багато іншого

Як працюють інженерні бюро в тіні вірусу?
Які проблеми карантину щодня,
можна навіть працювати інженером у цих надзвичайних обставинах?
Думки запрошених авторів.

15 квітня 2020 р.

Виклик. В основному це їде в моїй голові. Кілька днів тому, тиждень тому, ще не було ясно, з якими радикальними змінами ми стикаємось. Добре, звичайно, було видно, що конференц-туризм, заходи зупиняються, але - не те, що не вистачало проблем - не було багато іншого, що розбило б щоденну роботу на талію (колесо?). З середини тижня я чув все більше і більше місць: домашній офіс, новий графік роботи. Ринкові компанії - та неурядові інструкції! - почати перехід, захищаючи працівників, захищаючи компанію. Все це доповнюється повною трансформацією освіти. Тут вже вирують щоденні труднощі, потрібно вирішити, як і коли можуть працювати колеги, які виховують дитину! Чи є життя поза офісом?

Тим часом надійшли перші телефони від шкіл та вчителів. Що у вас вдома? Комп’ютер, мережа, Skype, Messenger? Вони також організовують найближчі тижні, місяці (?). Звичайно, ми також замислюємось, чи не варто закликати бабусь і дідусів для нагляду за дітьми?

Коротше кажучи, це виклик, зараз не можна сказати багато іншого. Жодна інжинірингова компанія не має сценарію такої ситуації, імовірно, компанії, що експлуатують критично важливу інфраструктуру, також повинні пильно розглянути свої сценарії надзвичайних ситуацій. Безумовно, багато речей сповільниться на ринку в наступний період, і нам спочатку потрібно з’ясувати, як ми можемо узгодити робочий час та догляд за дітьми, як ми можемо підтримувати роботу вдома. Оцінка економічної ситуації залишиться трохи пізніше ...

На жаль, загальна паніка теж не наш друг, якби я хотів чогось побажати, це було б для кожного, щоб зберігати свою розсудливість, щоб не задушити себе власною дурістю.

16 березня 2020 р.

Новий тиждень, нові виклики. Як молодий інженер, роботодавець і мати, замість того, щоб хвилюватися щохвилини, я намагаюся спрямувати свої думки у бік тверезого планування. Нам потрібно спробувати знайти способи залишитися в живих серед безлічі інформації, як на роботі, так і в приватному житті. Оскільки будівництво та технічне обслуговування не можуть виконуватися в домашньому офісі, ми прагнемо продовжувати свою роботу в руслі терпимості та дій клієнтів. Якщо цього не зробити, це не тільки погіршить існування нашого бізнесу, але й зупинить темпи інвестицій у негативному напрямку. Ми будемо робити це до тих пір, поки наші колеги почуватимуться в безпеці, а ситуація, передана за допомогою засобів масової інформації, нова система освіти, яка, як ми сподіваємось, буде викладена цього тижня, не зупинить все це.

Як інженер ситуація непроста, але не безнадійна. Мені пощастило, що зараз ми маємо у своєму розпорядженні низку технічних інструментів, які дозволять продовжувати провадження протягом 1-2 тижнів, якщо не в попередньому темпі, але принаймні вони продовжуватимуться.

Це може бути достатньою мотивацією для всіх, хто до цього часу боявся використовувати технічні досягнення та нові програми. А уповільнення життя дає нам можливість дихати і думати про те, що насправді важливо в нашому житті.

Як мати я переживаю за наших дітей, але тепер нам потрібно передати їм знання про те, як подолати труднощі, якнайшвидше адаптуватися до нових життєвих ситуацій і жити повсякденним життям без паніки та страху.

Я дуже зневірена! В результаті тривалої організації ми хотіли провести засідання президентства в Капошварі на вихідні - 19-20 березня. На підставі присутності керівників Задунайської секції це було класифіковано з розширеним показником. На основі відгуків ми очікували 100% (!) Участі. Геза Луч, голова інженерної палати повіту Шомодь, ретельно підготувала програму. Також була підготовлена ​​зустріч з президентом Ерно Вагнером, на якій я (також) сподівався на змістовну особисту дискусію.

