Ця стаття публікується більше року. Інформація в цій статті була точною на момент публікації, але може бути застарілою.
З вітчизняних компаній рідко підраховують, скільки насправді коштує вибір працівника. За розрахунками Тренквальдера, враховуючи всі елементи витрат, вартість відбору працівника нижчого рангу, який належить до категорії валової заробітної плати 200-250 тисяч форинтів, може бути оцінена в 7-800 тисяч форинтів. І якщо відбір не вдався, сума перенабору та зарплата, виплачена за випробувальний термін, може досягати 2-2,5 мільйонів форинтів. Для вищих керівників збитки можуть бути в рази більші. Розумним рішенням - особливо для більш спеціалізованих робочих місць - для зменшення ризиків відбору може бути передача процесу в аутсорсинг за успішною схемою нагородження.
Згідно досвіду, він починається з належної фільтрації бази даних, що містить принаймні 80-100 резюме для середньої посади, вартість якої становить 250-300 тисяч форинтів. Правда, ця база даних може бути застосована для подальшого скринінгу.
"У більшості випадків витрати на найм зазвичай включають лише витрати зовнішніх постачальників послуг (реклама, бази даних CV) та заробітну плату колег з персоналу, які беруть участь у відборі для даного проекту", - пояснює Зіта Полгар, керівник рекрутингового бізнесу Trenkwalder . - Однак реальні витрати в рази вищі, оскільки багато менеджерів беруть участь у кожному етапі часто 4-5 раундів співбесід, тоді як співробітники найчастіше зустрічають 3-4 кандидати до остаточного відбору. Ряд співробітників також допомагає взяти на себе роботу найнятого колеги ".
Щомісячний юридичний журнал для допомоги працівникам трудового права, працівникам сфери праці та персоналу.
Сторінка не просто відстежує часто змінюються трудове законодавство, політика зайнятості, податкове законодавство, і законодавство про соціальне забезпечення зміни, але також інтерпретує їх.
Співбесіди є важливою частиною процесу відбору, в якому після колеги з персоналу, керівника групи або менеджера середнього рівня, у разі зайняття вищої посади, навіть керівника компанії, бере участь. У цьому випадку їхня погодинна заробітна плата складається, якщо вони вислухають п’ять кандидатів, все це обчислюється п’ять разів - і ми вже знаходимося в сотнях тисяч форинтів.
Якщо вибір неправильний
Завершення процесу відбору не віщує успіху. Через професійну чи особисту некомпетентність близько кожного п’ятого відібраного працівника незабаром буде звільнено з компаній, і процес відбору доведеться перезапустити. У цьому випадку мова йде не лише про повторювані раніше представлені витрати на відбір, а й про заробітну плату та внески, що виплачуються працівнику, який виявився непридатним, а також про часто значні витрати на навчання протягом перших тижнів. Не кажучи вже про цінність, яку слід було б отримати на цій вакантній посаді.
"Існує лише одне гірше рішення для швидкої заміни погано підібраного працівника: утримати його на постійній посаді", - пояснює керівник бізнесу Тренквальдера. "Загальним наслідком є те, що це призводить до розпаду повноцінних, раніше ефективних робочих груп, пошкодження зовнішніх ділових відносин і часто дуже великих витрат на заробітну плату з місяця в місяць, що є фактично чистою втратою".
Аутсорсинг процесу заповнення спеціальних робочих місць!
Після ретельного розгляду витрат, пов’язаних із ризиком, логічно зробити висновок, що, особливо у випадку з більш спеціалізованими робочими місцями, доцільно віддати ризики відбору на аутсорсинг: на основі досвіду агентств з працевлаштування, що спеціалізуються в даному секторі, втрати можна значно зменшити.
Том 6 нашої серії невеликих бібліотек про трудове право розглядає нетипові форми зайнятості. Смак змісту:
Зайнятість за сумісництвом, зайнятість на певний термін, робота на дистанційному режимі, спрощене працевлаштування, робота в тимчасових установах.
Хоча певна частина процесу відбору залишається власною (співбесіди з управління персоналом та керівництвом), подання меншої кількості кандидатів, які найкраще відповідають очікуванням завдяки професійному попередньому відбору, також значно зменшує додаткові витрати, понесені компанією. Крім того, навіть у разі невдалого процесу відбору, велику частину витрат на набір можна заощадити, уклавши успішну угоду про оплату з зовнішнім консультантом.
Пов’язані статті:
Brexit: підписано нову торгову угоду
30 грудня 2020 р.
Лідери ЄС підписали угоду про умови майбутньої двосторонньої торгівлі та інших відносин між ЄС та Великобританією в середу вранці.
Новий урядовий указ допоможе виправдати непрацездатність під час надзвичайних ситуацій
28 грудня 2020 р.
Урядовий указ був опублікований у випуску "Magyar Közlöny" від 24 грудня, який дозволяє лікарю надсилати лист пацієнта непрацездатним - тобто папір, необхідний для оплати лікарняних - електронною поштою до 8 лютого 2021 року.
Помирювальні органи можуть закрити 10 000 справ і цього року
28 грудня 2020 р.
Згідно з резюме Угорської торгово-промислової палати (МКІК), примирні органи, які займаються справами про захист прав споживачів, у 2019 році закрили загалом 10 501 справу, і їх кількість може розвинутися аналогічним чином у 2020 році.
"Це ще не кінець!"
22 грудня 2020 р.
У наступній статті автор обходить ситуацію, коли спосіб припинення трудових відносин незрозумілий.
Орган з питань конкуренції штрафує 1 мільярд форинтів для консультантів з персоналу
18 грудня 2020 р.
Угорський орган з питань конкуренції (GVH) встановив, що Угорська асоціація кадрових консультантів обмежує конкуренцію серед своїх членів у своїх внутрішніх правилах. Влада наклала штраф у розмірі 1 млрд. Форинтів за порушення.