29.1. 2014 12:24 Виробництво дешевого товару завжди було важливим для конкурентоспроможності виробничих компаній. Але в останні роки деякі заводи стали майже одержимі зменшенням витрат. Рецепт, як правило, однаковий - скоротити товарно-матеріальні запаси, робити покупки більш економічно, зменшувати витрати на персонал. Незважаючи на те, що подібні процедури часто негативно позначаються на якості. Нарешті, якби одна людина почала робити більше справ без необхідного навчання, ніж раніше, результат не міг залишитися незмінним.
Навіть сьогодні компаніям ще є чому повчитися у Фредеріка Тейлора, який у 1890 р. Почав відокремлювати та вивчати етапи виробничого процесу. Лише коли їх аналізують, це використовується, щоб показати, що багато хто не приносить ніякої доданої вартості і тому є зайвим. Засновники так званого бережливого управління стверджують, що усунення відходів та максимізація доданої вартості для замовника призводять до скорочення виробництва на чотири п’ятих.
Не тільки на виробництві
Поняття схуднення найчастіше чують у виробничих компаніях, де воно в будь-якому випадку перегинається. Найкращим прикладом досі вважається піонером цієї концепції, автовиробником Toyota. Однак стрункість - далеко не прерогатива автомобілебудування. Це дедалі більше проникає в інші галузі, такі як хімія, машинобудування, харчова промисловість та невелике виробництво або виробництво на замовлення.
Читайте далі з підпискою TREND
Розблокуйте статтю за допомогою SMS за € 1,90 на тиждень з автоматичним поновленням.