Цифрова економіка та не тільки
Економіка, стратегія, торгівля, комунікації та медіа

угорські

  • Інтерв’ю
    • Додому
    • ЗМІ
    • Маркетинг
    • Соц.медіа
    • Е-волюція
    • Технократ
    • Електронна комерція
    • Стартап
    • Хто є хто
    • Конференції
    • Презентації
    • ЗМІ
    • Маркетинг
    • Соц.медіа
    • Е-волюція
    • Технократ
    • Електронна комерція
    • Інтерв’ю
    • Стартап
    • Хто є хто
    • Конференції
    • Презентації

    Що угорські компанії можуть навчитися від Google?

    - Чому, на вашу думку, корпоративна структура Google була особливо цікавою?
    - Я дуже здивований, що існує багатонаціональна компанія, яка аналогічно думає про те, щоб керувати такою компанією, як я. Я знайшов компанію дуже цікавою з точки зору менеджерів, оскільки в цій компанії вони заперечують практично все, що я дізнався з навчальної програми Гарвардської школи бізнесу. Я все більше і більше читав про компанію і резюмував свої думки щодо неї в цій серії. Для мене це була більше гра, розвага, але після третьої частини я помітив, що Ларрі Пейдж був доданий на сторінку Google Plus. Хоча я не думаю, що Ларрі Пейдж особисто обробляє свою сторону, це вдало. Тоді я відчув, що справді щось придумав. Потім, приблизно за чотири роки роботи, вона стала книгою.

    - Наскільки Google відрізняється від інших американських технологічних компаній Силіконової долини?
    - Засновники Google не хотіли створювати компанію, тому обрали зовсім інші шляхи, ніж інші дотком-компанії на той час. У дитинстві Ларрі Пейдж шоковано читав про Ніколу Теслу, який придумав дивовижні винаходи. Найбільший вплив на нього справило те, що Тесла хотів надавати електроенергію безкоштовно - дізнавшись про це, його інвестор JP Morgan негайно доставив її та збанкрутував свою компанію. У магістратурі, будучи студентом, який вперше навчався, я мріяв: безкоштовно подати знання про світ у базу даних. Це сталося в 1995 році, коли в Інтернеті вже було три пошукові системи, але в університетській дисертації вони розробили нове рішення на основі рейтингу сторінок разом із Сергієм Бріном. Робота виконана, лише з тих пір ступінь не здобута ...

    - Як університетський проект став бізнесом?
    - Обидва молоді люди походили з хороших сімей і не потребували грошей. Ларрі Педжет керувався проблемою, як здійснити свою мрію, тоді як Сергій Брін волів би продати її якомога швидше - але це нікому не було потрібно. Чому б хтось давав гроші на х-ту службу пошуку? Тим паче, що вони навіть хотіли надати послугу безкоштовно ... Незабаром мільйон доларів, який вони отримали від родин та друзів, закінчувався, крах був близьким. Тоді сталося дві речі, які виявилися викупними: Енді Бехтольсхайм, засновник добре керованої тоді компанії Sun Microsystems, приєднався до компанії за 100 000 доларів, що було важливо не лише завдяки новому капіталу. В результаті авторитетного менеджера венчурні капіталісти також почали інвестувати в компанію.

    - Наскільки важливим був особистий бренд засновників компанії?
    - Є два протилежні персонажі: Ларрі може чудово виступити для інженерів, він бачить світ згори, його бачення надихнуло та вплинуло на програмістів, які із задоволенням працюють над вирішенням мотиваційних проблем. Ларрі вірить у технологічний прогрес - саме тому він передбачив, що в Google принаймні половина її співробітників повинні бути інженерами. Сергій набагато більш раціональна людина, він зміг представити сильні сторони компанії та фінансові ідеї інвесторам. Змова та харизма обох з них також зіграли помітну роль, змусивши їх інвестувати 25 мільйонів доларів.

    - Наскільки добре Google зміг зберегти початкову, інноваційну модель роботи?
    - Компанія була заснована в 1998 році і на початку 2001 року витратила інвесторам 25 мільйонів доларів. На той час келих був повний, і вони натиснули компанію сильним тиском на встановлення професійного управління. Так він потрапив до фірми президента Еріка Шмідта. Він також інженер з інформаційних технологій, тому його прийняли засновники, проте головною його перевагою було те, що як колишній президент і генеральний директор Novell він також мав досвід роботи у великих компаніях. Структура та діяльність компанії Google постійно змінювалися, але на сьогоднішній день обидва засновники визначають мету компанії, напрямок розвитку та інновації, особливо розробку продуктів.

    - Насправді для цього була розроблена така інноваційна компанія Google або просто дуже хороший PR?
    - Насправді у світі існують інші пошукові системи, а сама технологія не настільки унікальна, щоб ніхто інший не міг цього зробити. Але те, що зробило їх дуже унікальними, це виведення рекламного ринку на перше місце. Технологічно їх можна скопіювати, але вони все одно мають щось унікальне, щось більше, що відомо лише їм, оскільки ніхто не міг наблизитися до ефективності їхніх бізнес-рішень.

    - Силіконова долина знаходиться далеко, і для угорських компаній може бути доречним почерпнути досвід Google?
    - Саме тому я написав книгу, тому що, думаю, нам потрібно і можна вчитися в Google. Звичайно, неможливо адаптувати все по одному, оскільки є щось, що працює у великій глобальній компанії, а не у вітчизняному МСП. Одним, якщо не найголовнішим секретом успіху Google, є те, що вони змогли залучити своїх користувачів, оскільки вони розробили сервіси, які дозволили їм налагодити тісні інтерактивні стосунки з ними. Все визначається задоволенням користувачів, це двигун розвитку та інновацій. Вони не хочуть продавати існуючий товар, але вони з’являються на ринку з продуктами, які потрібні людям. Інновації та постійне оновлення лежать в основі діяльності компанії. Цьому також можна навчитися у них.

    ПРО НАС - Kiss T. Anna, MBA
    З 2014 року він займається розробкою персональних та корпоративних брендів, а також консультантом зі стратегічного управління. Покинувши кар’єру телевізійного журналіста після зміни режиму, він навчався економіці та здобув кваліфікацію магістра ділового адміністрування в галузі економіки та фінансів, а також інфокомунікацій. Він також працював корпоративним стратегічним консультантом з теоретичними знаннями та досвідом, набутим у США, а також діловими знаннями та досвідом. Його книги були видані: 10 в. Google (2018), Мій бренд - Як не бути сотнею ?! (2018), Полюби мене! (2016)