Слідуй за нами

Галузі та компанії у Венесуелі не знайшли іншого виходу, окрім як знизити свої сантаріати в рамках гіперінфляційного процесу, який, за підрахунками Фінансової комісії Національної Асамблеї (АН), досягне 4 292 102% наприкінці цього року. Незважаючи на шторм попереду, все ще є ті, хто відмовляється зачинити двері, не роблячи свій шлях менш крутим

гіперінфляції

Френсіс Пена

18 листопада 2018 р., 11:39

Жадному Ловері 51 рік і понад 13 він обслуговує свій кіоск перед вежею Parque Cristal у Каракасі. Для нього це не лише бізнес, а сімейна традиція. Його батько мав це ще до існування вежі, і коли її побудували, він з ностальгією згадує, як вони обоє роздавали газети тим, хто працював у колосальній будівлі.

Наразі він працює лише у своєму кіоску, але того, що він заробляє на цьому, йому недостатньо. Він харчується тим, що отримує від ящиків, що роздаються місцевими комітетами з постачання та виробництва (CLAP), або від того, що надсилають йому його родичі в Карікуао. Він запевняє, що раніше, лише одного ранку, "200 людей могли зупинитись, щоб щось мені купити", а зараз 10 ранку в день в середині жовтня, і він вважає лише три сигари і кокосет, як товар, що продається день.

На дверях вашого бізнесу є табличка з написом «немає сенсу», тобто слова, які для багатьох потенційних покупців стають рішенням нічого не купувати у вас. Вони не мають як. У них немає грошей, якщо вони є. "Раніше це не було необхідним з точки зору, одному пропонували це, і я відмовився, але зі зникненням монети я повинен був її шукати".

Раніше Давид працював у гірничодобувній компанії 13 років, а в Centro Simón Bolívar - дев'ять, і жодного дня він не припиняв керувати сімейним бізнесом. “Якби він зайшов о 8-й, то приходив з 4 ранку і продавав. Тоді мій тато залишився. Це було так раніше, приїжджали о 4 ранку, а виїжджали о 7 ночі, тепер, коли вже 4, вже пізно ".

"Венесуела втратила майже 60% своїх компаній за останні 20 років". Це були слова президента Федерації Кармалоса Карлоса Ларразабала за червень цього року. П'ять місяців потому Хуан Пабло Олалквіага, президент Венесуельської конфедерації промисловців (Коніндустрія), заявив, що до цього часу в 2018 році 22% компаній закрилися.

Більше не має значення сфера діяльності, розмір компанії чи час досвіду. Всі бізнесмени ризикують на тих самих нестабільних економічних ґрунтах, що й ті, на яких вони ступають у Венесуелі. У жовтні економіст і професор Хесус Касіке пояснив, що в країнах Карибського басейну ціни подвоюються кожні "17 днів", інформація, яку раніше повторювала Фінансова комісія АН.

За даними Центру документального та соціального аналізу Венесуельської федерації вчителів, цей сценарій доповнюється такими елементами, як відсутність готівки, важкий доступ до торгових точок та споживач, якому для придбання основного продовольчого кошика потрібно 25 мінімальних зарплат ( Cendas -FVM) за вересень цього року. Ті, хто хоче продовжувати свою справу, повинні триматися віри і вчитися жонглювати.

Ангел Іварка ніколи не думав закривати свої магазини з продажу стільникових телефонів, запасних частин та безкоштовних ліній Movilnet та Movistar у Барловенто. Навіть бабуся запитала його, чому він наполягає на тому, щоб його двері були відкритими, і для нього питання відповідає саме собою, і слова виходять автоматично: “Сподіваюсь, це покращиться. Якщо я закрию свої сантаріати, я більше ніколи не зможу відкритись. Успіх купця - це наполегливість ".

У 48 років і з чотирма утримуваними дітьми того, що вона заробляє у своїх магазинах, недостатньо, щоб жити в такій країні, як Венесуела, і тому їй доводиться шукати більше однієї роботи. Окрім того, що Ангел є власником магазину, Анхель також продає квартири в Ігуероте і разом зі своїм партнером Педро розпочинає оптову торгівлю стільниковими телефонами.

Його бізнес розпочався в 2005 році з Movilnet, а до 2013 він зробив те саме з Movistar. «Через Movilnet у нас було шість уповноважених центрів. Я обробляв від 600 до 700 облікових записів на місяць. Сьогодні в Movistar у мене 220-230 ліній, а в Movilnet - 180. Раніше нам вдалося продати 2000 комп'ютерів за місяць, а зараз це один або два на місяць. І це низькі телефони, вони не андроїди чи щось подібне, а те, що люди називають перолітос ".

Ангел не знає, як повідомити своїм клієнтам ціни на телефони, оскільки вони різняться з кожним днем. Коли вони повертаються готовими заплатити першу суму, яку він їм сказав, грошей їм не вистачає. У жовтні цього року він міг продати телефон за 1000 Bs.S; але зараз у листопаді, лише через місяць, ціна зросла до 4000 Bs.S.

“Є добрі, погані та дуже погані дні. Цей гіперінфляційний процес нам шкодить, ми не можемо проектувати. Те, що зароблено за один день, потрібно витратити, бо, можливо, наступного це ніщо. У моєму бізнесі часом Інтернет згасає, ми втрачаємо дні, не вистачає грошей. Мені навіть довелося поставити комп’ютер назовні, щоб мої клієнти могли здійснити переказ безпосередньо до мене ".

Він сподівається, що одного разу економічна ситуація покращиться, але він не пам’ятає і про інший сценарій: цього не відбувається. "До цього часу мені не довелося витрачати свій капітал на утримання своїх магазинів, але коли це торкнеться мене, у мене не буде іншого вибору, як закрити".