Цифрова економіка та не тільки
Економіка, стратегія, торгівля, комунікації та медіа

співбесіда

  • Е-волюція
    • Додому
    • ЗМІ
    • Маркетинг
    • Соц.медіа
    • Технократ
    • Електронна комерція
    • Інтерв’ю
    • Стартап
    • Хто є хто
    • Конференції
    • Презентації
    • ЗМІ
    • Маркетинг
    • Соц.медіа
    • Е-волюція
    • Технократ
    • Електронна комерція
    • Інтерв’ю
    • Стартап
    • Хто є хто
    • Конференції
    • Презентації

    Інтернет - це як телевізор! - співбесіда

    - Що можуть робити видавці з відмінностями між поколіннями? Сучасні підлітки в майбутньому будуть читати друковані сторінки?

    - Сучасні підлітки, як очікується, отримають самоокупний дохід приблизно через 10 років, коли вони вирішать, скільки його витратити на споживання вмісту та в якому форматі вони будуть купувати вміст. Тож ми можемо постійно адаптуватися не з таким різким переходом до того, що потрібно сьогодні і через десять років, а з постійним переходом до адаптації до потреб споживачів. Якщо є попит на споживання вмісту через недрукований продукт, ми повинні мати можливість забезпечити його в іншому форматі. Я вірю в багатоформатну багатоканальну модель, тобто в розподіл вмісту в друкованому та цифровому форматах. Окрім потреб споживачів, цього вимагає також економія від масштабу завдяки угорській мові. Питання полягає в тому, як довго ми маємо адаптуватися, скільки часу потрібно для того, щоб потреби споживачів та попит змінились, і як нам потрібно на це реагувати. Що стосується друкованих сторінок та тексту, то це, очевидно, старші покоління, оскільки молодих людей вже можна краще охопити за допомогою інших форматів; відео, інформаційна графіка, фільми. Ми маємо до цього пристосуватися, тому постійно тестуємо ринок.

    - Я правильно розумію, що видавництво газет зараз використовує 360-градусні платформи?

    - Тож виробництво контенту продовжує з’являтися на різних платформах. Йдеться про скорочення витрат, редакційні злиття?

    - Зниження витрат ніколи не є самоціллю. Можна говорити про синергію, яка також може призвести до економічно ефективних рішень.

    - Наскільки важлива ціна на поліграфічну продукцію? Чи може різниця в ціні в кілька форинтів надати значну перевагу?

    - Ви можете говорити про це лише в певних межах. Якщо на обмеженому ринку є покупці певної кількості та якості, і це продукт-замінник, ціна також може зіграти свою роль. Отже, якщо я отримую те саме за свої гроші, лише один товар має червоний колір, а інший - синій, але пише на ту ж тему, тоді ми говоримо про заміну товару. Тобто, я отримую той самий досвід, це не впливає на моє споживання, тому, здається, чому б я платив більше. Це також питання, чи є якась додаткова цінність за товаром, що задовольняє ті самі потреби споживача, як прихильність, лояльність, довіра до цього товару, тоді яка різниця в ціні, за яку я був би готовий відмовитись від цього безпеки. Ми говоримо про роль бренду.

    - Наскільки безкоштовні таблоїди впливають на ринок платних таблоїдів?

    - Я можу говорити лише про факти. Безкоштовний таблоїд Lokál був запущений в Угорщині 3 червня 2016 року. Якщо я подивлюсь на кількість примірників Blikk або, ширше, доповнених Bors чи іншими щоденниками за той самий період, тенденція ринку не зміниться.

    - Як побудувати читацьку лояльність, лояльність?

    - Необхідно точно знати, що є у свідомості споживачів, що вони думають, чого вони очікують від бренду, чому вони готові віддавати зі свого доходу певному товару чи послузі. Потрібно дотримуватись основних критеріїв, у випадку Блікка - задоволення, об’єктивність, довіра до ключових слів - це те, що вони наближають людей до тем. Блікк не хоче нічого нав’язувати своїм читачам, і тоді читачі вирішують, що їх цікавить і що вони думають. Поки сторінка чітко передбачає це на рівні вмісту, вона виконала свою основну роботу. Інновація, новизна важлива, щоб завжди бути поруч із речами, які добре працюють.

    - Переважають жіночі журнали, асортимент товарів для чоловіків не дуже сильний. Вони мають справу з цим однаково, як у друкованому, так і в Інтернеті, але вони відкриваються для нових цільових груп?

    - Завдяки нашому поточному портфоліо ми також охоплюємо чоловічу цільову групу. Однак ми відкриті для придбання продукції в полі друку та онільного виробництва.

    - Невже рекламодавці вже навчились розрізняти друковану та Інтернет-інвентар?

    - Партнер купує доступ, це для нього важливо. Він хоче зробити все це економічно ефективно і обирає найбільш ефективний для нього формат, навіть поєднання двох типів інвентарю.

    - Якби я був рекламодавцем зараз, оскільки це переконало б мене рекламувати в друкованому вигляді або на телевізорі замість інших платформ?

