Середа, 28 травня 2014 р

16. змішані

Лот 11 Технологія духовки

Вівторок, 27 травня 2014 р

Змішана позиція

Вівторок, 20 травня 2014 р

19. змішаний

Функції дизайну:

  • Виконання цілі
  • Інформація та документація
  • Координація та інтеграція
  • Мотивація
  • Постановка цілей
  • Безпека
  • Контроль
  • Інновації

Найважливіші складові плану:

  • Цілі → Куди ми хочемо піти?
  • Проблема → Що нам робити? Чому?
  • Ресурси → Що ми з цим можемо зробити?
  • Відповідальний → Вимк?
  • Результат → Чого ми досягнемо?
  • Дедлайн → Як довго?
  • Дії → Що робити? Як це реалізувати?
  • Умови → Які умови дано?

Часові межі та етапи планування:

  • Стратегічний: Що нам робити? (Які корпоративні цілі ми переслідуємо? Який шлях ми обираємо для досягнення наших цілей?)
  • Тактичний: Як ми це реалізуємо? (Які заходи слід вжити? Які інструменти слід використовувати?)
  • Оперативний: Що буде конкретно наступного року?
  • Рамковий дизайн: Скільки прибутку ми повинні отримати наступного року?

СТРАТЕГІЧНІ:

Завдання на рівні компанії:

Група 1 - Аналіз ситуації:

  • аналіз структури бізнесу, визначення
  • екологічний аналіз, вивчення можливостей та загроз
  • аналіз плечових здібностей, обстеження сильних і слабких місць
  • аналіз структури бізнесу, вивчення ринкових позицій

Група 2 - Філософія + основна стратегія:

  • визначення філософії (яка роль та організація)
  • визначення місії (який метод, ринок, напрямок діяльності)
  • уточнення стратегічних цілей

Група 3 - розробка структури бізнес-напрямків:

Група 4 - під-стратегії:

  • окреслити цілі та дії, які можуть покращити наше становище
  1. Група - стратегічний діагноз
    • космічного аналізу, метою є окреслити середовище-можливості-загрозу на рівні бізнесу
    • аналіз конкурентоспроможності, мета: сильні та слабкі сторони на рівні бізнесу
  2. Стратегії на груповому рівні
    • встановлення цілей для поліпшення ринкової позиції
    • тип стратегії, режим перегонів.
    • зазначені умови.

Середньострокове планування:

ОПЕРАЦІЙНЕ ПЛАНУВАННЯ:

  • Він фіксує прозорі часові рамки у своїх деталях
  • Плановий процес із чітко визначеною частотою та тривалістю
  • Найчастіше ми маємо на увазі рік
  • Цілі та рамки, що представляють зміст змісту, визначаються стратегією
  • Домінує високий рівень деталізації елементів дизайну
  • Розподіл предметів проектування визначається потребою в управлінській інформації
  • В’язана робота, яка вимагає менше творчості та фантазії
  • Це вимагає співпраці працівників, що представляють процес прийняття рішень, та професійних компетенцій з хорошим розподілом праці

Процес концептуального проектування:

  1. скласти план для всієї компанії
  2. поділ річного плану на більш короткі періоди
  3. розбиття плану спільного підприємства на підрозділи, якщо потрібно
  4. переосмислення корпоративних цілей на основі річного плану
  1. Визначення інформаційної потреби
  2. прийняти рішення про отримання та підготовку інформації
  3. повне визначення системи звітності
  4. визначення частоти складання звітності
  5. дизайн візуальної форми звіту
  6. призначення автора звіту та одержувачів
  7. визначення аналітичних процедур
  8. документація системи звітності
  • чи є достатньо обґрунтованими наші проектні дані
  • ступінь відхилення фактичних даних від проектних даних
  • причини розбіжностей

АНАЛІЗ РІЗНИЦІ

  • встановити розбіжності,
  • причини розбіжностей,
  • допомогти своєчасно приймати рішення,
  • вдосконалити процес проектування за допомогою зворотного зв'язку,
  • підтримка досягнення бізнес-цілей.
  • Ми досягли мети або планова вартість?
  • Яка абсолютна та відносна різниця?
  • Чи досягли відмінності критичного значення, обсягу?
  • Які фактори та причини можна віднести до відмінностей?
  • Вони обумовлені помилками проектування,
  • Вони походять від самої економічної діяльності.
  • Часове (динамічне) порівняння
  • Просторове порівняння
  • Порівняння план-факт
  • Досліджувати можна лише ті показники, які можна записати як добуток факторів.
  • Порядок факторів продуктів повинен бути встановлений заздалегідь.
  • Для покращення результату слід включити якомога більше факторів.
  • Можна визначити лише приблизний результат!
  • Метод дозволу альтернативного відхилення
  • Методи сукупного розрішення дисперсії
  • Індексний метод

20. Торгівля

Не вибагливий на роботі і наполегливийБути підприємцем - це не завжди піднесене почуття. Серед того, що потрібно зробити, є повсякденні, часто невдячні завдання. Будуть дні, коли ви відчуєте, що нічого не зробили, окрім того, що бігаєте за результатами з ранку до ночі.
Він стикається з проблемами і намагається відповісти на нихЩоб досягти успіху, вам потрібно не лише визнати та скористатися можливістю, але також мати терпіння, наполегливість, готовність йти на компроміси та вирішувати конфлікти та непередбачувані події.
Бізнес - це не круїз, набагато більше як рафтинг на білій воді, де ви не бачите, що вас чекає після повороту. Бувають також моменти, коли ви просто дієте інстинктивно, щоб утриматися на плаву.

промисловості