Сьогодні в енергетиці питання полягає не в тому, чи слід замінити поточну систему. Дискусія здебільшого йдеться про те, хто під час трансформації з боку інвестицій визначає, яку вартість він здатний або бажає нести. Найголовніше, що потрібно зробити, це визначити хорошу точку входу, сказав молодший. Аттіла Чікан, генеральний директор ALTEO Plc., Якого також запитали про порочне коло та угорські пробіжки.
Іштван М. Сабо, п’ятниця, 29 травня 2020 р., 08:00
- Востаннє, коли ми зустрічались у січні, він розповів про те, як їх нова середньострокова стратегія відповідає філософії компанії, яка продовжує зростати в розмірах, сервісі та клієнтській базі. Тоді коронавірус також розмістив енергетичний сектор у своєму домашньому офісі з березня, а тоді керівництво ALTEO вважало, що зараз краще не виплачувати дивіденди своїм акціонерам, незважаючи на минулорічні результати. Компанія також нещодавно оприлюднила свій перший квартальний звіт цього року, тож питання: Що найбільше переробити зараз?
- Епідемія коронавірусу досягла критичного рівня в Угорщині лише в березні, тож вона суттєво не вплинула на результати першого кварталу. Крім того, через основні напрямки діяльності групи, ми менше постраждали від наслідків епідемії Covid-19 та економічного спаду, який можна зробити з нього, ніж інші економічні суб'єкти та виробничі компанії. Однак ми сприйняли ситуацію з пандемією серйозно: був створений детальний сценарій, є власний оперативний персонал, і ми досягли, серед іншого, домашнього кабінету, зміцнивши захист психіки та здоров'я колег, щоб ми могли продовжувати працювати практично плавно. Ми завжди пам’ятали про стійкість, але не хотіли зупинятись із суворим дотриманням вимог безпеки.
Нова стратегія на 2020-2024 роки, представлена восени минулого року, була добре обґрунтована та підготовлена, тому ми могли розпочати нашу нову інвестиційну програму незалежно від ситуації. На початку травня, як частину цього, потужність Регуляторного центру ALTEO була розширена: загалом 9 мегават (МВт) додаткової потужності газових двигунів почали працювати на наших майданчиках у Тисауйваросі та Дьєрі. Ми встановимо ще три газові двигуни, що зробить його одним з найбільших регуляторних центрів у країні.
- Термін сталий розвиток спочатку розглядався великими компаніями як простий маркетинговий підступ. Вони роками працюють із багатьма великими компаніями, тому я запитую: чи можна сказати, що все це переросло у свідомі дії?
- Я волію сказати, що є місця, де є, є місця, де немає. Але є компанії під час трансформації. Ми їдемо жахливо повільно, набагато більше роздумів і менше дій, але вже є позитивні приклади, є компанії, які тягнуть цей візок. Я переконаний, що вони отримають конкретну конкурентну перевагу на цьому ринку, тому що в ряді галузей споживач буде навіть покараний, якщо комусь ніде це зробити. Такі компанії, як Audi, BorsodChem, Heineken або Mol, розмовляють з нами, оскільки вони хочуть більш стійку енергетичну систему для себе. А це означає для нас ринок збуту.
Основа всієї нашої діяльності полягає в тому, що існують критерії стійкості, і є компанії, які зосереджуються на цьому. Процес, розпочатий більш ніж десятиліттям тому глобальними мультимедіа, триває сьогодні, хоча, хоча компанії виробили певний рівень відповідальності, компанії зрозуміли, що це буде також у їхніх бізнес-інтересах. Те, що кілька років тому доводилося в офісних будівлях у логіці: "якщо це зеленіше, то простіше публікувати", це тепер можна побачити, наприклад, у цифрах продажів автозаводів. Але це також виявляється у більшості повсякденних виробників споживчих товарів - адже ми все частіше беремо товари з полиці раніше в магазині, у яких також є певна надійна стратегія стійкості.
Важливо зрозуміти, що стійкість є ефективною, коли це комерційна діяльність. Слід визнати, що компанії навіть не витрачають активи щороку лише для того, щоб бути зеленими. В енергетиці стійкість означає мінімізовані викиди, мінімізовані енергетичні витрати та максимізовану безпеку постачання, що є не жертвоприношенням, а інвестицією, що підвищує конкурентоспроможність.
- Виходячи з цього, ALTEO пропонує на ринку енергетичну послугу, яка називається стійким розвитком. Чи приймають їхні клієнти-директори, що перед ними не ставиться жодне завдання, яке можна орієнтувати, а постійний перепроектування та входження в «порочне коло», що вимагає постійних витрат?
