кріслі

Багато в чому керівники великих угорських компаній бачать світ і ситуацію своєї компанії інакше, ніж керівники великих великих компаній. Останні принципово більш оптимістично ставляться до зростання своєї компанії порівняно з вітчизняними жінками-директорами », - сказала Габріелла Ліптей, директор з маркетингу та комунікацій KPMG, виклавши деталі дослідження KPMG International за 2018 рік. Жіноча енергія необхідна для ведення бізнесу, але важливо, щоб їм не потрібно було бути обережними щодо чоловіків-партнерів у способі їх вираження. Це, серед іншого, обговорювалося на круглому столі між Фондом Екватор та Лідерами КПМГ-жінок, на якому угорські бізнес-лідери оцінювали дослідження KPMG "Глобальні Жінки-Лідери-2018".

Згідно з опитуванням генерального директора KPMG Outlook, 78 відсотків глобальних керівників позитивно ставляться до перспектив зростання свого сектору протягом наступних трьох років, тоді як 91 відсоток оптимістично ставляться до власної компанії. Для порівняння, лише 67 відсотків угорських жінок-керівників задоволені зростанням сектору, а 70 відсотків бачать потенціал зростання власної компанії як адекватний.

За словами Беати Надь, дослідниці Університету Корвіна, жінки-керівники не обов’язково більш обережні в корпоративній культурі. Можливо, лише керівники чоловічої статі домінують насамперед у топ-менеджменті компаній у секторах, які сьогодні стикаються з більш швидким зростанням. Це, як правило, стосується технічної сцени, де переважання чоловіків в Угорщині є ще більш гнітючим у порівнянні із середнім показником у світі.

Як підкреслював єврей Рой, не кількісно, ​​але має бути баланс між різними ролями в управлінні кожною компанією, і для цього важливо, щоб були присутні як жіноча, так і чоловіча енергії. Це також підтвердив Хіл Едіна, засновник фонду "Екватор", який заявив, що команди із співвідношенням половини до половини можуть бути набагато успішнішими, ніж команди, в яких працюють лише чоловіки або тільки жінки. Великі компанії, що працюють в Угорщині, активно працюють над тим, щоб допомогти своїм жінкам-працівникам зайняти керівні посади, оскільки вони бачать, що це окупається, і позитивна дискримінація потрібна і сьогодні, наголосив засновник фонду.

Згідно з дослідженням KPMG International за 2018 рік, лише 5 відсотків із 500 топ-менеджерів - жінки, лише близько 21 відсотка - жінки, які перебувають на борту, і ці цифри майже не змінились за останні роки.

Оцифровка та підйом роботи на дистанції

Оцифруванню сприяє також просування жінок кількома жінками-лідерами. Джудіт Грош, директор з цифрового розвитку та розвитку бізнесу в RTL Угорщина, та Хельга Сасді, генеральний директор Saatchi & Saatchi, погодились, що жінки багато в чому зобов'язані технологічним досягненням, оскільки вони не змогли б одночасно відповідати на проблеми сім'ї та бізнесу без Інтернету, смартфонів та ефективних програм для роботи на дистанції. За словами Хельги Сасді, тому надзвичайно важливо оцінити досвід роботи на дистанції в компанії, уникнути підводних каменів та виявити та інтегрувати передові практики, щоб згодом це пронизувало всю корпоративну культуру. Завдяки цьому жінки, і звичайно сама компанія, можуть лише виграти.

За словами Джудіт Грош, у цьому відношенні час працює для жінок, оскільки компанії, які не можуть зменшити кількість офісів або адаптуватися до технологічних потреб молодих людей, не знайдуть робочої сили. Якщо робоче місце є технологічним відступом у порівнянні з побутовим обладнанням або застосованими там програмами, працівники поколінь Y та Z швидко змінять роботу.

Щодо надмірної обережності, яку приписують жінкам вищого рівня, Кінга Месарош, генеральний директор Central Media Group, зазначила: В Угорщині відповідність регуляторним очікуванням стала важливою у багатьох секторах, включаючи ринок ЗМІ, тобто ця різниця не стільки для конкретної країни.

Позитивна дискримінація

Природно, під час дискусії також обговорювалось питання позитивної дискримінації. Більшість учасників зійшлися на думці, що це може бути необхідним, але також, що в довгостроковій перспективі відбір на основі здібностей гарантує ефективність для компанії. Під час розмови Агнес Фабіан, керуючий директор компанії «Хенкель Угорщина», сказав, що квота - це гарна ідея, щоб допомогти збалансувати, але важливо, щоб ви не переоцінювали свої лідерські якості.

Через представництво важливо мати жінок керівними позиціями як у бізнесі, так і в політиці, оскільки змішані команди ефективніші у всіх сферах життя, ніж однорідні. Позитивна дискримінація може дати поштовх цьому процесу, але важливо правильно повідомляти про цей крок і визнати момент, коли практика вже стає непродуктивною. У секторі ITC все ще важко досягти високої частки жінок, але, як свідчить досвід Габора Ері, генерального директора Ericsson Угорщина, чим вище ми дивимось на сходи, тим вища частка жінок-керівників - якими можуть бути очікується в довгостроковій перспективі.

Адель Ковач, директор театру Радноті, висвітлив проблему ефективності спілкування з іншого підходу. Він сказав, що для жінок-лідерів було б важливо не бути чоловічим, щоб бути лідерами. Жіночі енергії можуть ефективно підтримувати будь-яку організацію, якщо жінкам навіть не потрібно бути обережними щодо своїх партнерів-чоловіків у способі їх вираження.