Я думаю, що наші заповітні ілюзії щодо лідерства насправді розпадуться на частини, коли ми відчуємо цю роль (навіть дуже короткий час) або чесно поговоримо з керівниками, які відповідають за інших і щодня приймають рішення за них. основою. Коли мені довелося пройти попередню, і хоча я не керівник, раптом на мене чекали завдання дитячого тижня, я зрозумів, що прийняття рішення - це не така проста річ, ця позиція - це не просто заповідь і дуже часто у мене просто немає фіолетового пара, це також слід робити. І коли я слухав інших, людей, які не просто носять цей наряд тиждень, мені ставало все зрозумілішим, наскільки самотньою є подорож водія, як часто вони відчувають, що це взуття дуже щільно стоїть на ногах, як важкий тягар лягає на їхні плечі і як часто вони стикаються з невдячністю, нерозумінням та невизнанням.
Що мене справді дивує у Святому Письмі, так це те, що ми не знаходимо звичної сучасної думки про навчання лідерів щодо положень лідера, але Слово неодноразово попереджає нас про те, щоб вони показали приклад своїм життям у спільноті, де Бог їх поставив (Тит 3: 8).) І їх власна сім'я повинна бути основним середовищем, де вони не зазнають невдач як прелати (1 Тим. 3,4). Якщо бригадир не може керувати власним життям, а також життям найвужчої громади, довіреної йому, тоді цілком справедливо може постати питання: як він міг керувати ширшим суспільством?.
З іншого боку, ми знаходимо принаймні стільки спонукань, що обов'язок керівних людей поважати (1 Сол. 5:12) і шанувати (1 Тим. 5:17) свого начальства. Серйозний. Бо так, скаржитися легко, ще простіше критикувати, помічати недоліки та постійно обговорювати це - низькокалорійне завдання. Але є й інший шлях: зміцнити життя і працю старшини в молитві; ми повинні стояти ззаду, підбадьорювати і запевняти нас, що ми будемо слідувати і захоплюватися Божим планом, який ми просто робимо разом; слід запитати, що можна зробити для нього чи для «справи». Так, це все для нас, керівників. Більше того, згідно зі Словом, це наш обов'язок.
Як і раніше, нехай керівник нарешті зізнається, що для нього означає нести цей дар. Дьєрдь Сзаньї:
Донині мені дуже важко визнати, що я лідер. І щоб ви мене не зрозуміли, я не лицемір, і я не хочу починати якусь обманну смиренність, але для мене це великі слова. І все ж, якщо я подивлюсь на своє життя до цього часу, то мушу сказати, що я їхав якийсь час, і завжди були ті, хто слідував. Є ті, для кого важлива моя думка, хто чекає від мене порад, чекає, коли я прийму рішення, які забезпечують їм безпеку в їх невизначеності. Зробіть крапку, але, якщо можливо, знак оклику в кінці речень. Я живу як дар від Бога, але мене також вважають даром від Бога. Це саме те, що дуже страшно ускладнює. Бути лідером сьогодні - це величезна відповідальність. Приймати рішення і нести за ними наслідки своїх рішень.
Я максимально впевнений, що те, що я роблю, не з доброї волі будувати свою кар’єру, а також з матеріальної та моральної поваги, а підпорядковуючись Божому поклику. Засудження. Це фонд. Звідси бачення для мене. Бачення або бачення ставить ціль, до якої мені потрібно рухатися. І якщо у вас є чому, а у вас де, то вам не залишається нічого іншого, як подивитися, як. Для мене це багато разів означало, що все, що підходило до труби, включало все. Зусилля. Я ніколи не живу, розповідаючи тобі рішення, хапаю його та приймаю, але для мене це в більшості випадків означає, що я намагаюся його вирішити. Насправді, в цей час я завжди знаходив послідовників, супутників, друзів, братів і сестер.
Завдяки моїй особистості прийняття рішень не йде важко. Прийняття протистояння для мене теж не чуже. Бійки приносять вам лихоманку, завдання починають вас.
Дві речі сумніваються. Одне, якщо я не знаю, куди йти, тобто немає бачення від Бога. Інший - коли я помічаю, що вони не слідують. Я пережив і те, і інше. Немає жалюгіднішого стану, ніж тоді, коли ти знаєш, яке завдання маєш, але ти не бачиш мети чи послідовників.
Мені також довелося дізнатись, що я можу їздити лише тим, хто поруч, поки я туди не потраплю. У місцях, де я не бував, я можу бути щонайменше супутником досліджень, але аж ніяк не керівником. Це тоді, коли настає найскладніша частина керівництва: вона повинна бути передана. Або ті, кого ви їздили якийсь час, поведуть вас через деякий час, тому що вони пішли далі. Це коли я відчуваю велике благословення лідерства: я хвалю Бога за те, що він був даром людині, і це був дар бути частиною її життя.
Я намагався трохи здригнутися, майже реченнями, як я живу даром лідерства. Якщо ви бачите, що Бог закликав до цього, не соромтеся, немає більшого благословення, ніж можливість наблизити людей ближче до Бога! Велика відповідальність, але ще більший подарунок.