Генрі Форд сказав, що перешкода - це страшне, що ми бачимо, відводячи погляд від цілі.
Тому найкраща підказка, яку я можу дати Генрі після цього візьміть олівець, аркуш паперу та запишіть щоденні цілі вашої компанії. Що б це не було, скажіть і запишіть на аркуші паперу!
Якщо ви не можете поставити своїм співробітникам описані цілі, тобто ви не вказуєте пункт призначення «відрядження», ваші колеги не знатимуть, куди їм потрібно їхати. Отже, недостатньо планувати очікувані доходи від продажу, але це ресурси для досягнення цього (людські ресурси, офіс, склад, структура витрат, маркетинг, продажі тощо) також слід вказати.
Втрата ваги, більше покупців? Однакові речі. Дорога до всіх ...
Подумайте, якщо ви хочете схуднути, найголовніше - займатися принаймні 3 рази на тиждень, не їсти через 18 годин, а споживання калорій не повинно бути вищим приблизно. На 1500 калорій. Якщо ви щотижня оцінюватимете цих 3 переможців і щотижня зважуватимете свою вагу, швидше за все, схуднете! Для мене це те, що означають успіхи!
Для досягнення вищезазначених цілей варто так звати на кожен відділ на одного співробітника також визначити наступників. Це не те саме, що показник ефективності (KPI), але важливе визначення завдання, яке, якщо співробітники добре працюють з тижня в тиждень, може найкращим чином сприяти успіху компанії.
І ще одна важлива річ: завжди говорити про це, завжди думай про те, чого хочеш досягти.
І для ваших цілей ми склали невеликий путівник керівникам найрозумніших угорських компаній і, звичайно, вам. Ви можете завантажити керівництво безкоштовно. Прийміть з любов’ю!