Автор Сімоне Прейс 27 квітня 2017 р

мінімальна

ДУМКА Хоча до четвертої річниці катастрофи на Рана Плаза всі були зайняті розгляданням питань будівництва, пожежі та загальної безпеки на робочих місцях на швейних фабриках в Бангладеш - що є дуже хорошим кроком. Основного впливу на життя працівників не було багато уваги, як слід: заробітна плата. З мінімальною заробітною платою в країні 35 доларів на місяць і щомісячною заробітною платою працівників швейної справи 61 долар США (або 68 доларів США, залежно від джерела), Бангладеш ще має пройти довгий шлях.

Працівнику швейної справи потрібно 18 місяців, щоб заробити те, що робить генеральний директор модного бренду на обід. Це порівняння було зібрано в рамках щорічного дослідницького проекту "Щоденники працівників швейних виробів" під керівництвом Microfinance Opportunities у співпраці з Fashion Revolution та за підтримки Фонду C&A. Проект збирає дані про життя швейних працівників у Бангладеш, Камбоджі та Індії і пройшов трохи більше половини шляху. На жаль, наразі в Бангладеш мало місця для зростання, оскільки групи на обох кінцях спектра суперечать: в той час як швейні працівники та профспілки вказують на жалюгідну заробітну плату та довгі години роботи. нездорові, власники фабрик та промислові організації, такі як лічильник BGMEA, загрожують своєму улюбленому переляку: покупці та замовлення переїхати до ще дешевших країн, таких як Ефіопія, якщо зарплату підвищать у Бангладеш.

Чи покинуть покупці Бангладеш, якщо заробітна плата зросте?

Однак покупці не підуть ніч, особливо не з такої потужної країни-виробника текстилю та одягу, як Бангладеш. Причин багато: По-перше, крім Китаю та Індії, немає жодної країни, яка може забезпечити готову, охочу та молоду робочу силу на мільйони. По-друге, погодьмося, зараз у багатьох країнах заробітна плата в швейному секторі нижча, ніж у Бангладеш; Регіональні сусіди в нижній частині, такі як Шрі-Ланка та М'янма, вже зараз складають близько 88 доларів на місяць, а В'єтнам, Пакистан та Індія вище цього.

По-третє, Бангладеш створив текстильні та швейні центри з мережами постачальників та інфраструктурою, які будувались протягом багатьох років. Така країна-виробник одягу (і дешева), як Ефіопія, не змогла легко це повторити, і, звичайно, не за одну ніч. Тож будь-який покупець, який думає пропустити країни виробництва, ретельно зважить усі «за» і «проти».

По-четверте, давайте ще раз поглянемо на Китай. Тут заробітна плата за останні роки досить сильно зросла; За останні десять років вони зросли втричі. Насправді Китай зараз близький до рівня прожиткового мінімуму, який у середньому становить 239 доларів на місяць. Порівняйте це з $ 68 на місяць у Бангладеш. Крім того, заробітна плата в Китаї зросла не різко, а поетапно; Те саме було б і в Бангладеш.

Яка п’ята дасть виробникам достатньо часу, щоб задушевно поспілкуватися зі своїми міжнародними покупцями, відомими брендами одягу та роздрібними торговцями, які вони могли б зробити з невеликою кількістю позитиву, щоб підтримати їх у пошуках заробітної плати для робітників. Врешті-решт, коли клієнти стають все цікавішими та стурбованішими тим, де був виготовлений їхній одяг (і, отже, враховуючи їх рішення про придбання), який бренд чи роздрібний торговець не хотів би першим найняти фабрику в Бангладеш, платячи прожитковий мінімум впевнені, що за його працівниками добре доглядають?

Що підводить нас до наступного розгляду: якщо власники фабрик не хочуть підвищувати заробітну плату, існує багато інших способів, якими вони можуть допомогти: чому б не забезпечити працівників, які деякий час були на фабриці, пайками? Рис, овочі та бобові дешевші у великих кількостях, а отже, справді покращать раціон робітників. Також медичне страхування. Чому б не зв’язатися з чудовим постачальником та не запропонувати безкоштовну медичну допомогу працівникам та їхнім родинам?

Власники фабрик та міжнародні покупці можуть допомогти багатьма способами… і вони повинні допомогти, якщо не з гуманітарних, то з економічних причин. Зрештою, щасливі, здорові працівники, як і їхні сім'ї, є кращими, ефективнішими працівниками з меншою кількістю днів хвороби та надзвичайних ситуацій вдома. Крім того, вони були б упертими, щоб не залишати роботу, де вони щасливі та відчувають турботу, уникаючи тим самим виходу з виробництва фабричних навичок та знань.

Fashion Revolution використає результати спостереження за життям виробників швейних виробів у різних країнах, що розвиваються, щоб "відстоювати зміни у поведінці споживачів та бізнесу та зміни політики, що покращують життя та умови. Швейні працівники скрізь". Сподіваємось, споживачі, покупці, власники фабрик та зацікавлені сторони в галузі слухають.