1. Фактори, що впливають на характеристики та розвиток японського управління
Японські системи управління є результатом багато причинних природних, культурних, соціальних та економічних подій та реальних факторів. Детальний аналіз усіх факторів, безсумнівно, призводить до глибшого розуміння соціально-економічного розвитку Японії, культури мислення і показує з різних точок зору конкретні підходи, що мали суттєве значення для розвитку японської філософії управління.
У цій роботі представлена груба розбивка цих факторів та їх основних характеристик.
1.1.Загальні політичні та природні фактори
Японія - конституційна монархія. Основою державного управління Японії є конституція 1947 р., Де імператор призначається лише як символ держави, а статус якої залежить лише від волі нації. Офіційна назва - Ніппоноку, тобто японська держава.
Виконавча влада покладається конституцією на уряд, який складається з президента та окремих міністрів і підзвітний парламенту. Японія не має офіційної армії (за винятком сил самооборони), тому військові витрати не перевищують 1% ВВП. Мінеральні багатства Японії практично незначні. Вітчизняне видобуте вугілля не покриває навіть 1/5 його споживання. Видобуток інших корисних копалин (нафтових та рудних корисних копалин) практично незначний, тому близько 90% загального споживання палива та сировини має імпортуватися. Крім того, Японія залежить від імпорту всіх видів основних продуктів харчування (крім рису, риби та овочів).
Японія також залежить від енергетики (імпорт нафти та газу), виробництво ядерної енергії, а також виробництво енергії з альтернативних джерел енергії. У цьому контексті слід зазначити, що матеріальна, енергетична та харчова залежність створюють надзвичайні вимоги до японського імпорту, так що лише 20-25% загальної вартості імпорту може бути використано на продукцію переробного характеру. Японське населення характеризується високим рівнем освіти. Відвідування школи є обов'язковим з 1907 року і триває дев'ять років. Що стосується освіти, то великий відсоток японців має значно вищу освіту.
1.2 Культурні фактори
На минуле Японії, а також сьогодення сильно впливають буддистські традиції та етика Конфуція. Культурні основи японського суспільства, його історія, традиції, психіка людей, норми, способи оцінки людей - це основа, на якій створюється середовище та певні специфічні настрої, що впливають на поведінку людей в установах.
Характеристика культурних факторів:
а) Першість зовнішнього вигляду
Збереження зовнішнього вигляду є головним пріоритетом для японців, хоча реальність може бути зовсім протилежною. Існують різні міфи, які впливають на управління Японією. Найбільш вражаючим є міф про гармонію Ва (сила людської єдності).
б) Конкретне розуміння взаємозв’язку гармонії та конфлікту - т. зв продуктивні конфлікти
Для продуктивного застосування принципу гармонії в управлінні суспільством та економікою важливо ретельно встановити певні правила. Ці правила включають:
- індивідуальні інтереси та конкретні інтереси груп відходять на другий план, якщо це не продумано, що відповідає інтересам нації, компаній тощо.
-Перший обов'язок керівництва (держави, компаній) - передбачити та сформулювати процедуру, яка вимагає проявити ініціативу та запропонувати політику до того, як ця політика стане порядком часу.
-керівництво держави та компаній зобов'язане розуміти потреби, цінності та очікування всіх інших великих груп.
Конфлікти допускаються лише після того, як загальні правила та цілі та процедури їх досягнення визначені на основі прийнятих правил. Співробітники поважають їх, бо коли компанія падає, вони теж падають. Конфлікти вважаються результативними. Ментальність нас проти них орієнтована на ставлення компанії до конкурентів, а не на ставлення працівників до керівництва компанії. Важливо залучати працівників до конкурентної боротьби (частина так званої людської стратегії)
в) Групові уподобання
Японці загалом сприймають думку, що ціле - це не лише сума окремих елементів, але що поєднуючи ці елементи, воно набуває нових вищих якостей. З феодального суспільства вже випливає, що відповідальність за ці групи лежить на їх керівництві (патерналізм) . Значна гомогенізація мислення в групах дозволяє т. Зв дія мислення.
г) акцент на людських стосунках
Акцент на людських відносинах робиться не лише у напрямку співробітників, а й у відносинах між керівниками та між собою.
д) Здатність наслідувати
Японії століттями брали століття (наприклад, з Китаю сценарій, з індійського буддизму тощо), і це відбувається і сьогодні (з наукового керівництва США, з англійської освіти). Питання швидкого усиновлення є дуже важливим, коли ми усвідомлюємо, що Японія почала долати свою культурну та економічну ізоляцію лише в останній третині 19 століття.
е) японська мораль - дотримання принципів і правил поведінки
На поведінку японців зазвичай впливають певні вищі принципи або правила. Самореалізація японців частково є частиною цих вищих принципів, і вони не сприймаються як неприємність.
i) Інші специфічні фактори
Сюди входять переважно позитивні національні настрої, такі як напр. дисциплінованість, старанність, терпіння. Писання та мова значною мірою є тягарем, який цілеспрямовано перевершується вивченням іноземних мов.