підприємців

Якщо ми хочемо знати, куди йдемо, нашій компанії також потрібен план маршруту. Планування ділового року - це не тільки місцевість мульти та великих компаній, його підготовка не така диявольська, але з її допомогою ми чітко бачимо, куди хочемо піти, і можемо підготуватися до найважливіших етапів дороги туди . Експерти, опитані Hello Business, підказують нам, на що звертати увагу.

Тепер, коли ми щойно вступили в новий рік, багато з нас пообіцяли це і те. В нашому особистому житті втрата ваги, здоровий спосіб життя та фізичні вправи - це найпопулярніші обітниці, а в своєму бізнесі ми мріємо про той чи інший успіх. На жаль, у багатьох випадках ділові мрії не тривають довше, ніж новорічні постанови. Подібно до того, як наприкінці січня вам більше не доведеться чекати на біговій доріжці у тренажерному залі, так і ділові ідеї злітають.

Досить кількох сторінок

Це може здатися дрібницею, але якщо ми витратимо трохи часу, то побачимо, наскільки корисним і спонукальним до роздумів є бізнес-план із кількох сторінок. Головним чином тому, що його описують не лише як слюдяний пил, що здувається вітром, але як матеріальний матеріал. З чіткими цілями, чіткими завданнями, обов’язками, які ми можемо потім розподілити між нашими керівниками та слідувати у новому році.

1. Першим кроком у бізнес-плані є огляд конкретного, але зрозумілого способу - вважає експерт з ділових моделей Мандо Мілан.

З цією метою варто розпочати майбутнє планування з письмового огляду минулого року. "Ми всі маємо уявлення про те, як минув рік, але це дуже допомагає чітко і чітко записати, що найкраще і найгірше було в році позаду". Тому варто зафіксувати короткі, але мозолясті та прозорі матеріальні речі, які фундаментально вплинули на життя нашого бізнесу. «Яких результатів ми досягли? Де були проблеми, які несподівані витрати були понесені? Який план увійшов, а який ні? Як змінилися працівники? " - запитує Мілан Мандо, який каже, що, хоча таке резюме може здатися тривіальним, воно може дати нам і нашим колегам хороший погляд. Крім того, з такої компіляції може виникнути незліченна кількість нових ідей, оскільки якщо ми відзначимо те, що було добре, ми вже отримали наріжні камені наших майбутніх планів. Таким чином, така оцінка, яка підбиває підсумки минулого року, є хорошою основою для складання бізнес-плану на новий рік ».

2. Виходячи з успіхів, перспективних очок, ми малюємо туди, куди йдемо.

Ми можемо поставити перед собою конкретну мету, яку ми можемо визначити кількісно, ​​наприклад, певний відсоток збільшення нашого обороту в наступному році. Виходячи з досвіду минулого року, ми тоді призначаємо завдання і розкладаємо їх вчасно.

3. "Потрібно сформулювати, що потрібно зробити в найближчі місяці для досягнення мети, що нам потрібно буде зробити влітку тощо..

Якщо ми оцінюємо минулий рік, виявляється також, що ми зробили неправильно минулого року, що нам потрібно змінити », - сказав Мандо Мілан. Експерт також навів приклад: «Наприклад, при оцінці 2019 року інтернет-магазин міг би відфільтрувати урок про те, що Чорна п’ятниця викликала надзвичайний інтерес, оскільки практика покупок в Інтернеті поширюється дуже серйозними темпами. Однак, спираючись на це, ми також можемо поставити собі за мету виділити більше ресурсів на цей період цього року. Отже, гарним висновком є ​​те, що якщо ми хочемо спершу розпочати підготовку до Чорної п’ятниці, спочатку розпочніть саму акцію та переконайтесь, що ми можемо впоратись із натиском, будь то інвентар, логістика чи людські ресурси. Якщо ми вчасно підготуємось до цього, у листопаді ми не зрозуміємо, що запізнилися ».

4. Звідки візьмуться ресурси?

Мілан Мандо вважає, що варто розглянути питання бізнес-плану, які спрямовані на створення ресурсів. Ми можемо поглянути на те, що ми можемо автоматизувати, і навпаки, що нам потрібно залучити до робочої сили, яка працює, і хто буде готувати нові завдання..

5. Давайте подивимось, що робить конкуренція!

Також було б важливо поглянути на змагання принаймні до рівня перегляду вашого веб-сайту, вашої сторінки у Facebook та спроб зробити з цього висновки щодо того, звідки конкурент хоче розпочати в новому році. За словами експерта, ми можемо піти трохи далі, ніж це: наприклад, ви можете зателефонувати як клієнт, попросити працівника та провести розслідування дуже просто, оскільки це може відкрити багато інформації.

Між іншим, Мілан Мандо вважає, що, хоча підготовка базового річного бізнес-плану не є складним завданням, дуже мала частина угорських малих та середніх підприємств, можливо, 1-2 відсотки, намагаються підготувати цю збірку письмово.

6. Куди ми хочемо піти?

Найголовнішим, що має бути в річному бізнес-плані, є те, куди бізнес хоче піти до кінця періоду. Важливо мати уявлення про це у свідомості керівника компанії - він замислюється над проблемою Пітер Гангел. Власник-засновник Bizalmi Kör Kft. Додав: „Важливо, щоб мова йшла не про те, як туди дістатися, а в першу чергу про те, куди ми хочемо туди потрапити. Для цього нам потрібно чітко сформулювати ціль і нам потрібно кількісно визначити її. Наприклад, наша числова мета - мати до 2500 членів клубу в Колі довіри на кілька років, до 2025 року ».

7. Потім ми повинні пристосувати річну ціль до довгострокової мети, на яку ми повинні розподілити ресурси.

Відповідно, ми також залучаємо засоби, за допомогою яких можна досягти наших цілей, а інструменти, призначені для великих цілей, вже представляють операційний рівень. Нам потрібно використовувати метрики для оцінки прогресу, які ми також повинні визначити у своїх заявлених цілях. "У житті бізнесу не існує сфери, якій не можна було б призначити хороші показники. У разі продажу, продажу, у випадку виробництва, кількість штук, у разі реклами, охоплення аудиторії тощо. Нам потрібно кількісно оцінювати результативність скрізь », - сказав Петр Гангель. Це це змушує нас постійно самоперевірятися, нам потрібно регулярно дивитися в дзеркало і перевіряти, чи рухаємось ми до поставленої мети.

Не лякайся спочатку!

За словами Пітера Гангеля, ми не повинні боятися, якщо не бачимо цілого шляху. "Ми не починаємо жодної подорожі таким чином, щоб знати всі криві. Найголовніше - знати перші кілька кроків. Це як вітрильний спорт: ми знаємо, куди хочемо йти, але ніколи не йдемо прямолінійно, завжди робимо якийсь кут і пристосовуємось до вітру. Врешті-решт, ми дістаємось до фінішу ». Саме ця коригуюча здатність веде компанію до успіху, тобто коли ми бачимо, що починаємо відходити від мети, ми коригуємо те, що переживаємо не як провал, а як природний наслідок управління.

Ключові моменти:

  • Оцініть минулий рік (позитиви, негативи, несподівані ситуації)
  • Вкажіть, в яких моментах ми хочемо вдосконалюватися далі
  • Давайте чітко сформулюємо, кількісно визначимо, куди ми хочемо йти
  • Ми визначаємо потреби в ресурсах, розбиті за періодами
  • Ми розбиваємо завдання та відповідальних, розбиваємо на області
Розкажіть нам свою думку щодо статті