різдвяних

Вірусна ситуація спричинила величезні збої та зміни у повсякденному та економічному житті у всьому світі. Звичайні завдання насправді змінилися одним махом, і, щоб компанія чи окремі її райони не закривалися, від старих, часом неефективних методів роботи довелося відмовитись.

У компаніях HR також повинен був адаптуватися до "нової норми", одним із перших кроків якої був перехід до роботи вдома на робочих місцях, де це було можливо. Тімеа Сіладжі-Бечі, власник-менеджер INT-Solution Business Consulting Ltd., розповіла про те, що якщо головний офіс має технічні умови, а менеджери розробляють відповідні принципи роботи, це спрацює.

«Потрібно встановити визначений порядок, який включає відповідний набір правил роботи, що забезпечують задовільні можливості як для працівника, так і для роботодавця. Співробітники повинні мати можливість відокремити роботу від приватного життя, оскільки все більше людей роблять помилку, відволікаючи увагу та виконуючи домашні справи. Колись будинок був просто будинком, але зараз деякі з них перетворені на офіс, і тому, напр. сім'ї також слід доручити не турбувати їх, якщо вони мають робочий час. Психічно дуже добре, щоб хтось одягався так само, як ніби готувався до роботи, що також дає основу для їх робочого часу », - сказав експерт про свій досвід, додавши, що боятися не потрібно віртуального світу.

Віртуальна кава, різдвяна вечірка в Інтернеті

Тімеа Сіладжі-Бечі також згадала, що в умовах кризи багато людей панікували та звільняли своїх працівників, хоча це має бути останнім кроком. Звільнення можна запобігти шляхом реорганізації чергувань, введення більш тривалого робочого часу або роботи за сумісництвом та, можливо, надання відпусток, і варто скласти кошторис витрат, який може бути найкращим рішенням у довгостроковій перспективі. Також варто розрахувати вартість найму, коли компанія починає знову, навіть у короткостроковій перспективі.

За словами Тимеа Сіладжі-Бечі, багато керівників компаній побоювалися, що практично неможливо утримати команду разом, хоча за певної творчості це можна вирішити. У багатьох місцях працівники вже мають віртуальну каву чи обід, що є дещо іншим досвідом, ніж зазвичай, але дає відчуття приналежності та спонукальної сили. Крім того, все більше людей замислюються про різдвяні вечірки в Інтернеті, і популярність онлайн-тренінгів з командоутворення зростає.

Потенційний вибір - це майбутнє

Що стосується вибору робочої сили, багато компаній беруть інтерв’ю в Інтернеті.

“Там, де вони наполягали на особистому співбесіді, вони втрачали цінних кандидатів, не маючи можливості вчасно його організувати. На наш погляд, принаймні перший раунд співбесід можна проводити через Інтернет, оскільки є камера, є мікрофон, і перше враження можна скласти таким чином. Бажано зустрітися особисто під час торгів, але онлайн-форма може пришвидшити весь процес », - сказав власник-менеджер INT-Solution Business Consulting Ltd.

У зв’язку з цим він також зазначив, що більшість компаній шукають працівників зі знаннями та досвідом, хоча варто розглянути підбір, заснований на потенціалі. Нам потрібно розглянути, що перспективний працівник може вивести в довгостроковій перспективі, де ми можемо його отримати. У багатьох випадках посада залишається відкритою роками, оскільки відповідальний за відбір бажає охочої людини, хоча за кілька місяців її можна було б навчити для роботи з відповідним потенціалом.

Говорячи про HR-провайдерів, він зазначив, що їх найчастіше обирають компанії, виходячи з ціни та розміру, хоча їм слід звертати увагу на те, яку цінність вони приносять компанії. Якщо хтось хоче швидко закрити посаду, він не обов’язково враховує, в чому полягає довгостроковий інтерес клієнта.