Університетська лікарня має борг у 40 мільйонів євро, дитяча - майже мільйон. Міністерство обом дало завдання вийти на нуль.

задихають

28 лютого 2013 року о 00:00 Катаріна Гечіова

Університетська лікарня має борг у 40 мільйонів євро, дитяча - майже мільйон. Обоє отримали завдання від Міністерства охорони здоров’я - вийти на нуль.

KOŠICE. Вихід із багатомільйонної сокири для збалансованої економіки. Державні лікарні, включаючи Кошице, мають впоратися з цією амбіцією Міністерства охорони здоров'я протягом двох років.

Тому директори Університетської лікарні Л. Пастера та Дитячої університетської лікарні повинні шукати місця для затягування кранів.

Крок економії повинен зробити університетська лікарня із боргом в 40 млн. Євро, з яких 28 млн. Є заборгованістю перед постачальниками.

За його словами, покращилось управління медичним закладом. У 2011 році лікарня втратила 19 мільйонів євро, торік - 13 мільйонів євро. На загальну операцію лікарні потрібно близько 6,8 млн євро.

Дитяча лікарня винна приблизно 940 000 євро. На термін погашення він має близько 624 тисяч євро. За словами директора Інгрід Урбанчікової, борг за останній рік зменшився на 554 тис. Євро. Щомісячні витрати лікарні складають близько 950 тисяч.
Обидва медичні заклади зобов'язані головним чином постачальникам ліків, медичних засобів та енергії.

Як з червоних цифр

Друга за величиною лікарня Словаччини має кілька планів вийти з червоних номерів. Одним з них є нова політика щодо наркотиків. За словами прес-секретаря університетської лікарні Ладислава Шустової, минулого року таким чином вони заощадили понад 1 млн євро порівняно з 2012 роком.

Замовлення ліків з інтервалом у два тижні, переміщення їх за потребою між відділеннями та клініками, введення цілодобових послуг фармацевта по телефону, жорсткіші обмеження споживання ліків, перераховує деякі новини Шустова.

Одним із заходів виправлення в обох лікарнях стала переоцінка навантажень та скорочень. У період з квітня по листопад минулого року університетську лікарню покинуло близько 300 людей, переважно технічний, економічний та оперативний персонал.

На зменшення кількості медичного персоналу скорочення вплинуло лише мінімально. Більшість працівників, які втратили роботу, мали строкові контракти, а деякі вийшли на пенсію або вийшли на пенсію. Було звільнено близько 30 працівників.

Переосмислення місць

Вони також проаналізували робочі місця та роботи працівників дитячої лікарні.

"Потреба в роботі була переглянута щодо результатів роботи. Відбулося не тільки одностороннє зменшення кількості працівників, але й накопичення трудової діяльності на робочому місці ", - описує Урбанчікова.

Він додає, що зараз вони зосереджені на підвищенні ефективності роботи у відділеннях та диспансерах.

На думку університетської лікарні, збільшення доходів від платних послуг - ще один спосіб позбутися боргів. Прибуток у розмірі майже 700 тисяч євро був досягнутий завдяки новому контракту на практичне навчання студентів та доходи за стандартні кімнати та лікування іноземців.

Цього року університет також готує заходи економії. Він хоче скоротити споживання матеріалів, придбати дешевше, більше використовувати одноденну амбулаторну допомогу, контролювати споживання ліків та медичних виробів у пацієнтів.

Він також планує зменшити споживання енергії та провести енергетичне обслуговування власними працівниками та переглянути контракти. Продовжується кадровий аудит на робочих місцях.

Припущення не говорить

Скільки заощадять обидва медичні заклади цього року, жоден не хоче прогнозувати. За словами Шустової, це залежить від кількох факторів, таких як контракти від медичних страхових компаній.

Урбанчікова також не говорить про конкретні цифри. Він пояснює, що їх важко передбачити, оскільки лікарня чекає на оновлення з єврофондів на повну потужність.

План Міністерства охорони здоров’я полягає у тому, щоб лікарні позбулися боргів до 2015 року. На той час, на думку міністра Зузани Зволенської (Смер), вони вже повинні управляти збалансованим.

Томаш Салай, скептичний аналітик HPI, скептично ставиться до цієї амбіції. Він погоджується з тим, що лікарні мають резерви, але розглядає політично призначене керівництво як проблему. За його словами, у нього немає мотивації до кардинальних змін, і йому не вистачає повноважень.

Аналітик Інеко Душан Захар назвав план оздоровлення університетської лікарні Кошице найкращим із словацьких лікарень. Він вважає його найбільш конкретно обробленим, що допоможе точно з часом з’ясувати, що насправді лікарня виконала із плану.