Ми ніколи не забудемо того дня, коли ми вивчили результати тестів

результати

Інтерв’ю з директором благодійної організації «Кошице» Сирілом Корпесіо щодо 42-денного карантину об’єкту в Ліпанах.

Будинок мирної старості в Ліпанах. Фото: Архієпархіальна благодійна Кошице

У вересні 19 клієнтів та вісім співробітників виявили коронавірус у закладі соціальних служб у Ліпані. Будинок, яким керувала католицька благодійна організація, шість тижнів перебував у суворому карантині. Жоден із заражених не помер. Кілька співробітників залишалися в ізоляції з клієнтами, деякі спали в коридорі. Як їм все це вдалося і що ти можеш у нього забрати? Це директор Архієпархіального благодійного кошицького Кирила Корпесіо.

Скільки закладів соціального обслуговування експлуатує Архієпархіальна благодійна організація в Кошицях?

Ми надаємо понад 50 соціальних, медичних, освітніх та благодійних послуг у понад 30 закладах Кошицької архієпархії.

Як ви пережили першу хвилю пандемії?

Як і більшість закладів соціальних служб - з повагою та побоюванням щодо хвороби, вивчення нормативних актів, підготовка планів дій на випадок непередбачених ситуацій, а також активна підготовка до можливого спалаху захворювання.

Якою була підготовка до спалаху хвороби?

Ми самі пошили бавовняні штори, надали та придбали засоби індивідуального захисту та дезінфекції. Ми намагалися обладнати приміщення обладнання бактерицидними радіаторами, пароочисниками або моторними обприскувачами для дезінфекції та її застосування. Це коштувало нам усім великих грошей, на які ми не розраховували у своєму бюджеті.

Скільки?

Лише за перше півріччя це становило понад 40 000 євро. Ми протестували всіх працівників та одержувачів соціальних послуг за допомогою тестів швидкості. Там, де були підозри або підозрілі контакти, ми також неодноразово тестували.

На щастя, у Словаччині цей вірус не був настільки поширеним у першу хвилю. Навіть якщо було виявлено деяких працівників, які заразились, вони залишались у побутовій ізоляції, і хвороба не потрапляла в установи.

У вересні, однак, один із ваших закладів, Будинок мирної старості в Ліпанах, перебував у карантині більше місяця через велику кількість заражених працівників та клієнтів. По-перше, повідомте нам, що це за пристрій?

Будинок мирної старості в Ліпанах - це об’єднаний заклад соціальних служб, який надає два види соціальних послуг - будинок соціальних служб та заклад для людей похилого віку. В закладі ми намагаємось створити приємну атмосферу домашнього середовища для 68 одержувачів. Сприяє цьому і робоча група з 35 осіб.

Як там вибухнув коронавірус?

На початку вересня стан здоров'я двох реципієнтів погіршився. З перших моментів ми проконсультувались із їх станом у нашого лікаря. Після його рекомендації ми зателефонували в службу екстреної допомоги, і ці одержувачі були доставлені до лікарні. Там їм підтвердили covid-19, тоді до нас зв’язалося Регіональне управління громадського здоров’я в Прешові і наказали провести карантин усього закладу.

Відтоді ми виконували їхні рішення та рекомендації. Ми також проконсультувались із процедурами та процесами з епідеміологом, призначеним у RÚVZ, та інфекціонетом. Звичайно, ми також дотримувались правил головного гігієніста, а також Міністерства охорони здоров’я та Міністерства праці.

Що потрібно було зробити і забезпечити?

Після зв’язку з Регіональним управлінням охорони здоров’я всі працівники та бенефіціари пройшли ПЛР-тестування. Ми ніколи не забудемо того дня, коли дізналися результати.

Після першого тестування захворювання було підтверджено у дев'ятнадцяти реципієнтів та восьми працівників. На щастя, у всіх тих, хто пройшов позитивний тест, не було виявлено серйозних ознак респіраторного захворювання. Раніше ми дуже поважали, бо до того часу в Словаччині ні в кого не було такої кількості заражених людей, і ми боялися, що люди не помруть за нас.

