Ви хочете створити робочу групу, яка є збалансованою та підготовленою до всіх (принаймні, передбачуваних) ситуацій? Марек Кмеш, старший консультант агентства Educon, яке займається освітою та консалтингом персоналу, має кілька рекомендацій.

Одна притча на початку. Мабуть, кілька з вас вже перенесли якусь операцію в лікарні. Наприклад, додаток. Ви точно хотіли виконати його швидко, професійно та ефективно. Скільки людей увійшло в процес під час цієї операції? І яке відношення додаток має до створення команди? Можливо, більше, ніж ви думаєте. "Уявіть, що ви приїжджаєте в лікарню, і вони дають вам бритву для гоління. У залі не буде людини, яка зможе вас приспати або стежити за вашими життєвими показниками. Натомість ви познайомитеся із сімома хірургами, які в якийсь момент будуть готові порізати. Де проблема? У нас є сім спеціалістів? »- говорить Марек Кмеш.

Подібно в будь-якій іншій команді. Складаючи його, ви повинні відповісти на запитання, чи хочете ви мати в ньому лише експертів, захоплених тузів із галузі, чи передбачаєте також інші заходи, які не обов’язково пахнуть викликом чи інновацією, але також необхідні у функціональній команда.

найпоширеніших

Ось п’ять помилок, з якими, на думку Марека Кмеша, найчастіше стикаються експерти, створюючи команди.

Ми рекомендуємо:

  1. Заниження ролей у колективі а їх дизайн з часом викликає суперництво, заздрість і розчарування. Хто з семи лікарів зробить надріз? Як мені використати місткість інших шести? Чи сподобається їм позиція статистиків? Подумайте заздалегідь і з’ясуйте під час співбесід, з чим вони мають досвід, яка роль їм підійде, що для них буде складним завданням.
  2. Не майте ілюзій, що з першого дня все запрацює згідно з графіком, навіть якщо ви найняли дорогих та досвідчених "людей похилого віку". Незважаючи на зусилля, щоб їх не помітити, етапи команди не можна пропустити. Будьте готові до цього і виконайте план Б.
  3. Не бійтеся приймати в колектив ще менш технічно здібних людей, але готовий продовжувати рости і може пропустити вас особисто. Якщо ви тільки прагнете мати у команді все «найкраще», ви не рухаєтеся вперед і не досягте успіху як лідер.
  4. Створіть збалансовані команди, як вікові, так і статеві. Орієнтація на одну вікову категорію може принести успіх у разі короткотермінових проектів, але клієнт, який чекає стабільної команди, неодмінно оцінить різноманітність.
  5. Не копіюйте при описі рекламних позицій описи подібної позиції з конкурсу. Працівники відділу кадрів шукатимуть людину в конкуруючій команді, а не у вашій! Будь-яка відсутність навичок, які ви пропустили під час натискання клавіш "CTRL + C" та "CTRL + V", може ускладнити вам досягнення першої віхи.

"Ці помилки найчастіше повторюються не лише в інноваційних, а й у робочих групах. Ще більшим горіхом є типологія особистості у побудові команд, але навіть це можна зламати ", - робить висновок Кмеш.