    - По-перше, нам завжди потрібно знати мету рекламного партнера, щоб запропонувати рішення. А рекламний партнер також повинен визначити формат, в якому вони можуть найбільш ефективно передавати своє повідомлення та канал. Хтось не витрачає лише тому, що отримує знижку на витрати на рекламу, це має бути для комерційних цілей. Вперше я думаю про телебачення як про онільний канал. ТБ також є каналом і форматом, як ми говоримо, вони - це той самий канал і формат, що і ТБ, лише його «структура програми» інша, а в світі «Онільне» формати більш різноманітні (фільм, картинна галерея, стаття тощо). .). А технічний доступ між телевізором і онільним дедалі більше рухається у взаємозамінній стороні. Також у відповідь на запитання: при порівнянні телевізора з друком найважливіша відмінність полягає в тому, що друк є більш точним націлюванням, оскільки забезпечує охоплення купівельної спроможності та конкретних інтересів. Це також дещо типово для тематичних телеканалів, але їхня аудиторія коливається більше, ніж покупець друкованої продукції.

    - Якою ви бачите роль Google та Facebook? Благословення або прокляття двох глобальних агрегаторів?

    - Ми глобальні гравці, тож це подарунок, який не можна змінити. Як агрегатори, ці агрегатори приносять користь кожному і можуть використовуватися всіма, хто хоче. Очевидно, що варто враховувати ризики протягом певного періоду, якщо хтось хоче спрямувати на цю сферу великі ресурси, оскільки може розвинутися залежність. У деяких суб’єктів також є потенціал для монетизації. Тестування, співпраця та навчання безумовно створюють цінність.

    - Соціальні медіа є безкоштовними для всіх. Чи існує стратегічна співпраця у цій галузі? Скільки уваги вони приділяють можливостям у соціальних мережах?

    Табір підписників Блікка у Facebook - найбільший серед угорських порталів новин, налічує 617 000 підписників (дані на 5 січня 2017 р. - ред.), Додає поточний табір підписників Кіскегієда - 314 000 та спільноту Glamour у Facebook - 150 000, без фільтрування загальних наборів. говорячи про Інтернет-спільноту, яка налічує понад 1000000 людей. Instagram або Snapchat - це більше ніша; тобто ці платформи можуть бути цікавішими для глядачів із нашого поточного портфоліо.

    - Здається, через фотографії.

    - Очевидно, що вміст актуальний у форматі, який вимагає канал. Ми в основному відкриті для співпраці, хоча і в іншій бізнес-моделі, оскільки угорська реальність вже склалася в таких соціальних медіа, тобто коли відомі люди з високим соціальним охопленням намагаються перетворити свій потенціал широкого охоплення в гроші таким чином безпосередньо шлях. Це не засуджувати, це також не проблема, це як покупка дорожнього руху. Це питання того, як ми можемо принести більше доходу та прибутку одним досягненням.

    - Це ще не повна швидкість, але відео дедалі більше стукає як платформа. Не лише в Угорщині, а й у всьому світі.

    - Відео дозволяє нам розширити цільову групу, і до молодих людей справді легше дістатись за допомогою цього формату. Але зміст також дуже важливий, оскільки відео політичної сесії, безумовно, не має ефекту, скажімо, цікавого наукового або захоплюючого скейтбордингу, смішного відео. У випадку з відеоформатом, технологічні витрати та витрати на передачу даних можуть бути сумнівними, скільки членів суспільства матиме до нього доступ, наприклад, скільки відео, що генерують великий трафік, буде спожито в мобільних мережах і як часто . Тобто знаки запитання є і тут.

    - Багато угорців працюють за кордоном. Чи можуть вони досягти, чи можуть вони використовувати цю цільову групу? Інтернет та програмне забезпечення дозволяють це.

    - Ми не зосереджуємося на цьому в першу чергу, середня кількість іноземних відвідувачів на blikk.hu становить менше десяти відсотків, але вони приносять дохід від афілійованих осіб.

    - Який розмір ринку фірмових журналів та корпоративних журналів в Угорщині? Я думаю про ринок B2B: чи варто на нього йти?

    - Ми працюємо відносно стандартизовано у виробництві вмісту, виробництві, а ресурси адаптовані для забезпечення безпечної роботи. Ми створюємо бренд-журнал для кількох партнерів, який, як правило, походить від певного існуючого партнерства. Справа в тому, що ми, крім реклами, надаємо ще деякі послуги.

    - Багато людей чекають багато чого від програмного. Скільки фантазії ви бачите в цій системі?

    - Чи подобається рекламодавцям бульвар? Або вони люблять клацати?

    - Вони люблять дохід, який Blikk приносить їм як провідний на ринку таблоїд і як найбільша щоденна газета. Так, вони люблять доступ. Читачі Blikk щодня є споживачами, вони також витрачають на щоденні та довговічні споживчі товари, приймаючи власні рішення про купівлю як основні споживачі. Цільовою групою є середньостатистична угорська людина, яка має гроші, щоб придбати друковану продукцію через безкоштовні засоби масової інформації, оскільки вона здатна і хоче платити за якісний контент таблоїдів, гарантований Blikk. Тож читач Blikk цікавиться не покупцем, а покупцем.