Якими були наступні кроки?

Ми розділили позитивно перевірених бенефіціарів та працівників на три зони та виділили їх. Особисто я дізнався про труднощі переїзду та ізоляції позитивних одержувачів лише наступного дня, коли керівник закладу повідомив мене, що вони закінчили один місяць із забезпеченням приміщення.

Ми призначили співробітників із позитивними результатами для позитивних реципієнтів. Таким чином ми надавали професійну допомогу і одночасно усували можливе зараження інших людей.

Це дві зони, третя?

Третьою зоною був персонал кухні, який забезпечував продуктами харчування всіх в одноразовій упаковці. Пральня також працювала в особливому режимі. Через постачання кілька працівників залишились працювати за межами закладу, деякі залишились вдома через стан здоров’я, що означало б високий ризик ускладнень в результаті їх зараження.

Як ви організували та керували роботою у керівництві благодійною організацією?

Про кількість позитивів і суворий карантин я дізнався в неділю вранці. Того ж дня я зателефонував кризисному персоналу благодійної організації, ми розділили свої повноваження та зв’язались за допомогою до прешівського самоврядного регіону. Він був приємним і того дня він надав нам невеликий наділ захисного спорядження з імпортом до узгодженого місця. Щодня ми протягом декількох годин телефоном та електронною поштою контактували з керівництвом закладу у Ліпанах, з яким ми консультувались та вирішували низку проблем.

Місто також брало участь?

Так. Мер Ліпіян скликав кризовий штаб, з яким ми згодом надавали завдання в межах міста. Наприклад, вони допомогли нам у тимчасовій огорожі, щоб наші одержувачі та працівники могли виходити на прогулянки до лавок у парку навколо закладу, щоб карантин не загрожував.

Працівники обладнання в захисному одязі знімають огорожу після карантину.

Що сталося прямо на пристрої?

Перш за все, ми звернули увагу на потреби наших одержувачів, щоб забезпечити безперервну та таку ж якість догляду, як і під час нормальної роботи закладу. Ми помножили вимірювання температури тіла, забезпечили надходження вітамінів, контроль за здоров’ям і, звичайно, збільшили частоту дезінфекції та ретельного прибирання приміщень.

Працівники отримали необхідні засоби індивідуального та захисного захисту. Щоб ви уявили, вони виконали всю необхідну роботу в захисних комбінезонах, шторах, щитах та рукавичках. Вони нагадували скафандри космонавтів на Місяці. Забезпечення особистої гігієни, харчування, догляду та догляду за дітьми, прибирання всіх ділянок проводилось у цьому одязі. Тож це було вдвічі складніше, ніж звичайне обслуговування.

Після закінчення служби вони залишились спати та відпочивати у відведених місцях. Деякі спали на ліжках у коридорі. Ми були обмежені космічними умовами, які не враховували розміщення працівників.

У вас було достатньо захисних засобів?

Спочатку ми отримали захисне спорядження від самоврядного регіону Прешова, також від Міністерства праці, міста Ліпани і, нарешті, від самоврядного регіону Кошице.

Потреба в дезінфекції та засобах індивідуального захисту набагато перевищила ці пропоновані цифри, тому нам довелося зайнятися власними запасами. Ми також отримали інших благодійників, які самовіддано внесли або пожертвували деякі важливі речі, такі як ліки, вітаміни та, у невеликих кількостях, необхідні захисні засоби. Було відчуття солідарності, і це нам добре підходило серед усіх.

Скільки насправді працівників залишилось у закладі?

У закладі працювала 25-річна робоча група. Коли вони виходили з дому на регулярні зміни, ніхто з них не знав, що звичайна 12-годинна зміна стане шість тижнів важкої служби. Кожного колегу та колегу, який залишився на карантині, чекали вдома сім’я, діти та домогосподарство, яким доводилося справлятися без зниклої матері та економки. У багатьох були члени сім'ї, які призначали медичні процедури, обстеження та лікування.