- Ми не говоримо компаніям, що робимо сталий розвиток або послуги; ми є постачальниками енергетичних послуг, які значною мірою враховують сталий розвиток. Але "порочне коло" для них методологічно, безумовно, не невідоме, оскільки спільною рисою корпоративного існування є те, що не існує жодної цільової дати, а постійна потреба піклуватися про певну справу, просто подумайте про стратегію, наприклад . Єдине, що змінилося, це те, що сталий розвиток, енергоефективність та оптимізація енергетичної системи стали такою річчю.
Як далеко це заходить? Якщо компанія цього хоче, якщо ні, їй потрібно вирішити це питання. Але незабаром вони розуміють, що той, хто чіпляється за його рішення, прийняте сьогодні в 2016 році, повністю вводить себе в оману. Ми підтримуємо наших клієнтів не робити цієї помилки, оскільки одне з наших добровільних завдань - вказати, коли на ринку з’являються нові рішення у сфері виробництва та енергоефективності.
- Чи може компанія планувати сьогодні довгострокові перспективи з точки зору інвестицій в енергетику, зі значними змінами в секторі до року? Наприклад, чи не постраждають ваші бізнес-перспективи, якщо сьогодні компанія встановить систему сонячних панелей на 285-340 Вт, тоді як я читаю, що новий стандарт становитиме 500 Вт - за умови, що китайці не досягнуть 600-ватної одиниці розмір цього року. А щоб зробити це ще більш складним: не тільки виробництво, але і сфера послуг швидко змінюється і багато в чому.
- Моє рішення цього - сприйняти це як належне: я не знаю, що ми будемо робити через 10 років, тому що ми будемо працювати в енергетичному секторі. ALTEO проводить значну науково-дослідну діяльність, і ми працюємо над створенням та експлуатацією системи, яка дозволяє нам своєчасно отримувати, встановлювати та доставляти найкраще з наявних поточних рішень. Мене найбільше цікавить, що через 10 років у нас з’явиться компанія, яка використовуватиме свій потенціал. Для цього нам потрібно укласти стратегічний союз з компаніями, який взаємно гарантує, що ми завжди будемо забезпечувати найкраще в будь-який час.
Загалом, це правда, що прийняти рішення про інвестиції в ситуації, коли компоненти змінюються надзвичайно швидко, досить складно - і ризиковано. Але в енергетиці сьогодні питання не в тому, чи слід замінити поточну систему. Дебати в основному йдуть про те, хто зможе чи бажає нести витрати на цю трансформацію з боку інвестицій. Найголовніше, що потрібно зробити, це визначити хорошу точку входу.
У мене був викладач у Кезгазі, якому було майже 60 років на той час, коли він подав свій невеликий докторський матеріал. Щороку він перероблявся і оновлювався знову і знову. Чи була дисертація кращою після 25 років шліфування? Абсолютно. Чи варто було так довго чекати його? Ні. Цим я просто хочу сказати, що якщо хтось очікує сьогодні 8-відсоткову віддачу від інвестицій і отримає 8,2 для Сонячної системи, то зараз варто рухатися далі - незалежно від того, чи може бути 8,7 наступного року, а потім до 9, 2. Але мій досвід полягає в тому, що сьогодні компанії в основному є професійними інвесторами в цьому відношенні.
- Минулого року ALTEO закрився добре, що зовні свідчить про те, що завдяки поєднанню існуючого постачальника послуг-виробників та ноу-хау передбачення компанія добре зарекомендувала себе. Тепер починається нова глава до 2024 року. На чому вони зосереджуються найбільше?
- Те, про що ми говорили досі, перекладене на ALTEO, означає: зростаючий ринок. Ми хочемо зробити з цим добре; розширити наш сервісний бізнес, створити більше компаній - і співпрацювати з новими компаніями. Іншим ключовим стратегічним пунктом є посилення пакету чистої енергії. Але використання портфеля газу та природного газу ALTEO та значного потенціалу розвитку нашого регуляторного центру також є пріоритетною сферою.
- Останнє означає нові віртуальні електростанції?
- Я віддаю перевагу терміну "центр регулювання", оскільки він точніше виражає нашу волю. Суть цього полягає в тому, що географічно віддалені малі електростанції, що працюють на газі, підключені до єдиної ІТ-системи, що призводить до потужностей, які можна використовувати для завдань управління на рівні системи. Однак у нас зараз у цій галузі набагато більше, ніж просто газові електростанції. У нас є накопичувач енергії, ми хочемо споживачів, але в ньому є також електростанції на відновлюваних джерелах енергії - сьогодні це набагато більше.
