закони

Поділитися Три закони термодинаміки, що застосовуються до управління бізнесом

Використовуйте головне Закони термодинаміки для пояснення ділового світу Це може здатися божевільним, але з точки зору управління командою ми можемо проаналізувати коливання колективної енергії за деякими її принципами.

Це не перший раз, коли ділове адміністрування пов'язують з поняттями енергії чи температури (наприклад, коли йдеться про робоче середовище), і ми можемо побачити чіткі взаємозв'язки, коли спостерігаємо, що суспільство, яке складається з індивідів різної потужності та ритму, закінчується знайти баланс після взаємодія між ними.

Перший закон термодинаміки

Енергія, з якої складається компанія, знаходиться в кожному його осіб і це ні створено, ні знищено, воно трансформується. Таким чином, управління талантами намагається спрямувати його на цілі організації, маючи можливість сказати, що навчальні процеси ведуть нас до трансформації індивідуальних та колективних енергій у стан більш ефективний.

Звичайно, ми не можемо сказати, що енергія співробітників може безповоротно розсіюватися, а навпаки, що їх "температура" може істотно змінюватися в міру її зміни. стиль напряму. Хоча тепло було втрачено в минулому, воно може бути відновлене за допомогою дії цього керівного органу.

Отже, енергію потрібно сприяти іншому елементу, в даному випадку - керування бізнесом. Енергія не виробляється з нізвідки, а виникає внаслідок обміну та взаємодії.

Другий закон термодинаміки

Це не найкраще місце для обговорення значення ентропія, але так, щоб поговорити про значення, які можна адаптувати до того, з чим ми маємо справу в цій статті:

Третій закон термодинаміки

Жодному індивіду не вистачає енергії. Всі робітники здатні виконувати свої функції, хоча для отримання того самого тепла деякі вимагають більше зусиль, ніж інші. Це так, ніби у кожного працівника є своя температура, і ніби тим, хто холодніший, потрібно більше часу або більше енергії, щоб досягти "оптимальних градусів" в конкретному середовищі.

Компанія повинна розглянути, чи потрібні зусилля компенсують отриману температуру або цей елемент може охолодити навколишнє середовище, спричиняючи втрати тепла. Іншими словами, "Пако важко набирає темп. Чи варто продовжувати інвестувати в його навчання? Чи не заразить це інших співробітників?".

Найгарячіші елементи нагнітають тепло в найхолодніші, а останні діють у зворотному порядку, що відповідає нульовому закону термодинаміки.

Без належного управління ми втратимо найактивніші елементи, і єдиний спосіб підігріти компанію буде до кінця безперервне нагнітання енергії керівництвом.

Очевидно, що я не фахівець у термодинаміці, але я вірю, що таке тлумачення може допомогти нам дати нове прочитання концепції управління людською командою.

Поділитися Три закони термодинаміки, що застосовуються до управління бізнесом