Коронавірус переписав наші плани. Епідемія демонструє лякаючі ознаки. Сьогодні ми визначили останній день, коли нарешті будемо приймати рішення про долю президента, що відходить! Ми подали у відставку, нам довелося звільнитися! Але це не єдина причина, через яку ми прийняли це болюче рішення. Останніми днями ми скасували наступні дуже добре підготовлені заходи, що стосуються професійного суспільства цивільного будівництва:

  • Тренінг конференції HILTI у Будаерсі, 17 березня.
  • Конференція Всесвітнього дня води з професійним навчанням у Печу, 20 березня.
  • Камінна конференція з двома професійними тренінгами в Кечкеметі, 26-27 березня.
  • Професійний день будівництва технічного факультету технічного факультету Дебрецен з виставками, пленарними засіданнями, професійними тренінгами у Дебрецені 7-8 травня.

Рішення приймаються з головними організаторами або ми зібрали це разом із співорганізаторами.
Що стосується камерної роботи, важко уявити ефективний домашній офіс типу Тимчасовий ...

17 квітня 2020 р.

Skype. Команди. Збільшити - і їх аналоги. Вчора та сьогодні ми домовились про різні платформи, які різні партнери віддають перевагу в дусі практики - суворо в Інтернеті. 4 години за два дні, все без відеоконференції (!) За останній рік. Мене найбільше здивувало те, що навіть офіси для 2-3 осіб були розкидані, майже всі працювали вдома. Цікаво спостерігати, як компанії переходять на роботу з дому, використовуючи офісні «ресурси» з віддаленим доступом у багатьох місцях, інші просто беруть роботу додому на флешці та працюють вдома. Практично всі наші особисті зустрічі та зустрічі були скасовані - або ми скасували.

На додаток до складності ситуації, чи є на даний момент веселість у цьому питанні - чи ми просто жартуємо від болю? Інженерні фірми вивчають новий спосіб спілкування, плюси і мінуси якого добре видно. Менше поїздок, що економить час, але в той же час через відсутність особистого контакту та невербальної комунікації очікуються затяжні дискусії в Інтернет-просторі. Мені це не подобається, але я мушу зараз до цього пристосуватися.

Сьогодні у всіх назріло кілька питань щодо майбутнього економіки. Видно, тактильно в наступний період уповільнення. Одні сприймають це з неприхованою радістю після перенаселених темпів останніх років, інші в першу чергу виділяють невизначеність.

Я все ще думаю, що нам потрібно відступити назад і подумати спокійно і спокійно про те, як ми реагуємо на ситуацію. Спішати нікуди, сьогодні немає часу ...

Ми гальмуємо. Це нинішній темп випробовування людей. Постійно в моїй голові циркулюють плани надзвичайних ситуацій A, B, C, D ..., які життя переписує щохвилини. На додачу до всього, щоденні електронні листи залишаються позаду, ледь дзвонячи по телефону. Життя стало сюрреалістичним. У понеділок я поінформував колег про можливості для роботодавців та працівників у світлі поточних обставин. Протягом двох днів колега пішов у відпустку без збереження заробітної плати, оскільки не зміг вирішити питання про влаштування своїх дітей, ми все ще наполегливо, але як довго?

Діяльність уряду впливає на наших партнерів і, отже, на наше життя щохвилини. Наше обслуговування буде значно зменшено, оскільки наші партнери, які закриваються, не зможуть нести ці витрати. Клієнт намагається закрити наші поточні інвестиції шаленими темпами, і ми раді і впевнені, що дійдемо до проекту, тому що кожна виставлена ​​робота означає виживання. Надія, що мені не доведеться нікого відправляти, і я можу гарантувати безпеку їх засобів до існування.

Вижити - ось чому обертаються всі мої думки. Я заснував компанію в 2011 році, навіть під час економічної кризи, з 2-річним хлопчиком і підтягнутим животом малюком, але озираючись назад, той період здавався легшим. Зараз з 3 дітьми, як одинока мати, з розлученням, застряглим на спині через зупинку судів, навіть засоби до існування моїх колег залежать від мене.

Тим часом кран також змусить усіх залишатися вдома, працювати вдома. Хоча це було б так просто в кожному секторі. Вчора я відправив офісних працівників додому після обіду. Ні, ми не переходили на роботу з дому, вони не мали роботи. Хлопці все ще збиралися робити технічне обслуговування - останнім часом ми рідко про це говорили, але радісно, ​​що десь було - і все, раптом я закінчив роботу. Я планую, я підраховую, як довго у нас буде достатньо резервів. Скільки часу у нас є для подолання, незалежно від того, чи буде робота 2-3 місяці і більше? Якщо сьогодні хтось знає відповідь на це, багач. Обмеження наближаються!

