Театр
«Ми хочемо бути повністю незалежними, а не лише в структурному розумінні цього слова. Угорський театр - це бурхливий вулик, де всі зайняті скаргами на іншого, все сповнене напруги та образ. Ми намагаємось вільно мислити та створювати презентації, не класифікуючи нас також. Що важко, тому що вони вже заброньовані на якійсь політичній стороні через те, де ми граємо - і звідти багато людей намагаються інтерпретувати наші вистави відповідно. На це йде багато енергії, замість того, щоб вкладати всю цю енергію у вистави », - говорить Бенс Бенко, один з режисерів та режисерів театру k2.
Звичайно, молоді люди традиційно більш толерантні до системної критики, оскільки це завжди можна віднести до незрілої спеки. Однак компанія k2 досить молода: їхня назва свідчить про те, що команду заснували члени другого курсу університету Капошвар, і це було не так давно: мова йде про 2010 рік. З тих пір k2 виграв першу нагороду Незалежної асоціації виконавських мистецтв, висунув їх на спеціальну нагороду від Гільдії театральних критиків, і цього року вони стануть почесними гостями Міжнародного театрального фестивалю Thealter «Хоробрий, сміливий Нахабний. Вони врізались, хоч і охороняли, ми застерігали їх не робити цього, бо сьогодні це страшний ризик. Вони перемагають: у них є свій чітко сформульований голос, їх стиль гри добре виділяється. Це не мале у знанні сучасних незалежних людей », - говорить Дьєрдж Карсай, театральний критик, професор Університету театрального та кіномистецтва.
«Ми хотіли зробити театр поруч з університетом, який ми хотіли і який не контролювався викладачами. Одного літа ми зібралися парами, і через деякий час наші вчителі порадили нам не грати більше отриманого кабаре-спектаклю, оскільки він ще не дозрів у режисурі, драматургії чи акторській грі. Він справді кровоточив з тисячі ран, але ми любили це робити. Це також випливало з того, що якщо вони цього не хочуть, ми повинні робити це далі », - усміхається Петр Фабіан, інший лідер компанії, додаючи, що це рішення також було нагороджено в університеті.
Хоча режисерами вистав є Фабіан та Бенко, презентації завжди створюються разом усією компанією. «По-перше, давайте матимемо проблему, про яку ми хочемо поговорити, а потім ми знайдемо сировину для цього. Важливо, щоб це також впливало на нас особисто, на нашу ситуацію чи наш вік. І говорити про це якомога радикальніше, адже сьогодні людям потрібно більше стимулів, щоб ходити в театр. Сьогодні недостатньо виконати щось захоплююче, треба бути трохи більш зухвалим », - пояснює Бенс Бенко.
Наприклад, у випадку з Цюфеком основним принципом було говорити про все, що заважало, дратувало або хвилювало театралів, які розпочали свою кар’єру в сьогоднішньому угорському театральному житті. З цією метою вони знайшли театральний роман Булгакова, драматург Мате Кауцькі-Даллос зробив необроблену сценічну версію. «Потім ми прочесали це з Бенсом, застосували до нашого віку, а потім віднесли напівфабрикат до акторів на репетиції читання, які також думали далі, робили багато пропозицій. Таким чином, вистава неминуче стала спільною дитиною всіх нас », - згадує Петер Фабіан. Таким чином, не дивно, що обидва керівники компанії організовують виступи разом, і, за їх словами, між ними ніколи не було справді радикальної розбіжності в думках.
Директори наголошують, що, крім вибору теми, формальне різноманіття також є одним із найважливіших їх принципів; на наступний рік також запланована оперета. “Є захоплюючі, винахідливі вистави, але я все менше і менше схильний ходити до театру: з деякими поворотами той самий режисер вже двадцять років використовує одну і ту ж офіційну мову, а ті самі актори працюють з тієї ж акторської набір інструментів . Гра за безпеку, скам'янілі позиції, потреба в безпечному житті народжують певний рутинний режим, який є антитеатральним, оскільки таким чином вистави відриваються від цього і зараз, а також красиво, професійно зроблені культурні заходи, які роблять театр дуже нудним. Це часто трапляється навіть серед незалежних.
Найбільший страх у мене полягає в тому, що одного разу нам скажуть, що, ну, це стало виставою Фабіана чи Бенка, тому що це означає, що все це замкнене в собі і експериментальний дух втрачено », - пояснює Петр Фабіан.
Ще одна мумія компанії - занадто однорідна аудиторія. «Ми також вважаємо, що наша глядацька база обширна, хоча прогрес вже зроблений. Але я все ще знаю 97 відсотків аудиторії вистави в залі глядачів, що не є здоровим. Інша крайність - масове виробництво, яке часто асоціюється зі скромністю, тому що якщо ви хочете охопити багато людей, це може легко призвести до розбавлення. Проте незалежний театр також повинен розмовляти з плотью і кров'ю, звичайними людьми, а не замикатися у башті експерименту зі слонової кістки. Велике питання полягає в тому, як зробити якісний, але популярний театр прийнятною, але недешевою офіційною мовою », - розмірковує Фабіан. Для досягнення цього вони намагаються розширити аудиторію, не маючи закріпленого дитячого майданчика; вони грають у сільській місцевості та в Будапешті, Шеке, Гацо-Капу, і створюють копродукції, представляючись глядачам, наприклад, Studio K, Orlai Produkció або наступного сезону театру TÁP.
Поки що залучення грошей та можливостей все ще вимагає довіри та доброї волі професії, щоб запропонувати можливість спільної роботи та співфінансування. «Ми завжди відчували себе зобов’язаними співпрацювати з незалежними компаніями та працювати разом, щоб допомогти їх роботі та розвитку. Театр k2 - одна з найбільш прогресивних, чистих і надзвичайно скромних компаній; вони не бояться викликів і не дозволяють відволіктися від придуманого ними шляху. З моменту їх створення майже кожна вистава, яку вони залишили, має на мене глибокий відбиток. Тож, коли до мене звернулися з ідеєю Апостолів, я ні хвилини не замислювався », - згадує Тибор Орлай перший крок копродукції. У той же час команда усвідомлює обмеження співпраці. “На конференції, присвяченій незалежним, нам сказали, що це можна відтворити x разів, де x менше п’яти. Наразі наш експериментальний дух винагороджений, але з часом ми повинні вирости і стати самодостатніми, інакше гроші та доброзичливість закінчаться », - говорить Фабіан.
«Найперше, що ми обговорили, коли засновували компанію, це те, що це буде інвестиція для всіх на даний момент; нам потрібно вкладати час, енергію та гроші. Чудово, що ніхто так не вирізав, бо він сподівався, що ми скоро станемо мільйонерами. Звичайно, ми маємо довготермінові цілі, але за нинішніх обставин планувати більше року буде самообманом », - говорить Бенс Бенко. Петр Фабіан додає: "Нам потрібно швидко дізнатись, як саме працює структура, але тим часом ми не можемо втратити свою незалежність". Подібно бачить і Дьєрдь Карсай: «Темп занадто високий. Їх завдання - не відмовитись від вимогливості, не втомитися, не дати спокусі шаблонних рішень. Народилася цінність; ви повинні подбати про це - це їхня справа. Велика відповідальність ".