Виходячи з бідного оточення, йому знадобилося багато. За яких обставин він виріс?

Я виріс у східній частині Північної Кароліни у фермерській громаді, яка в основному займалася вирощуванням тютюну та зерном. Не було багато чого робити, не було великої можливості для вирощування, будь-якого виду діяльності. Сім'я та збір були важливими, і справді сильний наголос робився на тісних сімейних зв’язках. Члени ширшої родини також жили в одному будинку, наприклад, я виріс разом із дідом та бабусею та дідусем, і нас оточувало багато тіток і дядьків.

Він не хотів залишатися в сільському господарстві?

Я досліджував можливості всередині громади. Шкільна сегрегація була заборонена в 1956 році, але на наш шкільний округ довелося подати позов для виконання закону і залишалося відокремленим до 1970-х років. Тож я пішов до чорної початкової та середньої школи. У школах було багато змагань за посади вчителя, і лише найкращі могли потрапити таким чином; і наші вчителі також розуміли, що Америка змінюється, і ми матимемо інші можливості, ніж вони. У мене були чудові вчителі.

Як він став бізнесменом?

Один з моїх викладачів заохотив мене спробувати вступити до більшого університету, такого як університет Вісконсіна. Леді дуже підбадьорювала, тож тоді я подав заявку. Я рік пішов до інженерії, а потім зрозумів, що навряд чи хотів би цим займатись протягом усього життя. Тоді я вперше почув від одного зі своїх професорів про те, який великий вплив ми можемо мати на наше власне життя та життя нашої громади через створення бізнесу. Тоді я зрозумів, що саме цим я хочу займатися.

А потім він заснував свою пакувальну компанію, яка зросла величезною.

Не зовсім. Я десять років працював у великих компаніях, головним чином у галузі маркетингу упаковки та дизайну упаковки, а потім заснував власну невелику упаковкову компанію, яка займалася тим самим.

Чому б не сказати, що він заснував ІТ-компанію?

Не завадить відкрити бізнес у галузі, яку ви розумієте, хоча б трохи. І з упаковкою я мав певний досвід. Я також знав, що в цій галузі потрібні нові ідеї та інновації. Ми першими застосували програми, доступні з розвитком комп’ютерних технологій в пакувальній промисловості. Це зробило нас швидшими та ефективнішими, ніж наші конкуренти. До цього додається ще й те, що ми завжди найбільше акцентували увагу на потребах наших клієнтів. Вони придумали проблему, яку ми вирішили.

Компанія переросла себе.

У 1997 році він став новим генеральним директором швейцарської компанії, яка скоротила нестратегічні сектори, продавши тим самим свою дочірню компанію в Північній Америці, що мала головний офіс на північному сході. Дізнавшись про це, я зацікавився. Ми багато спілкувались із представниками компанії в Бостоні і в підсумку купили північноамериканську дочірню компанію за 24 мільйони доларів. І це був лише початок розширення, оскільки тоді я все ще мав можливість здійснити кілька менших придбань.

Зрештою, чому ви продали всю компанію, коли бізнес пройшов так добре?

Гарне запитання ... можливо, я не повинен був продавати. Але у мене не було плану правонаступництва. На конференції з керівництва бізнесом 2007 року професор, який викладає в університеті бізнесу, розповів мені, яку велику компанію я створив. І він запитав, які у мене з ним плани.

А потім він відповів, що одного разу я постарію чи захворію, або хтось інший почне піклуватися, і я можу навіть померти, а хто тоді керуватиме компанією? Я не мав уявлення, і повернувшись додому, я запитав своїх двох доньок, чи зацікавлені вони в компанії? Але ніхто з них не хотів зайняти моє місце. Один хотів бути юристом, інший - вчителем. Тоді ми з дружиною зрозуміли, що нам потрібно сісти і поговорити про майбутнє. Потім мені зателефонувала велика чиказька пакувальна компанія, яка хотіла придбати компанію за щось у нашому районі, і нарешті, наприкінці тривалого переговорного процесу, ми продали їм свою компанію в 2009 році та вийшли на пенсію, щоб говорити.

Він вірить в американську мрію?

Абсолютно! Я живий приклад американської мрії! Я думаю, що я живий приклад тих, хто має рішучість і ризикує. Я знаю багатьох розумних молодих керівників, чия проблема полягає лише в тому, що вони не наважуються ризикувати, щоб здійснити свої мрії. Я впевнений, що американська мрія доступна всім, хто має рішучість і здатний взяти на себе невизначеність, наполегливо працювати, вчитися на помилках. Я справді вірю в американську мрію.

Що б ви зробили на місці жителів Руст-Америки?

Я вважаю, що для оцінки того, якими є наші переваги, недоліки, можливості та які наші межі, потрібне своєрідне ставлення. Але потрібно бути готовим завжди вчитися і змінювати нове. Це те, чого людям багато в чому не вистачає. Однак я думаю, що все можливо кожному.