На додачу до всього цього, я намагаюся наповнювати дні позитивними думками. Мені потрібно тримати душу у своїх колег, заохочувати їх продовжувати. Люди навколо нас непросто готуються до кінця світу, і мої засоби до існування також залежать від ситуації в компанії, дій у найближчі дні.
Прошу всіх не втрачати наш розум. Паніка і страх - погані консультанти. Довіряйте, вірте, сподівайтесь!

Як раціональний інженер, я звик шукати рішення в будь-якій ситуації, переважно з очікуваного результату, розшифровуючи хід подій, розпізнаючи зв’язки. Підходячи до проблеми подібним чином і зараз, я міг би думати, що за допомогою простого, відповідального, раціонального інженерного мислення ми можемо досягти значних результатів у сповільненні або навіть запобіганні поширенню вірусу. Але є багато з нас, хто замість спокійних, логічно продуманих дій неправильно розуміє власні інтереси, можливо, не розуміє ситуації чи, можливо, більшість із них, строго застосовуючи неправильно зрозумілі конвенції, неправильні правила, окремі дрібні дії, проколюючи міхур безпеки, який можна миттєво втратити. прагнення діючої більшості.

На жаль, остання майже закодована, тому що якщо я беру до уваги лише свою інженерну практику, то виявляю, що останнім часом рівень навколо наших інвестицій посилився, що за такого підходу збіднює продуктивних вкладників, роблячи впровадження більш складним та дорогим.
Навіть якщо ми страждаємо від цього зараз, ситуація повільно змушує нас використовувати нові, більш ефективні методи, які виключають непотрібні зустрічі. Зрештою, за допомогою цифрових платформ можливе не лише письмове спілкування, насичене картинками та планами, але й конференційна розмова, що проводиться з повною участю. Іншими словами, дотепер це було нам практично непомітно, замість трудомістких масштабних ток-шоу та зустрічей, які перепліталися з багатьма поїздками та ще більш важливими побічними розмовами, тобто нам нав'язували низку нескінченних дискусій тими, хто знав лише, як їх організувати, обґрунтуйте свою роль у проекті.

Можливо, зараз із примусу ми можемо не лише значною мірою практикувати сучасні комунікаційні рішення, але й життя вчить нас поважати час, говорити стисло, до суті без повторень, залишаючи більше часу для відпрацювання думки, планування . Навіть двох днів надзвичайної ситуації з епідемією було достатньо, щоб остаточно довести, що регулярні очні зустрічі є ідеальною заміною цифрового спілкування, яке стосується лише речовин чи проблем.!

Тож ми перейшли на роботу вдома, систему домашнього офісу. Як і все, у чому наша практика мізерна, ця почала стукати, але я сподіваюся, що вона злетить через дні, тижні чи місяці. Моя дружина - вчитель середньої школи, і її також змусили зайти в домашній кабінет вчителя на дистанційне навчання. Це також приголомшливий початок, але там, де студенти також є частиною нової системи, де вони можуть активно сприяти розробці методів та систем цифрових зв’язків, там молоді люди також насолоджуються вивченням навчальних програм у новому освітньому порядку. Тепер я сподіваюсь, що, заохочені цим, зміст і форма, тобто навчальна програма та методи навчання, також зазнають кардинальних змін, пронизуючи все технічним розвитком, баченням майбутнього.

А що ще вимагає від нас ситуація? Терпіння та терпимість!
Терпіння для всіх і вся, нові виклики для всіх нас, їх рішення та рішення.

Толерантність у партнерських відносинах та, принаймні з огляду на надзвичайний стан, також у юридичному тлумаченні заяв про недовіру, закладених у назві контракту. Можливо, після цього буде письмовий слід узгодження договорів, освячений потрясінням двох сторін, що стикаються знову, що вони знатимуть, про що домовились, після того, як ефект штампування обох сторін зійшов назустріч спільній роботі.

Що ми переживаємо в ці дні? Одномісячна або двомісячна демонстрація майбутнього життя наших дітей та онуків. Вони відчують своє майбутнє завдяки цьому досвіду, тому надайте їм поради, вкажіть на їхню індивідуальну відповідальність робити все для нашого довкілля, захищати членів своїх сімей у нашому оточенні, але особливо пацієнтів із групи ризику та людей похилого віку.