"Університети повинні розробляти продукти, які можуть бути застосовані до промисловості та зрозумілі; ми живемо у світі простоти"

Поділіться статтею

Карлос Маркері Тамайо (Мадрид, 1959), спеціаліст з відкритих інноваційних стратегій, вчора в Торговій школі Йовелланоса дав конференцію на тему: "Інноваційні екосистеми, як вони працюють?", Заяву про наміри на користь розробки рішень для компаній як шлях до інновацій та злету економіки. Marquerie є засновником та президентом спільної мережі для просування інновацій через платформу для зв’язку фірм, підприємців, фондів та досліджень.

долину

-Що таке інноваційна екосистема?

-Інновації - це об’єднання чотирьох великих акторів: компаній, стартапів, університетів та підприємців. І це принципово частина компаній, кожна інноваційна екосистема, яка сильно зросла та взаємодією чотирьох суб’єктів, є частиною компаній. Ми мусимо забути про Силіконову долину, помилково думати про це, помилково думати про створення стартапів, щоб вдарити по м'ячу. Жоден стартап через це нічого не вирощує. Інновації є ключовими для конкуренції, а конкурентоспроможність компаній. Стартапам доводиться співпрацювати з компаніями, ви повинні слухати, що їм потрібно: якщо готель не знає, що він підключений до нейронних мереж штучного інтелекту, ми повинні сказати їм, щоб вони отримували більше цінності. Інноваційна екосистема виникає, коли чотири працюють разом.

-Чи усвідомлюють четверо акторів необхідність працювати разом?

-Зовсім не. Звідси важливість підвищення обізнаності про те, що в таких економіках, як Астурійська, Іспанська та навіть Сінгапур, все трапляється тому, що вони прислухалися до компаній і введено в дію інноваційну мережу. Університетами на ранніх стадіях, а у випадку стартапів на більш просунутих стадіях, щоб реагувати на свою місцеву економіку. І, наприклад, якщо металургійна компанія пов’язана з новими матеріалами, створюйте нові стартапи; пластикова компанія пов’язана з медичними виробами, не знаючи про це, і ви повинні змусити їх це побачити. Ми повинні сказати компаніям, що для конкуренції вони повинні підключатися до інновацій. І ми повинні сказати стартапам, що для досягнення успіху вони повинні використовувати свої прототипи у компаніях. Ми повинні сказати інвесторам спільно інвестувати з компаніями у стартапи, і ми повинні сказати університету, що якщо вони не розроблять більш прості визначення проектів, їх ніхто не зрозуміє: університет зобов’язаний робити те, що стосується конкурентоспроможності компанії.

-Чи знають університети?

-Вони це знають, але їм потрібно розробляти продукти, які можна застосовувати у галузях, щоб вони розуміли один одного. Сьогодні ми знаходимось у світі простоти та простоти, якщо цього не станеться, не буде тяги до інновацій.

-Який меседж для студентів коледжів?

-Те, що вони є підприємцями, і що вони пов’язані з інноваціями. Якщо у мене є дитячий навчальний бізнес, я повинен пов’язати з викладанням. Це поле дуже добре, але якщо я хочу працювати в інноваціях, мені доведеться, наприклад, зв’язатись з алгоритмами нейронауки в освіті дітей. У цьому полягає велика різниця, одне - це МСП, і це дуже добре, а інше, що студент сам вивчає і пов’язується зі світом інновацій, що він приносить інновації в Астурію, розумні активи, про які він може підняти щось які припускають, що інвестор буде захищений.

-Це рішення для такої регіональної економіки, як наша?

-Абсолютно. Я бачив невеликі економіки, такі як фінська, або та в Медельїні, що в Колумбії, яка останнім часом дуже сильно зростала, і вони є прикладом того, що це можливо. В Іспанії ми маємо звичку говорити, що ми найгірші у світі, що ми далеко відстаємо від решти світу. І ми маємо великий потенціал зростання. Все, що нам потрібно зробити, це слухати і робити речі якісно, ​​давайте слухати компанії, які нічого не коштують. І давайте розробимо для них інновації зі створенням стартапів. Тож буде рух. Ми не можемо створити Airbnb, бо навіть вони не знали, що станеться, коли їх створили. Ми маємо йти відповідно до попиту на інновації. Створення пропозиції без призначення не має сенсу. А невдача оплачується як по-людськи, так і в соціальних та сімейних відносинах.

-Чи є у інновацій дах?

-Не має його. А також його зростання носить експоненціальний характер. Що трапляється, так це те, що є певні сфери, які дуже важко змінити в короткий термін.

-Який?

-Енергетика, науки про здоров'я, навколишнє середовище, передові інформаційні та комунікаційні технології та нові електронні матеріали.

-Чому?

-Оскільки вони є глобальними проблемами, вони є сферами, які зосереджують 25 відсотків світових інновацій.