Компанія продає не стільці, а середовище, багате на рух. Ми сидимо по десять годин на день на роботі, за кермом та для відпочинку. Тому фізичні вправи є ключовими для нашого здоров’я. Володимир Златош розробив свій продукт ще й тому, що зрозумів, що ми проводимо величезну кількість часу сидячи.
коли ви заснували компанію neseda?
Ми молода компанія, і ми були створені в 2018 році. Однак ми почали працювати над розробкою продукту в 2015 році. Міхал Трубан покрив наш продукт фінансово, а я зрозумів решту. Ми опублікували багато статей про наш товар і працювали над його презентацією.
як проект не підходив?
Проект був створений з метою вирішити власні проблеми. Всі продукти та послуги, які я створював з 2006 року, були створені на основі власних потреб. Це може бути трохи егоїстично, але я також маю справу з тими ж потребами, що і звичайна працююча людина, яка сидить кумулятивно десять годин на день. Мені це заважало в роботі з рухом. Люди часто недооцінюють той факт, що вони можуть рухатися малими дозами. Однак, коли невелика сукупна кількість дій перетворюється на звичку, це зробить багато за рік, і через рік ми можемо спостерігати зміни в організмі. Ми також можемо досягти цих позитивних змін, змінивши положення сидячи.
позитивних змін можна досягти, чергуючи положення сидячи?
Так, тому що у нас інша геометрія тіла, коли ми змінюємо положення сидячи. Сучасна тенденція дизайну стільців зосереджена на ергономіці та комфорті стільця. Як тільки тіло піддається одній і тій же геометрії під час сидіння, тіло звикає до нього, і таким чином виникають різні м’язові дисбаланси. Ми стаємо спеціалістами з сидіння. Як результат, ми вкоротили певні частини тіла, а м’язи слабшають. Ініціатива нашого крісла стала вирішенням моєї власної проблеми.
яке рішення?
Ми створили механізм, за допомогою якого ми можемо змінювати положення під час сидіння. Основна логіка полягає не в тому, щоб постійно сидіти в одній позі, а в чергуванні позицій. Наш проект був створений з чистого паперу. Це схоже на те, коли Ілон Маск створив свою машину. Він не побудував його, перетворивши інший автомобіль на електричний, але зробив новенький автомобіль, який йому сподобався. Весь стілець, що не сидить, був створений таким чином, що я сказав собі, що хочу робити на цьому стільці, і адаптував його дизайн. Ось чому наш продукт виглядає як іноземець і відрізняється від усього, що є на ринку. Часто трапляється так, що оскільки наш продукт є новим і має певні дитячі захворювання продуктивного характеру, людям доводиться чекати кілька місяців, поки він буде доставлений. Причина, по якій люди готові так довго чекати наш продукт, полягає в тому, що на ринку немає нічого іншого. Є ергономічні стільці. Однак ми не є ергономічним чи медичним кріслом, ми продаємо середовище, багате на рух. Це зміна парадигми, яку ми запроваджуємо. Тільки в середовищі, багатому на рух, людина може тривалий час зберігати своє здоров’я.
в якому середовищі ми живемо зараз?
Наше середовище дуже бідне в рухах і дуже багате на поживні калорії. Це відображається на нашому фізичному стані. Це називається фізичною дегенерацією, яку можна об’єктивувати різними способами - від біохімії до фізичної підготовленості. Більшість працездатного населення нижчий за рівень свого фізичного стану. Багате рухом середовище можна забезпечити різними способами.
яка різниця між звичайним офісним кріслом та вашим?
Це відносно зручно для нормального сидіння. Перевага полягає в тому, що я можу на ньому стати на коліна, бути в присіданні чи турецькому сидінні та інших положеннях. Сидіння нашого продукту настільки велике, що навіть людина, що перевищує 190 сантиметрів, може скласти на ньому ноги, і вони не схожі на нього. Сидіння настільки велике, що його можна пересувати. Важливо змінювати положення сидячи. Ми говоримо, що найздоровіша позиція - наступна. Сидіти 45 хвилин в одній позі - це добре, якщо я сиджу в іншій, навіть незручній позі, ще 15-20 хвилин. Рішення полягає в чергуванні в положенні сидячи. Навпаки, рішення полягає в тому, щоб не працювати стоячи цілий день.
яке майбутнє вдосконалення вашого продукту?