Реклама

Вони не боялись?

Але так, особливо спочатку працівники відчували страх перед невідомим, безнадійним і шукали відповіді на питання, чому саме вони? Усі знали, що розлука з сім’ями буде не лише на кілька днів, і це, звичайно, було дуже важко прийняти. Самі жінки опікувались реципієнтами, яким під час вивезення та дрібного ремонту доводилося впоратися з явно чоловічою роботою.

Протягом цього періоду я неодноразово згадував фільм «33 життя», в якому знявся Антоніо Бандерас, про шахтарів, які опинились у глухому кулі після великого підземного вибуху глибоко під землею. Фільм заснований на реальній події 2010 року, яка відбулася в Чилі, де компетентні прагнули звільнити їх на 68 днів. У важких та обтяжених ситуаціях наші добрі та гірші якості виявляться повністю.

Ваші "гірники" були в Ліпані, оскільки ви їх підтримували?

У деякі дні я робив із пристроєм 20, іноді до 30 дуже вимогливих телефонних дзвінків. Коли я теж не міг цього зробити, я також звернувся до отців єпископів, які підтримували своїх колег телефоном чи відеопривітанням. Увесь час я намагався боротися, щоб люди не втрачали надію на визволення і не покінчили з цими стражданнями - не дати гаснути надії або світлу в кінці тунелю.

Якою була реакція жителів міста?

Думаю, ті, хто мав своїх родичів у закладі, в більшості випадків почувались разом із нами і несли цей хрест. Побоювання з приводу такої кількості випадків виникли серед інших жителів, які до того часу навіть не зареєстрували в місті дуже повільний номер-19. Однак поступово атмосфера заспокоїлась. Родичі наших піклувальників побажали, щоб карантин швидко закінчився. Це супроводжувалось багатьма складними розмовами та поясненням заходів, які ми вживали на основі регіональних гігієнічних настанов.

Як самі клієнти керували карантином?

Інакше. Деякі здаються, терпляче і, можливо, з молитвою на устах. Для інших було важко керувати щодня. Людині з певним ступенем деменції важко пояснити, що відбувається і чому. Щодня виникали ситуації, якими потрібно було керувати не лише між пільговиками, а й між самими працівниками, між родичами та керівництвом закладу та благодійною організацією.

Важливо, щоб одержувачі мали можливість відправитися на відведені відкриті майданчики, які було зарезервовано та відведено для нас містом Ліпані, на прогулянку та свіже повітря у супроводі працівника. Ми також намагалися опосередковувати контакт з їхніми близькими за допомогою телефонних розмов або відеодзвінків.

Завдяки волонтерам ми забезпечили, дотримуючись усіх протиепідеміологічних заходів, невеликі закупівлі для одержувачів. Повідомлення членів сім'ї про результати тестів, особливо позитивних, було дуже складним завданням.

Коли ви почали звільняти карантин?

Після другого контрольного тесту кількість заражених зменшилася з початкових 27 до 15 заражених. З них четверо були працівниками, одинадцять - бенефіціарами. На щастя, з самого початку всі хворі мали респіраторні захворювання. Нарешті, швидко відбулися ще два тести, які виявились ключовими для припинення карантину.

Оскільки інтервал між тестом, його повними результатами для всіх та наступними заходами в області передачі та ізоляції позитивних часом становив навіть три дні з об’єктивних причин, я зрозумів, що це може обернутися нескінченною історією.

Чому?

За ці три дні очікування результатів covid-19 можна передавати між одержувачами та працівниками, оскільки вони знаходяться разом в одній зоні. Відповідно до інструкцій, яким ми повинні були слідувати, поки не буде проведено повне негативне тестування всіх, "ні нога, ні нога вниз" не повинні йти. Мені не вистачало "світла в кінці тунелю", принаймні деяких сподівань, що воно скоро закінчиться.

