інтерв

«Ми стабільно просуваємось у досягненні цілей, визначених програмою палати. Попереду ще багато роботи щодо професійних послуг, що надаються членам », - сказав президент Угорської аудиторської палати.

- У вас два президентські роки позаду. Як ви оцінюєте останні два з половиною роки?

- Яка тема консультується з Державною аудиторською службою?

- Підхід та методологія двох організацій частково різняться, тому, коли ДАО проводить аудит в організації, де також працює аудитор, може бути різниця в думках в оцінці роботи аудитора. Ми вважаємо, що нам слід використовувати методологію аудиту, і коли Держслужба вважає невідповідність, яка є для нас несуттєвою, порушенням, ми повинні стати на захист наших аудиторів. Ми також домовились щодо цього питання, ми шукаємо спільну позицію, я думаю, що обидві сторони мають рацію у своїх питаннях.

- Який у них досвід управління власними членами палати?

- Результати покращуються, але є й помилки. Палата контролю якості перевіряє всіх аудиторів принаймні раз на шість років. Ми виявили, що є ті, хто повертає свою експлуатаційну ліцензію, а також припиняє своє членство, як тільки отримує повідомлення про перевірку. Ми не раді цьому, ми шукаємо шляхи, щоб зробити перевірку ще більш корисною, ми також намагаємось покращити роботу та професійний рівень інспекторів якості. Посилення забезпечення якості є однією з наших важливих цілей, оскільки ми знаємо: є прогалини, можливості для вдосконалення системи.

- На своїх виборах він сказав, що в інтересах членів палати ми повинні шукати помилки, які, виправляючи їх, служать інтересам як директорів, так і порядних членів. Як вони це роблять?

- Наша п’ятирічна програма реалізується. Кількість компаній, що підлягають аудиту, не є високою в Угорщині порівняно з усіма компаніями, незважаючи на відносно низький ліміт обороту. Сподіваємось, розширення економіки також дасть нам більше можливостей, але шанс повинен бути наданий тим, хто робить свою роботу чесно та на високому рівні. Тому з постійно зростаючими очікуваннями процес очищення вже розпочався і прогресує. Зростає потреба в професійній підготовці, дотриманні стандартів, і все менше варто очікувати недоліків у контролі якості.

- За якими показниками вимірюють успіх палати? Що вони можуть зробити спеціально для забезпечення якості?

- Це складне питання, хоча ми маємо широкий спектр даних - звіти, рейтинги, доходи. У той же час зміна кількості членів не може розглядатися як фактор, що впливає на успіх чи успіх, оскільки наша професія стає все більш досвідченою через демографічні тенденції. Зараз вона налічує близько 4450 членів, трохи більше половини з яких є активними членами. Наприклад, підвищення якості відомчої роботи та кількості професійних кваліфікацій - це ініціатива, яку слід підтримати. Забезпечення якості можна досягти шляхом оновлення та постійної розробки положень палати шляхом формулювання та підтримання чітких, досяжних, стимулюючих норм.

- Ви б виділили деякі сфери, де, на вашу думку, ви досягли прогресу?

- Ми публікуємо багато професійних матеріалів, зразків, прикладів та резолюцій, які допомагають працювати на нашому веб-сайті, який збирається серйозно оновити. Організація палати стала більш стрункою, зараз у нас є 19 співробітників в офісі Генерального секретаря, 4 у Будапешті та загалом 23 у сільській місцевості. У нас працює старший персонал на абсолютній ринковій основі, що також мало важливе значення для надання якісних послуг. Президентство та членство вже давно зайняті ситуацією старших колег, які вже вийшли на пенсію або пішли на пенсію, але не бажають залишати професійне середовище. Ми хотіли б представити для них статус старшого аудитора.

- Що робить Європейська аудиторська палата?

- Вони демократичні, прозорі, незалежні і обирають своїх посадових осіб із числа своїх членів. Вони виконують свої обов’язки, навіть офіційні, слухаючи та поважаючи думки інших. Історія Угорської палати бере свій початок на початку минулого століття, ми працюємо в її нинішньому вигляді вже двадцять років. Наприклад, шотландській палаті зараз 163 роки, і ми до цього ще далеко. Нам також особливо пощастило, оскільки ми вже двадцять років маємо традицію з країнами V4, коли керівники аудиторських палат зустрічаються та узгоджують стандарти аудиту та проблеми минулого.

- Він також був віце-президентом Палати з питань освіти та безперервної освіти. Погляд Меккоре на ці райони зараз?

"Звичайно, я намагаюся все бачити, хоча оперативні завдання вже не так важливі". Завжди є питання, які потребують і яких слід вирішити. Наприклад, у цій галузі я хотів би зазначити, що онлайн-навчання стало настільки популярним через рік-два, що сьогодні вони не питають, який мінімальний курс кредитних балів потрібно пройти, а запитують, чому лише 4 кредитні бали онлайн-навчання безкоштовно. Зараз опозиція до першого періоду була замінена великим інтересом, тому цього року буде виготовлено більше навчальних матеріалів в Інтернеті, а кількість кредитних балів, що надаються безкоштовно, подвоїться. Це, звичайно, коштує чималих грошей, але ми можемо значною мірою покластись на роботу нашого - успішного - Освітнього центру як у професійному, так і у фінансовому плані.

- Які завдання стоять перед вами та палатою?

- Ми також маємо багато обов’язків щодо послуг, що надаються членам та організації. Скорочення чисельності персоналу піднімає нові проблеми для менших округів. У галузі інформатики постійно виникають нові очікування, мабуть, варто звернути увагу на той факт, що палата є державним органом, тому ми по суті виконуємо публічні завдання: я не можу сказати, що зараз не можу досягти завдання . До речі, у мене є кілька, ще не до кінця розроблених ідей та пропозицій, які можуть бути корисними для професії.

Таке питання організації аудиторів у компанії та громади. Усі погоджуються з обґрунтуванням. Ми знаємо, що в середньому на одну компанію припадає 1,5 аудитора, тому більшість - це фірми, що працюють в одній особі, і вони стикаються з великою кількістю труднощів. Цим колегам можна допомогти, наприклад, методологічними матеріалами, організаційними, оперативними, схемами розподілу прибутку, схемами помічників та іншою підтримкою, розробленою для багатоосібної компанії, офісу, асоціації.

- Зараз це були збори делегатів. Наскільки вони були ефективними?

- Бюро та звіти кожного органу, річний звіт та плани на наступний рік були прийняті Асамблеєю делегатів одноголосно. Існувала широка згода щодо статуту та інших нормативних актів, включаючи статус старших аудиторів. Пропозиція щодо підтримуючих осіб та організацій була підтримана більшістю делегатів, але коефіцієнт двох третин, необхідний для внесення змін до статуту, відсутній, оскільки в цьому випадку кілька делегатів розглядають.