Неважко зрозуміти, що, коли все більше і більше погодних енергоблоків з виробництва відновлюваної енергії вбудовуються в системи Європи, балансування та регулювання створюватимуть динамічно зростаючий ринок.
- Німці все частіше звертаються до гібридних систем, тобто окрім виробників енергії вітру та сонячної енергії, основна увага повинна бути зосереджена на природному газі та водню як альтернативних джерелах енергії для регуляторної одиниці. Це хороший напрямок?
- Досить точно: це хороший напрямок, оскільки при управлінні в пакеті пропоновані послуги можуть бути дешевшими та ефективнішими одночасно. Слід розуміти, що ця система працює як група. Накопичення енергії, газовий двигун, сонячний парк також важливі самі по собі, але жоден з них не має особливого сенсу, оскільки їх справжня цінність залежить від рішення, скільки скрипалів мати в групі, хто залишатися в старій групі що якщо група симфонічна, не потрібно дотримуватися басиста. Нам також потрібно координувати окремі пункти, оскільки всі наші промислові клієнти мають індивідуальні стратегії. BorsodChem не вимагає такої ж послуги в Kazincbarcika, як у Heineken Sopron, але оскільки у нас немає готових продуктів для цього, ми можемо задовольнити потреби в пакеті, пристосованому до компанії.
Німецька паралель стоїть і тому, що вони бачать це питання попереду багатьох у світі. На них варто звернути увагу - це те, що вони розуміли по всій Європі. Ви повинні подивитися на англійців, іспанців чи навіть голландців, які "божевільні" плани вони зараз розробляють, порівняно з тим, що вони фактично нічого не мали протягом п'яти років.
- Наскільки реально це дражнити?
- Ми можемо перегріти очікування лише в тому випадку, якщо хочемо внести зміни занадто швидко. Однак мету на європейському, національному рівні чи рівні компаній просто не можна поставити занадто високо, оскільки це лише питання, коли ми туди дійдемо. Щороку потрібно просувати і фінансувати шлях до нульового рівня вуглецю та перехід на 100 відсотків відновлюваної енергетики. Але це не є конкуренцією саме по собі. Також не буде того, що німці, звичайно, викуплять свою десятилітню перевагу - якщо їм доведеться конкурувати з іншими - і вони продадуть послугу, досвід, знання іншим.
Зараз цей світ відкритий для нас, і ALTEO має намір бути конкурентоспроможним зі своїми знаннями та послугами в будь-якій точці Європи.
- Варто також поглянути тут, оскільки значна частина нової енергетичної стратегії уряду вказує на те, що використання відновлюваної енергії в подальшому зростатиме.
- Звичайно, і для нас, як для угорської компанії, це все ще надзвичайно важливо. У виробництві електроенергії уряд Угорщини рішуче проголосував за використання сонячної енергії. До 2030 року було заплановано 6500 МВт, а до 2040 року - до 12000 МВт. Звичайно, буде важливо знати, який відсоток ефективності цих сонячних елементів, скільки енергії для накопичення та управління енергією буде призначено на все це, і який буде надлишок енергії. ALTEO також може зіграти стратегічну роль у цьому,
Звичайно, в стратегії не повинні бути відсутні й інші технології, і важливо буде продовжувати перегляд і, наприклад, вживати конкретні кроки для різкого підвищення енергоефективності. Ми беремо участь в обох.
- Якими темпами ALTEO вважає себе мінімально необхідним у системі координат сталого розвитку та енергоефективності? Я думаю, що незалежно від політики, яка слідує угорській пробіжці, компанія може вирішити замінити свій автопарк на чисто електричні, працювати лише в пасивному офісі енергетичного класу або використовувати лише спеціальну зелену електроенергію.
- З січня ми маємо посаду посла з питань сталого розвитку. Завдання колеги - просунути ALTEO всередину до все більш екологічної та стійкої схеми роботи. Хоча я думаю, що завдяки нашим проектам з відновлюваної енергетики та нашому енергозбагаченому регуляторному центру, який відіграє дуже важливу роль у забезпеченні того, щоб наші відновлювані електростанції, що вже не фінансуються державою, могли виробляти прибутки та виходити на ринок, ми пройшли довгий шлях. Але я також думаю, що ми ніколи не можемо бути надмірно самовдоволеними щодо зусиль зі сталого розвитку, небезпечно бути комфортно. Постійне мислення, креативність та готовність служити цілям сталого розвитку назовні, по відношенню до наших клієнтів і всередину, також до нас самих.
В обох сферах ми можемо ще багато чого вдосконалити та вдосконалити.
Співбесіду проводила компанія ALTEO Plc. зроблено за підтримки.