чолі

Група AGEM працює на ринку більше 30 років, пропонуючи повний спектр послуг, як технічних, так і постачання та управління, в галузі машинобудування та будівництва, логістики, технологій, досліджень, охорони здоров'я, захисту, сталого розвитку та інших промислові потреби загалом.

Педро Ермосілла, протягом останніх 30 років був президентом та засновником компанії AGEM. Під його керівництвом Grupo AGEM перетворився на динамічну та інноваційну групу компаній, що пропонує комплексні якісні та відповідальні послуги з управління.

Сьогодні Група AGEM має 7 офісів у різних країнах та декілька відділів, діяльність яких є вузькоспеціалізованою у різних сферах роботи групи. За свою історію AGEM виконав понад 235 проектів для понад 120 клієнтів на міжнародному рівні. Його рішення, адаптовані до потреб сектора охорони здоров’я та адміністрації лікарень, завжди високо цінували державні та приватні організації першого рівня. З цієї причини кілька разів компанії вдалося співпрацювати з лікарнями та медичними центрами для оптимізації процесів їхньої діяльності та розробки стратегій для досягнення ефективності та ефективності послуг, які вони надають населенню.

Нещодавно діяльність групи AGEM була зосереджена на Перу, де фахівці групи мали чудову можливість внести свій внесок у План управління лікарнями Національного інституту серцево-судинної системи (INCOR), що знаходиться в Лімі.

Національний інститут серцево-судинних захворювань (INCOR) - це децентралізований орган EsSalud, також відомий як соціальне охорона здоров'я, який налічує 400 закладів, включаючи загальні лікарні, поліклініки та спеціалізовані заклади, стратегічно розташовані по всьому Перу, щоб задовольнити великий попит. для здоров'я, що існує серед застрахованого та незастрахованого населення.

INCOR є важливою точкою відліку в перуанській системі охорони здоров’я, яка надає вузькоспеціалізовані послуги шляхом сприяння, профілактики, відновлення та реабілітації здоров’я пацієнтів із серцево-судинними захворюваннями.

Сучасна будівля INCOR, збудована за національною лікарнею Едгардо Ребальяті в березні 2010 року, досі вважається однією з найдосконаліших та найкраще обладнаних в Латинській Америці.

У його п'яти рівнях (чотири поверхи та підвал) є дитяча кардіо-зона, служба госпіталізації на 150 ліжок, хірургічна клініка, служби кардіохірургії, інтервенціонізм та хірургічний центр з чотирма кімнатами.

"План клінічного управління лікарнею, планування ресурсів, технічні та професійні засоби", реалізований Групою AGEM під керівництвом Педро Ермосілла, є плодом тісної та продуктивної співпраці всіх залучених сторін з метою виявлення оперативних потреб та адміністративних підрозділів усіх клінічні підрозділи лікарні, координують свою діяльність та встановлюють ефективні моделі дій, що відповідають загальним цілям.

Однією з основоположних проблем проекту було забезпечити співробітників Національного інституту серцево-судинної системи професійною підготовкою, яка відповідає їхнім потребам, та максимізувати їх оперативні можливості, щоб мати можливість відповідати на складні запити пацієнтів лікарні.

Подібним чином вищезазначена пропозиція під назвою "План клінічного управління лікарнею, планування ресурсів, технічні та професійні засоби" передбачає постачання медичного обладнання та медичних матеріалів для вдосконалення вузькоспеціалізованих служб відділів INCOR. Серед обладнання цього відомого оздоровчого центру - 64-зрізовий комп’ютеризований спіральний томограф, гамма-камера, яка дозволяє точніше діагностувати і доповнює роботу томографа, електрофізіологічне обладнання, серцево-легеневі шунтування, три кінематографісти для виявлення вад розвитку серця та внутрішньокоронарних ультразвукове обладнання, серед іншого.

Взагалі, лікарнями, як правило, керують у контексті загальної якості, і, як і всі організації, вимагають застосування найкращих практик оптимізації наявних ресурсів, планування та глибокого аналізу, щоб досягти їх розумного та плідного використання.

Однак дуже важливо, щоб моделі організації та управління, що застосовуються у медичному секторі, були адаптовані до особливих вимог лікарні, яка має умови, що сильно відрізняються від інших постачальників послуг. Серед найважливіших: зростаючі очікування населення, мінливість клінічної практики, постійний розвиток технологій та економічна база в державних послугах.

Крім того, технологічна складність, біомедичні дослідження, запровадження субспеціальних послуг, включаючи соціальні послуги, змушують лікарні представляти справу найбільш трудомістких установ у галузі охорони здоров'я. Крім того, високий рівень соціального резонансу та суспільний інтерес підкреслюють важливість належного управління, яке базується на турботі про людство та навколишнє середовище пацієнта.

Отже, стає зрозумілим, наскільки необхідно призначити широкий спектр процедур для пацієнтів та оптимізувати гнучкість усіх залучених агентів.

Все вищезазначене особливо актуально для випадку INCOR, оскільки серед його основних функцій воно спрямоване на сприяння, виконання, розповсюдження та оцінку досліджень у галузі охорони здоров’я, а також на вдосконалення знань про службу догляду, діагностики, лікування та реабілітації, за координацією з національними та міжнародними державними та приватними структурами.

Без сумніву, створення та реалізація такої ініціативи, як "План клінічного управління лікарнею, планування ресурсів, технічні та професійні ресурси", є справжнім викликом, але Педро Ермосіла Молеро, президент групи AGEM, висловив своє повне схвалення і завдяки всім агентам, які беруть участь у проекті.

Група AGEM прагне продовжувати співпрацювати з різними медичними центрами та лікарнями по всьому світу, щоб супроводжувати їх у вирішенні проблеми розвитку такого важливого сектора, як охорона здоров'я, і ​​одночасно з розвитком його потенціалу.