Віце-президент однієї з найуспішніших ферм в Європі, меценатської та колекціонуючої сучасне мистецтво, організовуючи виставки та концерти, а також щаслива мати чотирьох дітей Івета Манашеров сказала Марі Клер, що для її життя важливіше успіху

немає

Івета Манашерова, 45 років, засновниця - разом зі своїм чоловіком Тамазом - і віце-президент групи компаній Unident (1700 співробітників, сьогодні - керівник медичного та стоматологічного ринку Росії).

проекти: співзасновник культурно-благодійного фонду U-Art та фестивалю віолончелі Vivacello. Манашерови розміщені в ради Російського музею в Санкт-Петербурзі, Музею мультимедійного мистецтва Ольги Свіблової, Державного центру сучасного мистецтва.

діти: двоє синів у віці 23 та 15 років та дві дочки 19 та 3 років.

освіта: Факультет прикладної математики Тбіліського державного університету; Кафедра історії факультету мистецтв МДУ.

мови: Російська, грузинська, вірменська, французька, англійська, італійська

Захоплення: класична музика, балет, опера, театр, колекція XX ст. на початку століття

М.С .: Він часто заздрить?

Івета Манашерова: Мені здається, ні. Варто того? Це не моя власність. Правда, іноді я думаю: тут було б трохи вільного часу - щасливі ті, хто його має!

РС: Бізнес, мистецтво, меценатство, освіта для чотирьох дітей - насправді це дуже багато означає. Ви свідомо будували свою кар’єру та життя, як виявилося?

І.М.: У житті справа важлива, але мені здається, що все виявилося логічним. Я завжди намагався займатись мовами, хоча закінчив фізико-математичну школу, а потім вступив на факультет прикладної математики та кібернетики, де зустрів свого майбутнього чоловіка. І я повернувся до мов після коледжу - перейшов на вищий рівень синхронних перекладачів. Я в дитинстві ходив до художньої школи. Я закінчив школу, і Ван Гог дав мені свої дипломи. Потім ми з чоловіком пішли на роботу.

РС: Звідки взялася тема бізнесу?

І.М.: На четвертому курсі мій чоловік працював комерційним стоматологом в стоматологічній клініці. Ми думали, що будемо програмістами - це майбутнє за цією професією, але в 1990-х люди були задіяні у всьому. У той час, якщо ти робив щось правильно, наполегливо, навмисно, все було добре. Ми працюємо цілодобово протягом десяти років, не піднімаючи голови. Ми починали разом - навіть не знали, що може бути інакше. І я радий, що це сталося.

РС: Які амбіції він мав?

І.М.: Ми перфекціоністи. Я думаю, що Тамаз навіть більший за мене. І я не можу за цим піти. У парі важливо бути цікавими один одному: якщо щось його цікавить, мені потрібно знати більше. І навпаки - така конкуренція всередині сім’ї. Результат наших амбіцій - компанія займається не тільки стоматологією, а й засобами гігієни порожнини рота, а також клініками та загальними медичними інструкціями. З зубними пастами - та сама історія. Ми почали з презентації американського виробника макаронних виробів рембрандта, який був найкращим у світі на той час. У Росії ще не було ринку преміум-класу для зубних паст. Американці змінили власників, кожен змінив умови різними способами - і ми якось сказали собі, що нам потрібно розпочати власний бізнес. Нам було краще, і ми це зробили. Так і з його хобі. Як би там не було, моє захоплення музикою та колекціонуванням від чоловіка ще сильніше, ніж для мене.

РС: Сбізнес, мистецтво - що є пріоритетом?

І.М.: Сім'я завжди на першому місці. Нічого важливішого - а все інше може жити паралельно. Я не уявляю без себе чи без мистецтва.

РС: Чому він не займався бізнесом на «автопілоті», щоб повністю перетворити себе на своє хобі?

Івета Манашерова: На мою думку, ти можеш працювати, доки тобі байдуже. Якщо так, ви не хочете залишати бізнес. Я завжди кажу дітям: вибирайте те, що вам подобається, і робіть це правильно. І тоді ви будете успішними і щасливими. Найголовніше - це ваша улюблена річ.

РС: І гроші?

