Цілі

  • Практичне володіння інструментами управління та робота команд проектів, що віддалено співпрацюють.
  • Розуміння особливостей віртуальних проектних команд, збільшення гнучкості для компаній, їх клієнтів та членів команди в різних місцях.

Зміст

Різниця між віртуальною та класичною командою проектів

ecollaboration

  • Ролі у віртуальній команді.
  • Ключові особливості та роль віртуального менеджера команди.
  • Компетенції ефективних членів віртуальних команд.

Фактори успіху віртуальної команди/побудова успішного ВТ

  • Як досягти синергії та запобігти ізоляції членів команди.
  • Як побудувати довіру при взаємодії з ІТ-підтримкою.
  • Як збалансувати технічні та міжособистісні навички.
  • Оцінка та оцінка діяльності.

Співпраця у віртуальних командах

  • Специфіка та попередження проблем.
  • Введення, перевірка та отримання результатів завдання у віртуальних командах.
  • Використання інструментів для онлайн-співпраці - управлінський погляд.
  • Формування довіри до віртуальних проектних команд.

Спілкування у віртуальній команді (за допомогою ІТ-засобів)

  • Командні режими роботи.
  • Приклади співпраці з ІТ-підтримкою (аудіо- та відеоконференції, мультимедійні конференції в режимі реального часу, електронна пошта, групові календарі, веб-дошки оголошень, спільні бази даних, інструменти спільної роботи).
  • Практичне навчання спілкуванню у віртуальній команді - моделювання вирішення проектних завдань.
  • Взаємозв'язок між суб'єктом та міжособистісним спілкуванням у проектних командах.
  • Особливості психології спілкування у віртуальних командах.
  • Запобігання непорозумінням та конфліктам в електронному спілкуванні.