Словацький портал для автомобілів
Метод схуднення нерозривно пов’язаний із виробничою системою Toyota. Коли Toyota була створена як невелика автомобільна компанія для японського ринку, у неї не було інвестицій на придбання дорогих одноцільових машин масового виробництва, що переважали в автомобільній промисловості на той час, і вона не могла дозволити собі прив'язувати гроші до великих запаси вхідних матеріалів. та готової продукції. Натомість акцент робився на швидкій зміні інструменту, використанні машин для виробництва більшої кількості деталей, скороченні запасів завдяки своєчасній доставці споживачам, скороченню простоїв та міжвиробничих складів, передачі повноважень та відповідальності за виробничі процеси виробничим бригадам.
Існує 5 основних етапів реалізації ощадливого виробництва:
- Специфікація того, що створює та не створює цінності для споживачів (не цінність для компанії або її підрозділу).
- Визначення всіх етапів, необхідних для проектування, виробництва та постачання продукції по всьому ланцюжку створення вартості. Особлива увага приділяється діяльності, яка є зайвою за вартістю.
- Зосередьтеся на потоці створення вартості без перерв, циклів, затримок та втрат.
- Виконуйте діяльність лише за запитом клієнтів.
- Зосередьтеся на постійному усуненні джерел надмірності.
Ідентифікація цінності. Рішення щодо того, який елемент створює цінність у виробництві товару чи послуги, залежить від думки внутрішнього чи зовнішнього замовника. Цінність виражається в тому, як вона відповідає запитам замовника, за певної ціни та у визначений час. Оцінюються конкретні товари чи послуги, для якої функції додається значення. Вартість може бути визначена з точки зору кінцевого споживача або подальшого процесу.
Ідентифікація потоку вартості. Картографування потоку вартості аналізує потік матеріалів та інформації, що призводить послугу чи товар до кінцевого споживача. Визначивши весь потік вартості для кожного товару, ми можемо розділити види діяльності на ті, що додають вартість, і види діяльності, які не додають вартості. Діяльність, що додає вартість, можна визначити як те, за що нам платить клієнт; діяльність, яка змінює форму, додає функцію продукту, або діяльність виконується вперше. Діяльність, яка не додає вартості - це діяльність, яка займає час, ресурси чи простір і не додає жодної цінності для клієнта. Визначення потоку вартості покаже багато видів діяльності, які не додають жодної доданої вартості.
Поліпшення потоку. Після того, як етапи створення потоку значень відомі, наступним кроком є створення безперервного потоку. Це означає виготовляти невеликими партіями, розміщувати машини в одному порядку, гармонізувати процеси в одному циклі та застосовувати стрункі інструменти. Створення когерентного потоку може різко скоротити отриманий час виробництва і, звичайно, відходи.
Дозвольте перейти від клієнта. Після дотримання вищезазначених трьох принципів ми можемо запустити цю систему відповідно до вимог замовника. Це означає, що організація повинна реагувати на процес виробництва товару чи послуги лише тоді, коли це вимагає клієнт, ніколи не раніше чи пізніше. Ця система називається "принципом тяги".
Продовження досконалості. Ці зусилля повторюються, і завжди намагаються виключити види діяльності, які не додають цінності товару чи послузі. Процес вдосконалення ніколи не закінчиться.
Коли ощадливе управління зосереджується на усуненні відходів та поліпшенні потоку, це також спричиняє вторинні ефекти. Поліпшується система якості, товар залишається в процесі коротший час, зменшується ймовірність пошкодження або втрати вартості товару. Перехід до ощадливого мислення також впливає на людей, оскільки вони розуміють свою роль в організації та відношення до товару
Мартон, Міхал: Прогресивні методи та засоби для оптимізації управління бізнес-процесами у виробничих організаціях: Дисертація. Трнава: STU в Братиславі MTF UPMK, 2011.