Опубліковано 31.07.2008, для І. Елізальде/Дж. Оріуель. Мадрид Барселона

продаж

Іспанська хроніка, започаткована в Росії в 1990 р., Виходить із ринку, який у 2005 р. Перестав бути прибутковим. Кампофрно залишає Росію, ринок, на який він потрапив у 1990 році з придбанням CampoMos.

Оцінка дочірньої компанії може становити від 70 до 80 мільйонів євро. Продаж вже був відзначений під час презентації результатів за перший квартал 2008 року, коли компанія зазначила, що цей рік стане "ключовим для розширення російської дочірньої компанії". За даними галузевих джерел, м'ясна група зараз завершує продаж CampoMos фінському Atria. Кампофрно не хотів коментувати це питання вчора.

Подача відповідає процесу злиття Campofrno із Smithfield Foods, оголошеному 26 червня, спрямованому на створення найбільшої європейської групи м'ясних продуктів. Однією з цілей нового гіганта є концентрація присутності в Західній Європі. Згідно з тими ж джерелами, вартість російської дочірньої компанії Campofrno може становити від 70 до 80 мільйонів євро, цифра, яка включала б борг компанії.

Роздрібна торгівля
М'ясна група Atria, що має сильну присутність у Фінляндії (де вона отримує майже 60% своїх продажів), занурена в міжнародну політику зростання, в якій російський ринок відіграє пріоритетну роль. Atria, оборот якої становить 1272 млн євро (970 млн переводить Campofrно), працює в Росії через ТОВ Pit-Product.

Це дочірнє підприємство має сильну присутність у районі Санкт-Петербурга, де має два заводи в Синявіно та Горелово (останній запрацює в 2008 році після інвестицій у 70 мільйонів). Для Atria, яка в 2007 році інвестувала 129 мільйонів у придбання, можлива купівля CampoMos дозволить їй повністю завершити свою присутність у Росії завдяки встановленню в районі Москви. На цьому ринку з 32 мільйонами жителів CampoMos є третьою маркою.

Для Campofrno вихід з російського ринку дозволить покласти край інвестиціям, які перестали бути прибутковою з 2005 року. Іспанська група вперше висадилася в Росії придбанням CampoMos в 1990 році. У цьому десятилітті російське дочірнє підприємство стало найбільш прибутковим бізнесом групи, і, таким чином, у 1996 році воно принесло 60% прибутку групи.

Ускладнення
Однак в останнє десятиліття Росія завдала більшої кількості головного болю іспанській групі. У 1998 році девальвація рубля, зростання цін та політична нестабільність змусили групу відкласти будівництво третього заводу. У 2000 р. Групі вдалося відновити рентабельність, а в 2002 р. Цей бізнес зробив 21,6 млн. Ebitda (валовий операційний прибуток).

Однак через два роки російський ринок знову ускладнився обмеженням імпорту, що спричинило брак сировини та, отже, зростання цін.

Хоча іспанська група намагалася виправити ситуацію з власними фермами (у 2007 році вона інвестувала 15 мільйонів), CampoMos зазнає збитків з 2005 року. За цими ж джерелами, однією з труднощів операції є її оцінка, враховуючи складну ситуацію, яку переживає російська дочірня компанія. Якщо операція буде завершена, міжнародний бізнес Кампофрно буде обмежений Португалією та Румунією.