Поділіться цією новиною

Сьогодні ми рекомендуємо вас

вирізаєте

Друга частина інтерв’ю з Хесусом К. Гомесом, президентом Сефака. Дивіться першу частину: "Аптека заслуговує справедливості та лояльності, оскільки пережила кризу"

З: Чому, якщо аптека є однією з найцінніших у суспільстві послуг, адміністрації було легко зосередитись на аптеці?

Р. Дві найвищі статті бюджету, крім персоналу, - це охорона здоров’я та освіта. Якщо ви хочете мати швидкі заходи впливу, звичайно переходити до пунктів з найбільшими інвестиціями, а не більше витрат. Незважаючи на те, що це дві ігри, які є основою для визначення того, ким я буду і як я хочу жити. Це найпростіше, найпростіше вирізати. Якщо хтось хоче швидко схуднути, спочатку відсікається рука, потім інша, потім нога ... швидше, ніж нічого. Або залиште це, не ївши. Ну, щоб підтримувати це, йому дають трохи води з електролітами…. але це те, що ми шукаємо? В ідеалі вам слід підтримувати своє здоров’я з відповідною вагою, але для цього потрібні освіта, час, звички здоров’я, рекомендації, фізичні вправи. Це вимагає часу, але ефективно. Це те, чого не вистачає адміністрації, яка лише через чотири роки або менше думає, що буде.

"Я можу мати проблеми з будь-ким, хто є ворогом фармації, пацієнтів, здоров'я та професіоналізму та наукової суворості"

З: Навіть якщо це робить аптеку анорексичною?

Р. Так, коли аптеку бачили із загрозою економічної життєздатності? Скільки професіоналів у галузі медицини та медсестер, і скільки вони беруть? Порівняємо з іншими країнами. Мінімально дотримані, але вони роблять це завдяки роботі професіоналів. І цим я не ставлю під сумнів добрий намір політиків. Я добре продуманий, але я думаю, що більшість політиків не слухають, вони не дозволяють порадити себе професіоналам. Якби вони залишили це, вони отримали б більше речей, але вони хочуть ефекту зараз, зараз, зараз. В Іспанії найбільше зросла бідність, а найбільше ліквідували середній клас. І ми цим завдячуємо Сапатеро та Рахою. Рішення є, і того дня, коли вони захочуть почути їх від медичних працівників, ми їх дамо їм.

З: Чи телефонували вам до регіональних виборів, щоб дізнатись, які пропозиції чи запити ви мали від громадської аптеки?

В: Ні, ми зателефонували їм. Жодна партія нам не телефонувала. Але ми зустрічались під час законодавчого органу практично з усіма, включаючи дві нові партії, яким ми пояснили свою філософію

"Інші (автономні громади) вирішують доставити памперси або ліки із медичних центрів. Що, якби мати консультанта мала їхати?"

З. А ви чули?

Р. Ну, вислухай нас, вони нас почули. Послухай нас ... ми побачимо. У багатьох автономіях були вибори, і ми побачимо.

П. Політичний сценарій, який представлений відтепер, є абсолютно новим. Як ви це оцінюєте?

Р. Будуть уряди, які вже не є тристоронніми, як у нас в Каталонії, а тетрапартія ... це буде складно, хоча цього ми, іспанці, прагнули. Але я оптимістично налаштований, тому що будь-який політик, який приймає законодавчі акти проти громадської аптеки, некомпетентний. Тому що будь-хто, хто вживає заходів проти 22 000 аптек, які обслуговують понад 2 мільйони людей, які щодня входять в аптеки, повинен просити звільнення за безвідповідальність та руйнування того, що багато людей будували протягом тривалого часу. Це основа. Ви не можете прийняти закони проти аптеки чи інших медичних працівників ... це повинно бути на користь.

"Фармацевт був там, де йому довелося бути, і виконував свою відповідальність, незважаючи на важкі часи, які ми пережили"

З. Але чи є такий ризик?

Р. Звичайно, щоразу, коли відбуваються зміни, виникає невизначеність. Але ми повинні звикнути до демократії. Очевидно, що іспанці не хочуть абсолютної більшості.

З: Чи є якась пропозиція, яку ви бачили у передвиборчих програмах, яка б вас насторожила?

Р. Ну, проблема в тому, що в самих партіях є розбіжності. Наприклад, PSOE, керує в Андалусії та Астурії. В одному є аукціони, а в іншому немає. Це велике невідоме. З ПП більш-менш має однакову лінію, але в деяких, як у Галичині, з каталогом, який є суто ... Інші вирішують доставити памперси або ліки з медичних центрів. Що, якби мати радника мала їхати? Рубати управління ліками - це зрада. Якщо це філософія, необхідно було б почати стягувати з Національної системи охорони здоров’я всі витрати, яких уникає фармацевтична служба. Ви не можете робити королівства тайф або партизанську війну. Фармацевт був там, де йому довелося бути, і виконував свою відповідальність, незважаючи на важкі часи, які ми пережили.

"Кожного, хто вживає заходів проти 22 000 аптек, слід просити звільнити як безвідповідального"

П. Цей спосіб говорити такий чіткий, без волосків наngua, це принесло вам проблеми?

Р. Я не хвилююся. Як каже мій чудовий кумир Хосе Антоніо Камачо, я перебуваю у другому турі ліги, в якому я рахую ігри, які мені ще належить зіграти, а не ті, які я вже грав. Найголовніше - бути вірним своїм принципам та цінностям. Я можу мати проблеми з будь-ким, хто є ворогом фармації, пацієнтів, здоров’я та професіоналізму та наукової суворості. Навпаки, захист професії від Сефака дозволив мені зустріти великих професіоналів та анонімних, невідомих людей, яким їхні пацієнти багато в чому завдячують. У мене дуже повна сумка.

"Рішення є, і того дня, коли вони захочуть почути їх від медичних працівників, ми дамо їх їм"