Наше прагнення - ввести датчики в крісло. Це може бути простий датчик. Я можу засунути наш телефон в одну з папок на сидінні, і наш телефон буде забирати будь-який рух, який я роблю на стільці. Мобільний додаток може запитати нас, чи ми сидимо в тій чи іншій позі. Однак може існувати і більш вдосконалена версія крісла, на якій датчики будуть вшиті в сидіння. Спираючись на відбитки нашого тіла, ми можемо визначити, в якій позі ми сидимо. На основі даних датчиків програма знатиме, в якому ми становищі. Наприкінці дня він малює мені круглий торт, де показує, скільки часу ми сиділи і в якій позі. Додаток також зможе вказати, які проблеми є у користувача. Для початку, встановлюючи додаток, користувач проходить аналіз, на основі якого з’ясовує, в якому стані знаходиться замовник. Ця програма зможе керувати сесіями, пов'язаними з проблемами, і зможе пропонувати поради щодо зміни положення сидячи з метою поступового усунення фізичних недоліків. Ця програма забезпечить управління сеансами.
що є важливим для здоров’я людини, крім середовища, багатого на пересування?
Ми можемо надати багато інструментів, які можуть виміряти, скільки я ходив за день, скільки сходів піднімався і як швидко я ними ходив. Додаток також зможе оцінити тенденції руху. Більша кількість ходьби та сходів сходами недооцінюється людьми, але саме ці дрібниці набагато цінніші, ніж важкі тренування два-три рази на годину. Разом це навчання займає лише кілька годин на тиждень, але ми сидимо по вісім годин на день.
Отже, навколишнє середовище, багате на рух та програми, які можуть вимірювати нашу щоденну активність, важливіші за фізичні вправи?
Так, це сукупна кількість часу, який ми витрачаємо на пересування. Ми проводимо багато годин сидячи, і ми не можемо замінити це активними вправами. Єдиний спосіб - стати продуктом середовища, в якому я працюю. Людям легше продати гарний телефон, ніж власне тіло. Ніхто не продає нам наше тіло з таким хорошим маркетингом, як інші продукти. Моя місія - допомогти людям досягти ціннісної сходи, яка допоможе їм перенести власне тіло на вищий ранг у ціннісній сходинці. Ми проживемо все своє життя у своєму тілі, і ніхто нам його не замінить. Ми можемо обмінятись телефоном. Однак, коли наше тіло впаде на землю і зламає кістки, які будуть заживати ще два-три роки, а реабілітація нам не вдається, ми будемо платити за це все життя. Ми повинні постійно вдосконалювати своє тіло як технологію. Якщо ми почнемо робити кроки сьогодні, через десять років, багато чого зміниться, просто навколишнє середовище, яке ми використовуємо, навколо нас. Найгірша ситуація, коли навколо мене ідеальне середовище, придатне для активних рухів, але я ним взагалі не користуюся.
отже, яке ваше бачення має допомогти людям вдосконалити своє тіло?
Зміни важко потрапити в голови людей, які не мають ціннісних сходів, зміщених таким чином. Хтось повинен потрапити в цей стан і створити власні звички та середовище, ідеальне для руху. Той, хто ініціативний, повинен бути зруйнований за допомогою технологічних засобів, які об’єктивно збирають дані про нас. Якщо я побачу, що у мене є запис даних, наприклад, я побачу, що ми рухалися в одній і тій же позиції цілий день, навіть незважаючи на те, що у нас багате на рух середовище. У робочому середовищі ми можемо мати, наприклад, решітки, на яких ми можемо висіти лише п’ять хвилин на день. І не всі відразу. П’ять хвилин повішення на перекладині перетворять людину на зовсім іншого звіра. П’ять хвилин на день - це ніщо. Справа в тому, що технологічне майбутнє ближче, ніж може здатися.
важко переконати компанії та службовців, що середовище, багате на рух, для них важливо?
Це не працює згори. Іноді у нас є люди на високих посадах, які стежать за нашою діяльністю, і їх легше переконати, що така обстановка важлива. Однак найбільша зміна відбудеться знизу. Зі ста людей при встановленні скелелазної стіни або штанги може бути п’ятеро, хто використовуватиме ці допоміжні засоби. Важливим є те, що решта будуть дивитись на них, і вони зможуть потягнути хвилю. Потім тенденція змінюється кумулятивно, і це біг на великі відстані. Сьогодні корпоративна культура така, що люди ходять на роботу в гарному одязі, і навряд чи можливо, щоб компанії ходили босими цілими днями, наприклад, що було б позитивною зміною для тазу та загальної постави. Наш корпус - це технічна машина, яка, якщо ми не доглядаємо за нею і не можемо впоратись навіть з основними сервісними завданнями, ми не можемо чекати від неї великої продуктивності ні фізично, ні пізнавально. Епіцентром сучасної культури праці повинно бути завдання збереження здоров’я навіть на сидячій роботі.