І.М.: Це ніколи для них не було закінчено. Якщо ви зробите щось правильно, ви все одно можете повернутися. Фінансові чи інші. Але ще важливіше - радість. Звичайно, гроші також дають нам можливість покращити виховання наших дітей. Наприклад, дівчина навчається в Колумбійському університеті - на курсі дві тисячі людей і лише двоє студентів з Росії. Він закінчив школу в Москві, отримав дуже хорошого учня, зараз допомагає математиці, яка відстає, влітку пішов волонтером, хоче звернутися до лікаря, сказав, що це той, хто телефонував. Раз на тиждень він працює в лікарні, менеджер гуртожитку та компанія любителів італійської мови організовує танцювальний колектив на 1200 чоловік. Я пишаюся ним, він дуже розумний. Правда, він каже: "Я маю такі батьківські настанови, які для мене трохи важкі".

РС: Скільки ви даєте дітям на кишенькові витрати?

І.М.: Для нашого 15-річного сина ми розраховуємо на суму кишенькових грошей ісяходя, скільки йому потрібно, наприклад, скільки шкільного обіду - батько і дайте йому трохи, просто округніть суму, щоб його синові було що відкласти. Тоді він завжди робить нам невеликі подарунки на дні народження - і думає, що купує їх за свої гроші. Мені здається, наші діти добре розуміють, що поки вони не починають заробляти гроші, вони просто витрачають батьківські гроші - це не ваша робота. Тому слід поводитися з ними обережно. До речі, минулого року мій син влітку працював місяць - він допомагав нам у нашому офісі, у відділі маркетингу, він отримав 15 тисяч.

М.С .: У вас є захист?

І.М.: Ні, і ніколи не було.

РС: Сімейні пари поділяють між собою ролі та обов'язки?

І.М.: За будинок, за життя я відповідаю, але чоловік ніколи, і те, що відбувається, байдуже. У нас немає рішень, які ми приймаємо індивідуально, можливо тому, що у віці 18 років ми все ще знаємо один одного. Ми обговорюємо все на робочому місці та в сім’ї, закритих тем немає.

РС: Чи не заважає бізнес вашому особистому життю? Зазвичай вважається, що це різні сфери.

І.М.: Ні, нам не важко. Коли ми починали, у нас був офіс, де ми сиділи разом. Потім з’явився помічник, ми працювали в сусідніх кабінетах, потім перейшли на різні поверхи і зараз рухаємось в іншому напрямку. Я займаюся виробництвом зубних паст, а Тамаз рештою - обладнанням, клінікою, сервісом. Ми радимось між собою .

РС: Bзношений - жорсткий. Немає бажання критикувати?

І.М.: Ну, мені це подобається. Як без! Але я не знаю, як це важко. Ви просто повинні бути в принципі, не обов’язково, щоб це ускладнювало. Те, що вам подобається чи не подобається - ми всі відкрито розмовляємо, не ховаємось одне від одного, не дозволяємо поступок. Якщо вам доводиться щось робити, ви повинні. Це також допомагає нам бути своєю родиною: іноді ми маємо можливість обговорити щось поза робочим середовищем. Нас часто запитують: ти хочеш працювати? Для цього у нас є відпустка - завжди їх сім’я. Кілька років тому ми з чоловіком вперше поїхали у відрядження, а не заради бізнесу. І діти обурились: як, без нас ?!

РС: Ви справляєте враження дуже м’якої, делікатної людини - що ви робите, коли доводиться приймати крайнє рішення? Наприклад, під час кризи?

І.М.: Ви відповідаєте за людей, які працюють на вас. Щоб не скорочувати персонал і зарплати - кожен раз це було завданням номер один. Скажімо, у 1998 році було простіше, ніж сьогодні. Ми завжди самі обираємо ключових людей. Мені здається, що атмосфера все ще є сімейною, як простий малий бізнес. Загалом ці кризи дають можливість переглянути ситуацію та знайти інше рішення. Важлива гнучкість, не здаватися. І вихід завжди є.

РС: І таке ставлення до персоналу свідчить про себе?

І.М.: Принаймні простіше жити.

РС: В якому сенсі?

І.М.: Мораль - в першу чергу. Якщо вам вдасться врятувати людей, компанія деякий час може не отримувати однаковий прибуток, але вона буде рости. Їх цікавить лояльність працівників.

РС: Ви не думаєте, що це трохи «жіночий» підхід?

