підприємці

Тенденція мільярдерів інвестувати в освіту та змінювати її з урахуванням поточного часу та відповідати її потребам зростає. Після Марка Цукербергера та Білла Гейтса, Неймани, засновники WeWork, втілили свою ідею.

Співзасновниця та посол мільярдної марки WeWork, Ребека Нойман, відкрила свою першу школу під назвою WeGrow, яка призначена для обслуговування дітей - покоління We. Як і у випадку з іншими стартапами, вона хотіла вирішити проблему, яка виникла, коли її старша дочка досягла шкільного віку, а її батьки почали шукати найбільш підходящий навчальний заклад, але не знайшли відповідного.

Р. Нойман, мати п'яти дітей, стверджує, що вони були дуже розчаровані вибором, оскільки не знайшли школи, яка б підтримувала ріст і розумовий розвиток їх маленької доньки. "Коли діти приходять у світ, вони розвинені, досконалі та унікальні. Вони мають свій ментальний світ. Вони, природно, заповзятливі благодійники, і ми будемо придушувати їх у існуючій системі освіти. Однак, коли вони закінчать навчання, ми сподіваємось знайти все це знову ».

І бізнес компанії з нерухомістю (WeWork, вартість якого 20 мільярдів доларів), і освітній стартап WeGrow поєднують в собі єдину місію - WeWork хоче, щоб люди робили те, що їм подобається, а WeGrow цього хоче., щоб діти зрозуміли свої дивовижні здібності і спиралися на них. Р. Нойман каже, що спостерігає за розвитком всього руху «Ми покоління» протягом останніх семи років, і тому хоче, щоб усі їхні діти переросли у глобальних громадян, знали їхні інтереси, пристрасті та те, як використовувати ці унікальні подарунки, щоб допомогти іншим .

Освіта не відображає сьогодення чи майбутнього

Через невідповідність поточної освіти та потреб ринку, Нойман за допомогою друзів та знайомих вирішив створити концепцію пілотного навчального проекту від дитячого садка до п’ятого класу протягом декількох місяців. Вони прийняли семеро дітей у віці від п’яти до восьми років до пілотного класу в школі Хабад у Нью-Йорку. Ця школа належить до постійно розростається мережі мікро-освітніх установ, які пропонують стиль Монтессорі в загальних багатоцільових приміщеннях. Окрім WeGrow, сюди входять, наприклад, AltSchool, Portfolio School або Tinkergarten, які мають спільне, що їх заснували успішні підприємці, які мали власну ідею навчання дітей. Ідея Р. Ноймана базується на тому, що система освіти, на її думку, готує дітей до життя після закінчення університету, але діти здатні творити життя за власними уявленнями у віці п’яти років. Тож чого ви чекаєте, коли університети закінчаться, коли важко сказати, чи підуть вони на них?

Він також критикує сучасну систему освіти за те, що вона побудована за старою моделлю, яка не відображає сьогоднішні цінності та пріоритети. "Вся форма навчання була створена під час промислової революції, щоб люди росли і вчилися приймати замовлення на конвеєрах. Незважаючи на те, що багато батьків мають застереження щодо такої системи, вони перебувають на дорозі, бо не бачать інших варіантів. Я не хочу погодитися з цією ситуацією, особливо не в такі дитячі роки ".

Нова школа стосується створення культури «задоволення», свідомого підприємництва та зв’язку з природою. У систему входять йога, медитація, землеробство, кулінарія. Завдяки роботі на фермі діти вчаться читати, рахувати, розуміти науку. У них також є власний фермерський кіоск. Ферму придбали "Неймани" у 2016 році. Вона має приблизно 25 гектарів та вартість 15 мільйонів доларів. "Ми були шоковані тим, що діти, які вперше були на фермі, самостійно відкрили стенд, продавали вирощену сировину, зважували, видавали купюри, знали, як обробляти кредитні картки при оплаті, відправляли рахунки електронною поштою або СМС. Вони все продали. Для них це був дивовижний досвід ", - говорить Р. Нойман.

Діти мають прямий контакт з найкращими експертами

Р. Нойман також планує залучити до навчання співробітників WeWork. Як приклад він згадує восьмирічну дівчинку, яка працювала з маркетинговою командою і мала справжній талант до дизайну. "Замість того, щоб це помітити, а потім піти в клас, щоб викладати геометрію, ми всі зрозуміли, яка чудова ця дівчина і як вона їй сподобалася. У нас в команді є одна людина, яка може над нею працювати. Саме злиття наставника з викладачем в одній людині є найважливішим фактором розвитку ». Тому їх метою є виявлення інтересів дітей та зв’язок їх із експертами, у яких вони можуть швидко вчитися і рухатися вперед. WeWork має низку креативів та підприємців, які можуть охопити та розвинути таланти та інтереси дітей. Крім того, такий зв’язок між дитячим та дорослим світом дозволить сім’ям проводити більше часу разом. "Ми працюємо по всьому світу, і багато наших співробітників годинами не бачать своїх дітей. Тому мені подобається ідея відкрити наші школи в будівлях WeWork, тому мої батьки можуть привезти їх туди вранці, вийти разом на обід, а потім забрати їх додому ».

Педагогічний план WeGrow базується на найкращих практиках, що вже працюють в інших регіонах, базується на практичному навчанні та співпраці та виходить за рамки можливостей звичайних шкіл. Проблема нинішньої масової освіти полягає в обмеженні вчителів. Хоча вони можуть бути чудовими, на практиці вони не є фахівцями.

Ми не бачимо причин, чому діти повинні ходити в початковій школі
вони не могли розпочати власну справу.

Що стосується дизайну школи, то він відповідає за архітектора Б’ярке Інгельса, який також створив перше місце WeGrow. У школі він першим відкинув типовий поділ і був натхненний своїм проектом Lego House в Данії. "Це інтерактивний простір, де діти можуть вільно пересуватися і торкатися всього. Він базується на знайомому реченні - те, що вони мені сказали, я забув, те, що вони мені показали, можливо, я пам’ятаю, що я робив, я знаю », - пояснює архітектор. "Ми хочемо, щоб діти мали інтерактивне середовище. Ми намагалися зробити простір більш відчутним та візуально стимулюючим, вільнішим та гнучкішим ", - додає він.

Питання фінансування залишається відкритим, хоча Ревека хоче підтримати його та його чоловіка Адама. Вони, ймовірно, почнуть свою діяльність як суб’єкт господарювання, а згодом перетворяться в некомерційну організацію. Пара хотіла б реінвестирувати весь прибуток у розвиток школи.

Минулого року вони завершили пілотну програму, в цій програмі відбувається різка операція, а наступного року школа разом із головним офісом WeWork планують переїхати на П'яту авеню.

Критики проекту звинувачують його у тому, що він очікував, що кожна дитина захоче бути підприємцем. Крім того, це ще один приклад того, як багаті люди намагаються вирішити, що на сьогоднішній день було суспільною справою. Хоча вони мають на це право, згідно з чинним законодавством, питання полягає в тому, чи правильно це для людей. Хоча існує загальна згода щодо того, що шкільна система має свої прогалини, ці рішення є сумнівними, оскільки це не експеримент із морськими свинками, а з дітьми.