життя

Для деяких компаній просування фізичної активності всередині є способом підвищення корпоративної культури, але чи є це позитивним?

Багато говориться про нав'язування здорового життя працівникам і мало про те, чи дійсно здорово інтегрувати такий тип ініціатив на робочому місці.

Для деяких працівників позитивним є те, що компанії дбають про своє здоров’я та мотивують їх до інтеграції здорового харчування та більшої фізичної активності; для інших це стає нудним заняттям. Потім?…

Нав'язування здорового життя працівникам, чи це здорово?

Більшість ініціатив щодо нав'язування здорового життя працівникам пов'язані з корпоративною культурою, основною метою якої є заохочення ряду звичок, звичаїв та цінностей, пов'язаних з компанією.

За словами Густаво Нісівоччі, професора організації та управління на факультеті адміністративних та соціальних наук Університету ОРТ, корпоративна культура зосереджується на тому, як все робиться в компанії.

«Дві компанії можуть виступати в одній області, однак результат їхніх дій може бути виражений дуже по-різному. Це пов’язано з тим, як вони це роблять, де набір цінностей і переконань, якими поділяються їхні члени, виражається і формує їхні дії ".

Однак гомогенізація людей є однією з основних проблем, щодо якої цей вид діяльності зазнає невдачі, оскільки від кожного очікується, що він виконує певну діяльність або реагує однаково на один і той же стимул, і вони не беруть до уваги, що не всі співавтори мають однакові смаки, заохочення та навіть фізичний стан.

Що стосується компаній Kalmar Vatten та Björn Borg, спорт - це ініціатива щодо пропаганди здорового життя працівників. Для обох компаній спорт - це спосіб, за допомогою якого співробітники можуть бути більш продуктивними, менше пропускати роботу та бути більш мотивованими та щасливими, що, в свою чергу, дозволяє компанії бути більш прибутковою.

На жаль, цей тип ініціативи не сприймається добре деякими співавторами, що спонукає відповідальних за свої райони позначати їх поганими працівниками лише за те, що вони не беруть участь у подібних пропозиціях.

У книзі "Синдром оздоровлення" Карла Седертрема та Андре Спайсера стверджується, що ідея оздоровлення в наш час відсутня в інтелектуалі, і пропонується, щоб люди стали на щастя дурними спортсменами капіталістичної продуктивності.

Він навіть вказує на те, що компанії зараз забороняють в'їзд курців, заохочуючи до фізичних вправ і, певним чином, демонізуючи людей, котрі ледачі, слабкіші у волі чи мають інші інтереси.

Це, в свою чергу, заохочує більше фільтрів до вибору нових талантів, крім того, що негативно позначить працівників, які палять або не займаються спортом.
Нісівочча зазначає, що дуже суворі критерії можуть забезпечити дохід від більш злагоджених людей і, отже, вужчу, менш різноманітну базу організаційного конусу ".

Відзначаючи, що відсутність різноманітності є тривожним фактом, який спостерігається і заявляє все більша кількість людей та неурядових організацій.

В даний час компанії наймають людей, які, крім навичок виконувати посаду, мають особистість, сумісну з корпоративною культурою компанії.

"Сьогодні у нас є покоління, яке не тільки далеко не залишається довго в компанії, щоб продовжувати кар'єру, але і ставить свої смаки та цінності вище грошей".

Як знайти баланс?

Для досягнення успіху у відносинах компанії/кандидата Суїна Пальми, директора з корпоративної соціальної відповідальності Adecco Chile, слід завжди обговорювати особисті ідеали та корпоративні цінності.

Вона рекомендує компаніям, які розробляють такий тип ініціативи, думати про різноманітність робочої групи, а також про корпоративні цінності.

"Відкритість організацій для змін та погляд на різноманітність їхніх команд успішно сприяють цьому перехрестю, оскільки компанії все частіше відкривають свої простори для кращого задоволення індивідуальних інтересів, змушуючи їх поєднувати з корпоративними інтересами".

Справа не в тому, щоб змусити працівників займатися фізичними навантаженнями або примусово приєднуватися до майстерні, а в тому, щоб дати їм інструменти, за допомогою яких вони можуть здорово функціонувати по-своєму.