Івета Манашерова: Жінка чи чоловік - у мене немає поділу в бізнесі. Зазвичай ця сила має розумна жінка. Мій чоловік завжди каже: "Для мене красива жінка - це розумна жінка". Ми займаємо керівні посади як серед чоловіків, так і серед жінок - я не відчуваю, що вони працюють інакше.

РС: Вони виберуть з кількох кандидатів, кого ви наймаєте, а кого ні?

І.М.: Я завжди слухаю інтуїцію. Але я не збираюся робити кар’єру. Ті, кого не цікавлять інші речі, крім роботи. Якщо у людини є хобі, це принесе щось цікаве в компанію.

РС: А чим можна підкупити?

І.М.: Розумний погляд, відкрита посмішка. Чесність і ввічливість - найосновніші показники. Їх дуже рідко обманюють.

РС: Вона як успішна жінка?

І.М.: Як ви собі сказали: ось, це успіх, він закінчився. Хоча, звичайно, було приємно, коли минулого року перед цим макарони були визнані найкращими в Європі. А коли на концерти повно кімнат, а квитків немає - ви завжди турбуєтесь, як це буде проходити, можливо, навіть із музикантами.

РС: Ви маєте дуже особисте ставлення - на ваш погляд, це, здається, готує світ для «себе».

І.М.: Так. Якщо ви бачите цей сенс і є шанс на допомогу, ми завжди допоможемо. І це важливо для дітей. Ми ходили на благодійні концерти, ярмарки та дитячі будинки. Дітям потрібно багато бачити. Тамаз завжди каже: навіть якщо ви шукали 10 000 людей, зробіть тисячу людей, щоб допомогти людям. Якщо у вас є кілька варіантів, ви все одно можете зробити щось для тих, хто має ще менше.

РС: Як вам вдається все скласти? Будь-яке особливе управління часом?

І.М.: Я керую організатором - я не можу довго тримати все в голові. Пишу від руки, на папері - люблю писати. Якщо зустрічі не в офісі, вони не можуть проводити більше 2-3 днів на день. Я намагаюся негайно відповісти на листи, телефон завжди під рукою. Головний принцип: якщо ти можеш сьогодні, ніколи не зволікай завтра. Як каже моя мама, не залишайте брудного посуду. І, звичайно, найкращі інтереси дитини завжди мають першочергове значення.

РС: Те, про що ви хочете бути найбільш пильними у житті?

Івета Манашерова: Від бездіяльності. Є так багато людей, які живуть нудно. Я хочу, щоб вони були здивовані тим, що вони завжди хочуть щось зробити, тому не важко зайняти себе. Знати, щоб бути друзями, любити. Але ви знаєте, скільки вони вчать, вони завжди виростають на сімейному прикладі. Це залишається в моїй голові.

РС: І ми для вас найголовніший приклад?

І.М.: Мені здається, якщо жити чесно із собою, все піде добре. Хоча, звичайно, у сім’ї є труднощі. Любов завжди повинна залишатися темою. Не можна говорити просто про повагу, про якісь дружні емоції - прагнення здивувати, здивувати. Потрібно вміти поступатися, слухати. І дуже важливо, щоб були загальні захоплення. Наприклад, я вперше прийшов на стадіон на своє весільне десятиліття - ми полетіли на чемпіонат світу, це був мій подарунок моєму чоловікові на наш ювілей. І їй подобається балет, хоча я не можу сказати, що вона її дуже любить.

РС: Вам вдається мати справу з самим собою?

І.М.: Чесно кажучи, у мене не так багато часу на це. Я намагаюся займатися спортом двічі на тиждень: один день скандинавською ходьбою в парку, другий - фітнесом у тренажерному залі. Санаторно-курортні процедури лише в тому випадку, якщо ми їдемо на відпочинок. А в будні - крем, перукарня, маленький макіяж.

MS: KКоли ти почуваєшся справжньою жінкою?

І.М.: Коли я отримую гостьові квартири. Навколо дітей я смачно смакую ...

М.С .: Ви теж готуєте!

І.М.: На вихідних. Я завжди вдома, ми дуже любимо своїх гостей, до нас приходять друзі. Я впевнена, що часто почуваюся, але вдома, в оточенні чоловіка, дітей та друзів - я в повній гармонії з собою.