Голова Berkshire Hathaway Уоррен Баффет.

думка

Хлопець Спір для MarketWatch

У 2008 році ми з моїм другом Монішем Пабраї (індійсько-американським бізнесменом та інвестором) сіли з нашими сім’ями на обід з Уореном Баффеттом у ресторані Smith and Wollensky у Нью-Йорку. На той час я був близьким послідовником Баффетта, але те, що я дізнався на цій події, змінило моє життя.

Настільки, що через рік після цієї зустрічі він виїхав із Нью-Йорка та США жити в швейцарський Цюріх. Ось деякі речі, які я дізнався:

У 2008 році ми з моїм другом Монішем Пабраї (індійсько-американським бізнесменом та інвестором) сіли з нашими сім’ями на обід з Уореном Баффет в ресторані Smith and Wollensky у Нью-Йорку. На той час я був близьким послідовником Баффетта, але те, що я дізнався на цій події, змінило моє життя.

Настільки, що через рік після цієї зустрічі він виїхав із Нью-Йорка та США жити в швейцарський Цюріх. Ось деякі речі, які я дізнався:

1. Нетрадиційне часто буває кращим

Цей урок розпочався для мене ще до того, як ми розпочали торги на обідньому аукціоні, кошти якого пішли на благодійну діяльність. Моя загальноприйнята ідея полягала в тому, що це буде багато грошей за простий обід, навіть якщо це буде з найкращим інвестором в історії та найбагатшою людиною у світі на той час.

Однак Моніш допоміг мені зрозуміти, що, окрім подяки за все, чому нас навчив Баффет, обід справді стане майстер-класом з інвестицій та життя. Багато пожертв супроводжуються лише табличкою та подячним листом. Цей прийшов з можливістю познайомитись і навчитися у неординарної людини.

За обідом я сказав Баффетту, що скористався можливістю зустрітися з ним, щоб переконати моїх радників дозволити мені зменшити мої комісійні: я не хотів представляти себе учасником, який найбільше платить своїм клієнтам. Я пояснив, як важко мені це було, незважаючи на те, що це правильно робити. Тож я запитав його: "Чи легше (з часом) робити правильні справи у бізнесі?" Він зупинився, щоб подумати, і сказав так, стає трохи легше. Але він додав: "Люди завжди будуть відмовляти вас робити правильно, якщо це нетрадиційно".

2. Залишайтеся дитиною

Монніш привів своїх дочок Мусона та Момачі на обід, і Баффет із задоволенням поспілкувався з ними. Коли меню прийшло, він зізнався, що як дорослий він не їсть нічого, що йому не подобалося, також коли йому було 5 років. Цей ігровий спосіб із дівчатами Моніш і навіть їжею явно стосується інших сфер життя Баффетта.

У нашій розмові він виявив напружену і веселу цікавість, яку більшість дітей втрачають, досягаючи підліткового віку. Баффет щиро цікавився нами і хотів навчитися якомога більше. Не тому, що ми були дуже особливими, а завдяки його надзвичайному та допитливому розуму.

3. Навчіться говорити «ні»

Під час обіду Баффет показав нам свій графік, який в основному був порожнім. Ви хочете, щоб ваш час був неструктурованим і давав багато місця для безпосередності. Коли я запитав його, чи створив він Berkshire Hathaway, маючи на увазі конкретний план, він доклав зусиль, щоб пояснити, що Berkshire був таким, оскільки він підходив йому та його ідіосинкразіям. Я зрозумів, що Баффет зовсім не готовий іти на компроміс зі своїм особистим щастям, щоб досягти якоїсь корпоративної мети.

Звичайно, як тільки ви досягли хоч успіху, пройти в своєму темпі означає сказати "ні" багатьом речам. Дивлячись на Баффетта, я зрозумів, що, хоча він добросердечний чоловік, він абсолютно не відчуває проблем з тимчасовим дискомфортом, який виникає внаслідок відмови. Усвідомивши це, я поставив собі за мету значно покращити власну здатність сказати «ні».

4. Відкрийте і послухайте власне "внутрішнє оцінювання"

Мабуть, найглибшим уроком було розмежування, яке Баффет зробив між "внутрішнім" та "зовнішнім" оцінюванням, і те, як він показав нам велике значення прийняття рішень на основі внутрішнього оцінювання.

Це ще один спосіб відповісти на питання, чи дійсно ми йдемо своїми темпами. Баффет навчав цього, ставлячи нам такі запитання: "Ви хотіли б, щоб вас вважали публічно найкращим коханцем у світі, але приватно знали, що ви найгірший? Або, швидше, хотіли б, щоб вас публічно вважали найгірший коханець у світі і приватно знаєш, що ти найкращий? "

Відповідь була очевидною, але в той момент я зрозумів, що все, що я зробив, мотивовано тим, що інші подумають про мене. Розуміння цієї концепції зачепило мої власні сумніви, і після обіду я вирішив уважніше слухати свою внутрішню оцінку. Саме ця відзнака змусила мене усвідомити, що мені потрібно виїхати з Нью-Йорка, і допомогла мені вирішити переїзд до Цюріха.

5. Вкладайте час та енергію та ризикуйте для правильних стосунків

Обід допоміг мені зрозуміти, що я раніше недооцінював важливість забезпечення того, щоб мене оточували кращі за мене люди, які можуть допомогти мені покращитися. Сьогодні мені пощастило не турбуватися про те, щоб купити трансатлантичний квиток на літак і відчути реактивне відставання, якщо це означає, що я зможу провести якісні моменти з кимось, ким я захоплююсь і у кого я можу навчитися.

Вартість цього обіду та пов'язаний з ним ризик навчили мене, що цінність стосунків та час та енергія, необхідні для їх зміцнення, безцінні.

- Гай Спір є менеджером фонду "Аквамарин" та автором книги "Освіта цінного інвестора" (щось на зразок "Освіта ціннісного інвестора").