Короткий опис

Впровадження S&OP - одна з найрідкісніших консультацій щодо організації та розвитку процесів, яку ми зустрічаємо вдома.

розвиток

Вдома, в глибині, їх не вчать, не формулюють, не мають з ними справи. Хоча S&OP не новачок, дуже мало хто робить це добре вдома. Наприклад, минулого року в “Корвінусі” була написана одна дисертація на цю тему, в якій також було оцінено, наскільки мало хто до рівня диплома середньої школи в цій темі.

Щоб система співпраці Sales & Operation працювала безперебійно, вам потрібен хороший баланс у системі. Цей баланс створюється структурою нарад S&OP, яка може добре працювати, якщо всі етапи планування попиту, планування виробництва, управління запасами, міжфірмова співпраця та підтвердження замовлень працюють у правильно скоординованій формі. Якщо ні продажі, ні ланцюг поставок не переважають, якщо впровадження нового продукту насправді є спільною проектною роботою.

Етапи впровадження процесу S&OP є повільними, це також приваблює процес управління змінами, але результат вже видно в бізнес-показниках через шість-дванадцять місяців. Точність прогнозування зростає, запаси зменшуються, тому оборотний капітал є точнішим, випуск нових продуктів точніший, а дефіцит продукції менший. Це єдина операційна структура, яка може збалансувати виробничу компанію в довгостроковій перспективі, на передньому плані FMCG, і робити це добре просто важливо для досягнення високих показників.

Наша команда S&OP (Дорка Дані, Норбі та Орсі) також займається повною та частковою реалізацією, де-небудь, де відсутня система прогнозування, де-небудь, де акцент на оборотні кошти відсутній в організації, де-де всі підпроцеси працюють досить добре, але впровадження нового продукту - це постійні проблеми, оскільки структури зборів S&OP повністю бракує.