понаднормовий

Крім того, низка інших симптомів вразить ринок праці після відступу епідемії - попереджають експерти Work Force Hungary Kft. Поки всі все ще організовують роботу на дистанції, безпеку експлуатації та примусові звільнення, було б доцільно заздалегідь подумати про подолання пострепідемічних проблем.

ТОВ "Кадровий консалтинг та послуги" підсумувала у шести пунктах найважливіші виклики, з якими роботодавці стикаються навіть після того, як життя "нормалізується". Клієнтами компанії, яка займається переважно тимчасовим працевлаштуванням та наймом, є організації, в яких працюють сотні чи навіть тисячі працівників, що саме по собі є показниками тенденцій ринку праці в даному секторі. Враховуючи сучасні тенденції, до липня в Угорщині безробітними залишаться близько 400 тис. Осіб. У той же час вони прогнозують, що карантин буде скасовано навіть через кілька тижнів після піку, а потім відступить, і компанії, можливо, зможуть відновити виробництво та обслуговування з додатковою силою.

Понаднормовий день і ніч

Очікується, що компанії, які мають хороший попит на свою продукцію або просто мають заповнити величезний дефіцит, будуть змушені диктувати жорстокі темпи після вимушеного зупинення. Для багатьох компаній планове зупинення на час епідемії було вирішено адміністративним перенесенням, а заплановані літні зупинки були висунуті. 70% партнерів Work Force вже видали літні канікули.

Через це майже не залишається відпустки до кінця року. Якщо компаніям доводиться складати свої плани, вони навіть не можуть дозволити собі відпочити, оскільки будуть змушені виробляти продукцію навіть решту року. "Якщо нещодавно звільнені працівники замінять таких надлишкових робітників таким довгим маршем, помилки можуть бути майже компенсовані, частково через погіршення якості, а частково через виробничі аварії", - говорить Міклош Дулкай, головний операційний директор роботи Сила. У таких умовах навіть наймасляніші компанії можуть бути здивовані тим, що їх ефективність та безпека починають стрімко падати. Тому важливо мати відповідну технічну базу та операційну модель до днів перезапуску для вирішення ситуації. Сюди входить, наприклад, система медичного обстеження тимчасового персоналу; медичні послуги на замовлення, які повинні бути забезпечені навіть збільшенням потужностей у відновленому виробництві.

Розпалися бригади

Ключ до інкорпорації

З приємністю можна сказати, що компанії та кадрові агентства за останні роки звикли інвестувати багато часу та грошей у отримання потрібної кількості працівників для заміщення вакансій. Компанії також визнали, що недостатньо рекламувати посаду, а скоріше шукати підходящих людей, що піддаються навчанню. Тому постачальники послуг готові залучити до роботи не тільки відповідну робочу силу за всіма її параметрами, а й тих, кого за найкоротший термін можна залучити до роботи за умови належного навчання. "У розробці процесу навчання, прийому та орієнтування є така ж ефективність, як у організації виробничого робочого процесу". - каже керівник Робочої групи.

Вони прогнозують, що буде величезний попит на менеджерів змін, працездатних та чуйних менеджерів з персоналу, автоматизацію вхідних процесів та вбудованих менеджерів програм, здатних вимірювати та оцінювати задоволеність працівників у виробництві та логістиці, особливо для великої кількості працівників. До речі, постачальник кадрових послуг також може допомогти в цьому, підтримуючи період масових нових учасників із залученим менеджером проекту.

Мисливець за головами Ханаан

Мотивація, прихильність, коливання - концепції переоцінки

За деякими прогнозами, приблизно кожен четвертий чоловік може бути змушений змінити професію в результаті кризи - тимчасово або навіть назавжди. Один за іншим сотні тисяч людей мусять стикатися з примусом робити «нелюбов» до роботи, а не до вивченого, відомого, улюбленого заняття. До тих, хто раніше виступав у галузі гостинності та туризму, слід залучати інші види роботи, навіть фізичну, з ледве близькою оплатою. Може пройти багато місяців, а то й років, щоб працівник прийняв нові обставини, став майстром своєї нової професії, і навіть це не є гарантією того, що він не повернеться до своєї старої професії за перший раз. Працівники відділу кадрів та посередники на робочому місці повинні бути готовими до цього природного процесу, навіть із залученням психологів, навчальних компаній та наставників. “Раніше перехресним питанням в інтерв’ю було те, чи хтось хоче дитину.

Тепер це буде, якщо зможете, поверніться, скажімо, до туризму. І якщо допитуваного похитнуть, їм кажуть, що він не зобов'язаний. У будь-якому випадку, буде ситуація, з якою потрібно боротися, несправедливо стигматизувати покоління офіціантів і покоївок як колег другого класу ". - Міклош Дулкай окреслює новий світ.

Збільшення різноманітності в діапазоні позицій, доступних для оренди