Одне з важливих питань у психології - це інстинкти, що виникають, і сили, що відіграють поведінковий фон. Чому ми можемо рухати величезні енергії для певних дій, але не для інших. І як ми можемо мати можливість напр. мотивувати наших підлеглих працювати краще/швидше/ефективніше?

націлювання

Відповідно до теорії мотивації, на поведінку та ефективність праці працівників впливають їх фінансові та емоційні потреби. Іншими словами, найпростіший спосіб схопити та переконати співробітників - це виконувати покладені на них завдання з найкращими можливостями.

Негативна мотивація, тобто використання страху, відступу або тиску для стимулювання, може тимчасово підвищити ефективність праці працівника, але в довгостроковій перспективі він або вона зможе оговтатися від цього типу «терору». Хороший керівник здатний мотивувати свого підлеглого таким чином, що обидві сторони отримують від цього прибуток. Такими позитивними мотиваційними інструментами можуть бути:

Похвала, нагорода: Похвала, кілька хороших, може надихнути того, хто отримує вдячний погляд на всюдисущі результати. Наукові дослідження показали, що гроші можуть лише заохотити працівників досягати видатних показників за короткий проміжок часу, але з позитивним підкріпленням, довгостроковим успіхом.

Макет: Більш складна форма винагороди. Навіть одне лише використання можливості може бути дуже ефективним, оскільки створює конкуренцію в команді, переваги якої можуть бути використані керівництвом. Боротьба, боротьба є важливою складовою нашої природи, яка проста у використанні, проста та корисна, але також зміцнює ієрархію, що покращує стійкість бізнесу.

Повага: Це одна з найсильніших мотивацій, оскільки саме її шукають усі люди майже з ентузіазмом і однаковою мірою. Це також стосується найсучасніших систем кафетеріїв, де працівника поважають настільки, що він може вибрати тип пільг.

Але скільки людей, стільки потреб і стимулів. Ми можемо диференціювати людей і групувати їх відповідно до того, що є для них найсильнішою мотивацією. Виходячи з цього, можна описати наступні групи (це не "чисті" групи, людина може належати до кількох груп)


Стото мотивація: Люди, які є найважливішою рушійною силою для отримання статусу, найкраще мотивовані підвищенням та визнанням. Символи статусу потрібні для вираження повноважень, таких як звучна позиція, автомобіль. Вони пишаються своєю працею і люблять, щоб їх визнавали та захоплювали інші. Вони можуть бути хорошими керівниками, тому що люблять керувати іншими.

Особи з таким мотивом статусу можуть бути мотивовані, довіряючи їм завдання та хвалити та винагороджувати їх після успішного виконання завдань. Вони мотивовані своїми поглядами та визнанням своєї важливості.


Завершення мотивації: Люди, які є найважливішими для мотивації діяльності, дуже цілеспрямовані і готові наполегливо працювати для досягнення своїх цілей. Це практичні, працьовиті люди, які люблять виклики і не бояться ризикувати. Усі вони хочуть досягти видатних показників і показати свої знання та здібності. Вони можуть легко переключитися на робочі удари.

Ми можемо мотивувати цих людей, встановлюючи чіткі очікування та цілі, а також можуть бути сильно мотивовані різними конкурентними ситуаціями. На додаток до всього цього, дуже важливо, щоб ми належним чином досягали їх результатів.


Мотивація автономії: До цієї групи входять люди, мотивовані прагнути до незалежності. Вони грають по-своєму і люблять постійно працювати. У крайньому випадку вони не бажають співпрацювати. Ініціативний та пристрасний тип людей, які прагнуть до самореалізації.

Ми можемо мотивувати їх, залишаючи їм місце робити свою справу. Випишіть свої ідеї, вислухайте їх і, якщо можливо, спирайтеся на їхні висновки.


Безпечна мотивація: Для таких людей характерне прагнення до наполегливості. Їм подобається робота, умови праці передбачувані, комфортні, незмінні. Це вимагає стабільного доходу та своєчасної інформації.

Вони можуть бути мотивовані послідовністю та довірою, тобто вони можуть брати участь у доброму співробітництві та ефективній роботі з чіткими рамками та дотриманням обіцянок.


Комфортна мотивація: Люди з мотивацією комфорту люблять красу і насолоджуються рештою свого життя, але уникають конфронтації та напруги. Високий рівень життя та приємна та гармонійна обстановка згубно впливають на них, але вони люблять різноманітність на роботі.

Гнучкий графік роботи та графік їх добре мотивують. Вони люблять подорожі чи спілкування в мережі.


Мотивація відносин: Ці люди із задоволенням працюють з іншими і мають гарну здатність працювати разом. Вони люблять соціальні програми і часто складають тісні дружні стосунки на робочому місці. Виконуючи свої завдання, вони готові покладатися на інших, щоб зблизити їх з однодумцями.

Ми можемо мотивувати їх командною роботою та керівництвом командою. Інформаційні зустрічі та соціальні та ділові програми також можуть стимулювати їх.


 Докладніше про тренінг з командоутворення

Щоб дізнатись більше про навчання, зв’яжіться з командою Ceggning

Дізнайтеся більше про тренерів Cégtrйning тут!