Ми вважаємо, що конструктивний, культурний, регулярний діалог між усіма відповідальними суб'єктами економіки, незалежний від політичних поглядів, є одним із ключів до конкурентоспроможності Угорщини. МСП хоче бути одним із найбільш визнаних організаторів та модераторів цих бірж, який розробляє системи управління з особливим духом та технологією, які, крім передачі знань та контактів, також забезпечують досвід громади. Тільки конкурентний лідер може створити та керувати конкурентоспроможною компанією.

Банківське партнерство

МСП - Банківське партнерство

Як раціоналізувати банківські витрати або навіть МСП може бути вмілим.

Тема має особливе значення в сучасному економічному кліматі. Однак перед тим, як вдатися до питання детально, кілька слів про себе та причину вибору теми.

Протягом своєї кар'єри я сидів по обидва боки столу і наважувався сказати, що маю знання про банківське мислення та проблеми МСП.

По-перше, можливо, щодо МСП. На відміну від західної, можливо, щасливішої половини Європи, майже 50 років відставали, включаючи підприємницьку культуру та накопичення капіталу. Відставання ускладнюється поганим станом, який, крім анонсу звукових програм, не може, навіть з найкращими намірами, допомогти МСП розвиватися в необхідній мірі. В останні роки проблема ускладнюється тим, що держава повільно стає найбільшим боржником бізнесу. Таким чином, на додаток до відомої нестачі капіталу, що в основному вплинуло на інвестиції, діюче МСП також мало боротися з браком оборотних коштів. Що стосується інвестицій, програми ЄС та держави зменшили напругу, але не вирішили це питання.

Тут, як і у фінансуванні оборотних активів, виникає роль банків, виникає питання про те, як вони можуть обслуговувати бізнес і як вони можуть співпрацювати.

В Угорщині ситуація ускладнюється низкою питань. Найскладніше, що основні банки майже без винятку перебувають в іноземній власності і працюють відповідно до їхніх норм, мало враховуючи особливості Угорщини, навіть у випадку угорських державних програм. Ситуація з МСП погіршується тим, що згадані вище стандарти не є однорідними, і очікування можуть коливатися в широких межах. Досягнення цього означає багато зусиль для МСП та непотрібні витрати вечорами. Крім того, банківські витрати не є однорідними, і якщо ми розглянемо їх щорічно, вони можуть стати серйозним тягарем для компанії в сучасному світі.

Мета моєї статті не атакувати дуже модні сьогодні банки, а звернути увагу на деякі варіанти спрощення. У своїх пропозиціях я починаю з добре функціонуючих компаній. Для проблемних компаній однозначно рекомендується негайне залучення експерта.

То які ці запитання:

1.) Банк не допомагає, але він також має ті самі інтереси, що і МСП, тому зазвичай тут мова йде про партнерів. Непрактично встановлювати відносини щодо вищості з самого початку. Слід дотримуватися подібних позицій. Однак ці стосунки хороші, якщо вони працюють на основі довіри. У нормальній ситуації це елементарне очікування.

2.) Не соромно використовувати всі засоби вибору банку, тому в деяких випадках конкурувати. Як і з банківськими платежами, як для проектів. Ці кроки повинні бути ретельно підготовлені, і їх застосування вимагає великої обережності, але може також принести значну економічну вигоду.

3.) При розробці проектів, коли питання вирішуються всередині компанії, розвиваються фінансові потреби, доцільно проконсультуватися з "домашнім" банком на додаток до залучення експерта. Багато питань можуть бути вчасно з’ясовані, напр. даний банк у програмі пільгового кредитування чи картковій програмі Сечені тощо. не бере участі. З'ясувавши це, низку проблем можна запобігти пізніше.

Попередні консультації (для яких у серйозних банків є фахівці) ми можемо ознайомитися з потребами банків, ми можемо включити їх у свою програму. Ви можете заощадити багато часу та грошей.

4.) Ми можемо попросити їх описати запропоновані конструкції та можливості для реалізації наших ідей. Тут можна подумати, що будуть описані зовнішні можливості. Це можуть бути багатофункціональні програми, екс-програми, факторинг або опції лізингу. Якщо вони пропонують, можна очікувати, що вони також внесуть внесок у реалізацію (є робочі конструкції, які не працюють без участі комерційних банків).

В інших випадках доцільно також підписати договори з банками перед консультацією, тому

- якщо обрано нового партнера, банк може мати інформацію, яка може вплинути на всі відносини.

- запропонувати банківські заходи, які можуть зробити вплив грошей більш безпечним при експорті, навіть якщо це пов'язано із вартістю.

5.) Я вже згадував питання довіри. У наш час більшість підприємств борються з щоденними фінансовими проблемами. Крім того, отримати кредит дуже складно, а також заявлені державні програми також не працюють належним чином. Все це призводить до серйозних фінансових труднощів, які також можуть вплинути на банківські відносини. Емпіричним правилом є не повідомляти про будь-які проблеми, які спочатку були тимчасовими, коли справи практично не уникнути. Спершу слід зазначити, що банки мають ряд варіантів (наприклад, перепланування), які дадуть компанії змогу отримати можливість. Однак це можливо лише за умови подачі сигналу в потрібний час. На відміну від будь-яких чуток про протилежне, не в інтересах банку, щоб його клієнт зазнав невдачі і, таким чином, збільшив власні збитки. Однак для цього потрібна взаємна довіра та співпраця.

6.) І останнє, але не менш важливе, дуже важливо, що для реалізації вищезазначеного ми проливаємо світло на нашу компанію та визначаємо її цілі. Бажано залучити експерта.

Підводячи підсумок, навіть у нинішній ситуації існує багато можливостей для МСП, які допоможуть їм зменшити свої банківські витрати, фінансову діяльність своєї компанії та зменшити або усунути ризики. Я вважаю, що ці кроки важливі в сьогоднішній дуже гострій ситуації.

З огляду на те, що їх виконання у багатьох випадках вимагає спеціальних знань, настійно рекомендується залучити експерта.