Зміст

Галузі

Наші картки

Джон Маккі, магнат, який купався на кухні свого магазину

Подорож по життю підприємця, який пропагує солідарний капіталізм і вважає, що кожна компанія має в руках владу змінювати світ. Власник однієї з найбільших природних харчових мереж у світі. Визнання працівників та вагомі причини.

який

Джон Маккі - корінний житель Техасу, його мережа супермаркетів Whole Foods Market коштує 17 000 мільйонів доларів США і має понад 430 місць у США. Його історія починається 15 серпня 1953 року і не обійшлася без злетів і падінь. Його спосіб мислення про бізнес зміг перетворитися з самого початку, коли він був простим аматором, і сьогодні він став одним із провісників так званого «свідомого капіталізму»: «Коли ти працюєш із задоволенням робити те, що робиш, більше ніж за гроші, гроші, як ти хочеш, в кінцевому підсумку надходять », - захищається і подає свою справу як приклад.

У дитинстві він був вимогливий до їжі, особливо до овочів. Дієта, заснована на оброблених продуктах харчування, фаст-фудах і висококалорійних продуктах, а також в американському стилі. Із часом він переходив до мирного боку життя. Він вивчав філософію та релігію в Техаському університеті в Остіні, і це зіткнення світів наблизило розум Маккі до пацифістських ідей любові, толерантності та поваги до життя. Одним із його перших пам’ятних досвідів у практиці його переконань стало участь у вегетаріанському харчовому кооперативі. Його дієта змінилася, як і мотивація.

Один вихід

У 1978 році він покинув університет та кооперативи, щоб створити спільний пункт здорового харчування зі своєю дівчиною Рене Лоусон. Для цього вони звернулися до сім'ї та друзів, які, отримавши позику в 45 000 доларів США, створили так званий "Безпечніший шлях" - своє перше підприємство - невеликий магазин натуральних продуктів. Вони мали проблеми зі зберіганням продуктів, тому використовували квартиру, де вони мешкали, як склад продуктів, які не надходили на їх склад. Це заробило їх виселення власниками їхнього будинку та примусове переїзд до того ж магазину. Пара жила там з усіма обмеженнями, які може спричинити життя в продовольчому магазині. Наприклад, прийняти душ вони змогли за допомогою шланга, який підключили до змішувача у ванній поруч із посудомийною машиною.

У той час Маккі займав жорстку та агресивну позицію щодо бізнесу. Ці цифри не давали результатів, і прибуток навряд чи повідомляв про приріст. У 1980 році він вирішив об'єднатись з іншим магазином здорового харчування під назвою Clarksville Natural Grocery, що призвело до відкриття Whole Foods Market. Цей магазин мав 1160 м2 та 19 працівників, що є незвичним для цього типу магазинів. Успіх не сподівався, але це супроводжувалося потопом наступного року. Втрати були загальними, а процвітаючі власники не мали страховки. Це були ті самі працівники магазину, які, не отримуючи зарплати, пропонували відновити приміщення за допомогою покупців та сусідів, котрі дуже любили там робити покупки. Реакція клієнтів та співробітників на аварію зворушила Маккі, який через кілька років зізнався, що дізнався, що бізнес йде паралельно з хорошими стосунками та добробутом його працівників. Ось як він згодом стане прихильником гуманітарного капіталізму, оскільки він заохочує творчість та інновації.

Зелена імперія

У 1984 році розпочалося розширення Whole Foods Market за межами Остіни, штат Техас, і звідти воно завоювало Канаду та Великобританію, досягнувши сьогодні понад 365 магазинів. Після закріплення в бізнесі Маккі зацікавлений у пропаганді здорового харчування, вирощуванні їжі для дрібних виробників та хорошому ставленні до тварин. Він заснував Фонд цілої планети з метою сприяння викоріненню бідності в країнах, що розвиваються, а також сприяння наданню позик місцевим фермерам та виробникам продуктів харчування, які хочуть розширити свій бізнес, за допомогою "Програми позики місцевих виробників". Журнал Fortune майже узяв звичку вносити техаську компанію до "100 найкращих компаній, на які потрібно працювати".

З компанією, яка виставляє рахунки на мільярди на рік, Маккі побачив, що його грошова мета більше, ніж досягнута, тому він почав проводити дії, які приносять користь його працівникам, такі як зменшення його зарплати до одного долара, решта пожертви благодійному фонду та створення надзвичайний фонд, коли його працівники страждають від надзвичайних ситуацій. Ці дії принесли йому деякі звання, такі як "Підприємець року" від "Ернст енд Янг", "Найкращий генеральний директор Америки" від Institutional Investor, "Найкращий генеральний директор у світі" від Barron's, "Генеральний директор року" від MarketWatch, "Підприємець року" від "Фортуни", "Найнадихаючий генеральний директор" Esquire та інші.