Сьогодні модно вважати, що немає жодних індивідуальних достоїнств, індивідуального успіху, є лише удача та панування в системах. Що ви думаєте про цю ідею?

Дійсно, що успішним діловим людям також певною мірою потрібна була удача чи можливості розкритися. Але якщо ви не готові визнати цю можливість або якщо ви не можете скористатися нею, щоб скористатися для себе перевагою, використовуючи свій досвід, ви марно. За ці роки я незліченну кількість разів стикався з несподіваною ситуацією. І іноді я був готовий скористатися цією ситуацією, інколи - ні.

Ви можете навести приклад обох?

На початку своєї кар’єри я пішов на бізнес-конференцію, де було представлено багато компаній. Однією з цих компаній була величезна компанія, яка робила всілякі речі на небі. Щоб підготуватися до цього, я переглянув їх продукцію та їх упаковку, і ми з командою думали про те, як їх можна вдосконалити. Те, що я зміг з ними поговорити, можна назвати удачею. Однак не пощастило, що тоді ця компанія стала нашим партнером, і наша співпраця була дуже успішною. Одного разу мене попросили супроводжувати керівника компанії до Річмонда, штат Вірджинія, який мав провести презентацію найбільшій у світі тютюновій компанії. Я намагався зрозуміти, де є місце для моєї компанії і що мені робити. Врешті-решт ми причалили в залі, де сиділи дванадцять керівників цієї тютюнової компанії, чекаючи, поки я презентую їм презентацію про те, як я та моя компанія можемо підтримати їхній бізнес. Але я був абсолютно не готовий до цієї ситуації.

На додаток до багатьох своїх нинішніх посад, він є частиною проекту під назвою "Я маю мрію". Що приховує ім’я, запозичене у Мартіна Лютера Кінга?

Ця програма була розпочата в 1992-93 рр. В штаті Коннектикут разом із Єльською школою богослов'я. Їх ідея полягала в тому, що було б фантастично, якби ми могли «взяти на озброєння» цілий квартальний клас і оплатити їх навчання в коледжі. Таким чином, я став членом дорадчої ради програми, а потім президентом програми. Школа дала півмільйона доларів, ми зібрали ще півмільйона від громади, тобто отримали мільйон доларів за навчання в коледжі. Однак незабаром ми зрозуміли, що недостатньо, щоб дати надію, що ці діти можуть піти до коледжу. Насправді важко було підготувати їх до того, щоб вони могли скористатися нагодою. Щоб допомогти їм у цьому, потрібні були наставники та керівництво. Таким чином, ми найняли координатора для керівництва роботою волонтерів, які є наставниками та вихователями цих 56 студентів. Таким чином, ми досягли того, що 90 відсотків наших студентів закінчили школу, і всі вони змогли вступити до коледжу. Частка випускників серед наших учнів удвічі більша, ніж у нашому шкільному окрузі. Вірте чи ні, частка випускників середніх шкіл у Коннектикуті становить 45-50 відсотків.

А Коннектикут - один із багатих штатів США.

Так, штат багатий, але тут також є три міста, які є одними з найбідніших в Америці: Нью-Хейвен, Бріджпорт та столиця Хартфорд. Отже, є також дуже багаті частини Коннектикуту: округ Фейрфілд поблизу Нью-Йорка та місто Стемфорд; а також дуже бідні міста.

Це змінило б американську систему освіти?

Я вже давно беру участь у реформах освіти. Довгий час я підтримував чартерні школи (батьківська школа, де немає профспілок вчителів, але отримує державну плату за учнів, тому навчання немає - ред.), Я був членом ради однієї з перших чартерних шкіл в Нью-Хейвені. Донині я вважаю, що саме ця приватна система працює: коли існує статут, який є державною установою; в свою чергу, керівництво має широкі повноваження вирішувати, хто є працівниками школи, особливо викладачами. Нам потрібен відданий директор, який має можливість наймати та звільняти вчителів, щоб він міг найняти якісних вчителів. Все це заважає державним школам, оскільки профспілки вчителів проти будь-яких змін. Принципи легко зрозуміти, але реалізація не є простою.

carlton

Карлтон Л. Хайсміт він був генеральним директором компанії Packaging Radisson LLC та президентом-засновником The Specialized Packaging Group, Inc. Він народився в Північній Кароліні, але живе в штаті Коннектикут. Він є президентом програми "Я маю мрію" в Нью-Хейвені та фінансової ради Конгрегаційної церкви Діксвелл-авеню (найстарішої офіційно визнаної афроамериканської деномінації). Він є директором Школи Статуту Академії Амістад в Нью-Хейвені, членом правління лікарні Йель-Нью-Хейвен Інк. Та Університету Квінніп'як. Окрім них, він обіймає низку інших банківських та громадських посад. У 2006 році він потрапив до списку найкращих чорношкірих підприємців. У 2014 році він отримав нагороду Комісії з благодійності Connectucit за свою громадську роботу.