Середа, 28 травня 2014 р
16. змішані
Лот 11 Технологія духовки
Вівторок, 27 травня 2014 р
Змішана позиція
Вівторок, 20 травня 2014 р
19. змішаний
Функції дизайну:
- Виконання цілі
- Інформація та документація
- Координація та інтеграція
- Мотивація
- Постановка цілей
- Безпека
- Контроль
- Інновації
Найважливіші складові плану:
- Цілі → Куди ми хочемо піти?
- Проблема → Що нам робити? Чому?
- Ресурси → Що ми з цим можемо зробити?
- Відповідальний → Вимк?
- Результат → Чого ми досягнемо?
- Дедлайн → Як довго?
- Дії → Що робити? Як це реалізувати?
- Умови → Які умови дано?
Часові межі та етапи планування:
- Стратегічний: Що нам робити? (Які корпоративні цілі ми переслідуємо? Який шлях ми обираємо для досягнення наших цілей?)
- Тактичний: Як ми це реалізуємо? (Які заходи слід вжити? Які інструменти слід використовувати?)
- Оперативний: Що буде конкретно наступного року?
- Рамковий дизайн: Скільки прибутку ми повинні отримати наступного року?
СТРАТЕГІЧНІ:
Завдання на рівні компанії:
Група 1 - Аналіз ситуації:
- аналіз структури бізнесу, визначення
- екологічний аналіз, вивчення можливостей та загроз
- аналіз плечових здібностей, обстеження сильних і слабких місць
- аналіз структури бізнесу, вивчення ринкових позицій
Група 2 - Філософія + основна стратегія:
- визначення філософії (яка роль та організація)
- визначення місії (який метод, ринок, напрямок діяльності)
- уточнення стратегічних цілей
Група 3 - розробка структури бізнес-напрямків:
Група 4 - під-стратегії:
- окреслити цілі та дії, які можуть покращити наше становище
- Група - стратегічний діагноз
- космічного аналізу, метою є окреслити середовище-можливості-загрозу на рівні бізнесу
- аналіз конкурентоспроможності, мета: сильні та слабкі сторони на рівні бізнесу
- Стратегії на груповому рівні
- встановлення цілей для поліпшення ринкової позиції
- тип стратегії, режим перегонів.
- зазначені умови.
Середньострокове планування:
ОПЕРАЦІЙНЕ ПЛАНУВАННЯ:
- Він фіксує прозорі часові рамки у своїх деталях
- Плановий процес із чітко визначеною частотою та тривалістю
- Найчастіше ми маємо на увазі рік
- Цілі та рамки, що представляють зміст змісту, визначаються стратегією
- Домінує високий рівень деталізації елементів дизайну
- Розподіл предметів проектування визначається потребою в управлінській інформації
- В’язана робота, яка вимагає менше творчості та фантазії
- Це вимагає співпраці працівників, що представляють процес прийняття рішень, та професійних компетенцій з хорошим розподілом праці
Процес концептуального проектування:
- скласти план для всієї компанії
- поділ річного плану на більш короткі періоди
- розбиття плану спільного підприємства на підрозділи, якщо потрібно
- переосмислення корпоративних цілей на основі річного плану
- Визначення інформаційної потреби
- прийняти рішення про отримання та підготовку інформації
- повне визначення системи звітності
- визначення частоти складання звітності
- дизайн візуальної форми звіту
- призначення автора звіту та одержувачів
- визначення аналітичних процедур
- документація системи звітності
- чи є достатньо обґрунтованими наші проектні дані
- ступінь відхилення фактичних даних від проектних даних
- причини розбіжностей
АНАЛІЗ РІЗНИЦІ
- встановити розбіжності,
- причини розбіжностей,
- допомогти своєчасно приймати рішення,
- вдосконалити процес проектування за допомогою зворотного зв'язку,
- підтримка досягнення бізнес-цілей.
- Ми досягли мети або планова вартість?
- Яка абсолютна та відносна різниця?
- Чи досягли відмінності критичного значення, обсягу?
- Які фактори та причини можна віднести до відмінностей?
- Вони обумовлені помилками проектування,
- Вони походять від самої економічної діяльності.
- Часове (динамічне) порівняння
- Просторове порівняння
- Порівняння план-факт
- Досліджувати можна лише ті показники, які можна записати як добуток факторів.
- Порядок факторів продуктів повинен бути встановлений заздалегідь.
- Для покращення результату слід включити якомога більше факторів.
- Можна визначити лише приблизний результат!
- Метод дозволу альтернативного відхилення
- Методи сукупного розрішення дисперсії
- Індексний метод
20. Торгівля
Не вибагливий на роботі і наполегливийБути підприємцем - це не завжди піднесене почуття. Серед того, що потрібно зробити, є повсякденні, часто невдячні завдання. Будуть дні, коли ви відчуєте, що нічого не зробили, окрім того, що бігаєте за результатами з ранку до ночі.
Він стикається з проблемами і намагається відповісти на нихЩоб досягти успіху, вам потрібно не лише визнати та скористатися можливістю, але також мати терпіння, наполегливість, готовність йти на компроміси та вирішувати конфлікти та непередбачувані події.
Бізнес - це не круїз, набагато більше як рафтинг на білій воді, де ви не бачите, що вас чекає після повороту. Бувають також моменти, коли ви просто дієте інстинктивно, щоб утриматися на плаву.