілей, зазначених в установчому договорі. "Витрати молоді становлять менше 10 відсотків від загальних витрат", - йдеться у дослідженні. Тоді деяких колишніх керівників фонду звинувачували, серед іншого, у несанкціонованій діяльності фінансових установ: члени їх сімей надавали десятки мільйонів позик своїм компаніям, гроші не поверталися, а проти них було порушено процедуру ліквідації компанії.

Депутат від парламенту соціалістів Ласло Варю, голова опікунської ради, заявив тоді, що колишній глава управління активами NGYIK за допомогою голови наглядової ради здійснив фінансові інвестиції на майже 670 мільйонів форинтів, але вони навіть не платили достатньо відсотків. Очевидно, це було саме так. Про те, наскільки зменшились активи фонду, вже вказує той факт, що близько 2000 р. - після звіту Держслужби - Ласло Варю, який більше не був приєднаний до NGYIK, був допитаний за "лише" 17 мільйонів HUF.

Але давайте не будемо бігти так далеко вперед. Під тиском молодіжної організації "Фідес" "Фіделітас" активи громадського фонду були передані Talent Kft. На наступний день після виборів 1998 року, які виграли "Фідес". ТОВ тоді він продав чимало дуже цінних об’єктів нерухомості, щоб повернути борг фонду.

Talent Kft. Заснована NGYIK для професійного управління своїми фінансами. Фонд вклав у компанію 1,3 млрд форинтів. З них Talent продали 30 відсотків за вказівкою власника.
Вона створила три установи, на яких із заробітку працюють люди з інвалідністю. Вони у них досі є.

І лише кілька прикладів монетизованих будівель: замок у Чопаку, готель у Шодлігеті, готель Aranypart у Дьєрі, земельна ділянка у Пешті, американська дорожня ділянка та велика кількість ділянок в Абадшалоку були продані у обмін на борг. У період з 1995 року по 30 червня 1999 року NGYIK продав загалом 14 молодіжних будинків та 146 ділянок в Абадшалок. Згідно з доповіддю Держоргану, до погашення боргів до 1995 р. Було використано 482 млн. Форинтів із 602 млн. Форинтів.

Після цього лише частина майна залишилася у власності NGYIK - будівлі в Баконьослопі, Ньєредьхазі та Балассагярматі-Ньєрєсі, а також табір юрт у Пюшпекладанах та Вені.