Я звернувся за допомогою до Міністерства охорони здоров’я та Міністерства праці, бо мене дуже хвилювало психічне здоров’я людей, які потрапили в такий карантин. Міністерство охорони здоров’я ініціювало створення т. Зв група втручання, що складається з інфекціологів, епідеміологів, психологів, священика, працівників Міністерства праці, регіональних соціальних управлінь, які допомогли нам подолати найскладніші моменти.

Тож коли прийшло "світло в кінці тунелю"?

Останній ПЛР-тест проводили двічі поспіль разом із аналізами крові на антитіла. У вівторок сім позитивних людей вийшли з тестів на ПЛР. У п’ятницю ми провели повторне тестування цих семи позитивних результатів за допомогою ПЛР-тестів, і всі виявились негативними. На підставі цих документів, Регіональне управління громадського здоров'я закінчило строгий карантин у Будинку мирної старості в Ліпані через 42 дні.

Що змінилося з тих пір? Як щодо візитів?

З тих пір наші співробітники працюють на зміну. Залишаються жорсткіші заходи, а також заборона на відвідування та обмеження пересування та зустрічей. Ми віримо, що цими спільними зусиллями та обов’язками ми впораємось із цими важкими часами із задоволенням та забезпечимо фізичне та психічне здоров’я тих, кого ми піклуємось.

Як би ви оцінили цей досвід?

Ми були першими в Словаччині, які мали таку кількість позитивних випадків під час другої хвилі пандемії. У той же час ми, мабуть, були першими, хто замовив такий суворий карантин з абсолютною ізоляцією як пільговиків, так і працівників.

Досвід цього періоду, створення команди втручання та пошук рішень також можуть бути використані експертами в інших регіонах для вирішення подібних ситуацій. Сьогодні ми бачимо, що заклади соціальних служб перебувають на карантині і вже зараз заражені більше, ніж ми. Однак підхід також змінюється на основі нашого досвіду. Я думаю, що наші страждання були дуже важливими та значущими.

Ви, як директор організації, пережили ці важкі моменти?

Я сприймав це як особистий виклик подолати те, чого ми тут не хотіли, і все ж він прийшов. Я б назвав ціле управління цим процесом антикризовим управлінням. Оскільки ми є церковною організацією, труднощі пов'язані з молитвою до Бога.

Можливо, експерти мають свої пояснення, чому у вівторок було сім позитивів, а в п’ятницю - не один. У нас, віруючих, є наше просте пояснення - сила молитви. Під час зараження в нашому закладі ніхто не помер. Це могло вийти набагато гірше.

Тож ми можемо говорити і про зміцнення віри?

Безумовно. Також я пам’ятаю одну подію, яка поставила мене на коліна. Під час карантину я намагався щодня брати участь у Святій Месі, принаймні через телебачення. В рамках психогігієни я намагався не брати слухавку під час меси.

Євангелія того дня стосувалася доброго самарянина. Під час Меси мене тричі покликав керівник закладу, який потребував поради. Я взяв і вирішив проблеми. Коли я закінчив свій останній дзвінок, священик щойно закінчив свою дисципліну. Я подумав - я більше нічого не чув від проповіді. І чому я нічого не чув, чому взяв слухавку? Бо коли дзвонить, йому неодмінно потрібна допомога. І "мені було шкода її". Я також дивувався, чому самарянин допомагав? Бо йому було «шкода». І тому у мене була дисципліна, не та з телевізійного мовлення, а з переживання ситуації з пристроєм, де вони потребували моєї допомоги.

Нам вдалося керувати тестуванням вихідних днів на ваших пристроях?

Так, наша організація також пройшла тестування на вихідних. Соціальні служби, які проживають у помешканнях, проводили тестування на антиген безпосередньо у закладі. Нам вдалося протестувати 772 одержувачів та співробітників.