Автор: Габор Швахофер
Базовий рівень
Історія
1902 - Сакічі Тойода створює концепцію Джидоки.
1911 - під керівництвом Сакічі Тойоди японські фахівці відвідують завод Форд.
1914 - Ford створює перше серійне виробництво.
1926 - опубліковано сьогодні і завтра.
1938 - Кіічіро Тойода формулює концепцію "Вчасно".
1949 - Тайічі Оно збирає виробничу систему Toyota (TPS).
1957 - Завершена перша робоча система Андон.
1961 - Toyota запускає програму TQC.
1990 - Європейська та американська форми TPS виглядають як худі.
Що таке TPS?
Toyota Motor Corporation II. метод виробництва, розроблений після Другої світової війни, який абсолютно відрізнявся від основних тенденцій того часу. Розробка нового методу була необхідною через те, що співробітники Toyota мали з ними багато спільного
їм довелося конкурувати з більш капіталомісткими американськими фірмами. Як і всі компанії, Toyota націлена на прибуток та конкурентоспроможність. Ось чому TPS народився за допомогою витрат
вони зменшуються шляхом виявлення та усунення втрат у процесі виробництва. Сила TPS полягає в тому, що вона постійно заохочує працівників до вдосконалення, ставлячи під сумнів поточний стан.
Який худий?
Lean - це практично європейська та американська версія TPS. Її основи точно такі ж, як TPS, і lean взяв верх і використовує багато оригінальних японських термінів.
Слово худий означає ухуднення для схуднення, що добре характеризує суть підходу. Lean, як і TPS, заснований на усуненні втрат.
Не випадково ми часто використовуємо термін бережливий підхід, оскільки окрім структури та інструментів системи, що допомагають формувати економічне виробництво, концепція постійного розвитку та вдосконалення відіграє важливу роль у формуванні організаційної культури та мислення працівників.
Два принципи схуднення
1. Повага до людини: ми чули багато непорозумінь, тому що люди думають, що якщо ми розробимо або оптимізуємо лінію, ми звільнимо там збережені людські ресурси. Це не відповідає дійсності, і навіть один з найважливіших принципів стрункості суперечить цьому. Адже цей ресурс може бути використаний в інших сферах або для виробництва нових продуктів. Це аж ніяк не означає, що відбувається скорочення.
2. Зменшення втрат: хоча зменшення збитків є другим принципом ощадливості, він повинен бути фундаментальним для життя будь-якого бізнесу, оскільки, як буде розглянуто далі, ці збитки краще впливають на норму прибутку, тоді як у гіршому випадку вони можуть усунути прибуток.
Повний технологічний підхід
Важливим фактором бережливості є загальний процесний підхід. Під цим ми маємо на увазі, що якщо ми щось змінюємо або вдосконалюємо, ми не повинні звертати увагу лише на даний крок процесу, але ми повинні вивчати весь процес одночасно. Ми ніколи не можемо дізнатися про вплив змін на попередній чи наступний процес, тому ми повинні дивитись на весь ціннісний процес в єдності.
Розподіл праці
Як би дивно це не звучало, але зазвичай майже незначна частина нашої діяльності справді створює цінність. Крім того, вони займають досить велику частину необхідної роботи та збитки, які неможливо продати.
Однією з найважливіших цілей бережливого є зміщення цього коефіцієнта шляхом мінімізації втрат. Звичайно, ми не можемо бути задоволені обсягом роботи, яка потрібна, але її неможливо продати, цю сферу також потрібно розвивати і тим самим скорочувати.
У нашій серії буклетів ми демонструємо рішення щодо збільшення частки праці, що створює цінність. Ми хотіли б дати читачеві основи теорії ощадливих явищ, детальніше пояснивши застосування деяких основних методів.
Просунутий рівень
Поняття збитків з’явилося, тому нам слід пояснити спочатку, що ми вважаємо збитком і чому.
Худий підхід принципово визначається втратами та способами їх усунення. Тому, можливо, не дивно, що ми розглядаємо цю тему у кількох книгах серії.
Вартість і збитки
Значення
Найпростішим визначенням є вартість - це те, за що покупець готовий заплатити. Відповідно, ми можемо говорити про створення вартості, якщо ми формуємо товар або інформацію таким чином, щоб кожна операція досягала вищого ступеня готовності, тим самим наближаючись і наближаючись до потреб замовника. Потреби клієнтів тепер все частіше включають інші аспекти на додаток до зручності використання, такі як естетика.
Часто вважається, що це три види збитків. Оскільки грязь перекладається як втрата і має сім різновидів, щасливіше зберегти назву 3Mu. Мура і мурі завжди призводять до появи грязі, тому термін муда та заходи з ліквідації грязі є найбільш розповсюдженими.
Загальне його значення - нерівномірність. Інструментами, що використовуються для усунення мури, є вирівнювання потокової лінії, хейджунка та запровадження стандартних робіт. За допомогою балансування виробничої лінії ми можемо збалансувати навантаження на операторів, за допомогою heijunka ми можемо усунути щоденні обсяги та види виробництва, тоді як за допомогою стандартної роботи ми можемо усунути мінливість видів діяльності, виконуваних під час роботи.
Найчастіше це перекладається як перевантаження, але якщо щось нерозумно чи неможливо, для цього також використовується слово. Якщо ми чекаємо чогось від наших робітників чи наших машин та робочих інструментів, на що вони не здатні, то неминуче виникне проблема. У людей якість роботи може погіршитися, але може трапитися навіть травма або тривала хвороба. Машини можуть легко зламатися, якщо їх не використовувати відповідно до їх розміру або можливостей. Звичайно, це не означає, що ми не отримуємо максимум від себе та свого обладнання, але ми не ставимо нереальних очікувань.
Слово бруд означає втрату, але так ми називаємо всі елементи виробництва, які вимагають ресурсів, але не створюють цінності. Незважаючи на те, що покупець готовий платити лише за те, що для нього представляє цінність, значна частина елементів процесів (діяльність, операції, елементи операцій, рухів) не виробляє вартості. Наша робота - усунути ці кроки, а там, де це неможливо, максимально зменшити збитки, які вони завдають.
7 втрата
7 категорій збитків склав Тайтічі Оно. Категорії допомагають визначити втрати у виробництві. Ми вже обговорювали концепцію збитків на 3Mu. Давайте зараз розглянемо сім видів втрат.