2017 6 грудня, 11:02

10-15 відсотків суспільства придбають письмову пресу протягом 3-4 років, д-р. Йозеф Байєр. Ми також поговорили з главою РАН Угорщини про його основну філософію, політичну консолідацію, економію від масштабу, тривожні фейкові новини та надлишок калорій. Велике інтерв’ю.

"Дуже рідко стоїш на мотузці, нелегко взяти на співбесіду". Можливо, зараз є причина?

"Особливих причин немає, не варто висувати теорію".

"Він знав, що медіаринок зазвичай називають містером Баєром". Проте майже всі тут роблять все. Я знаю ще одне: містер Шпедер. Що зробило це таким?

"Я не маю уявлення, але, можливо, це моя сажа, яка, можливо, зіграла роль у цьому".

- Але так було 15 років тому.

"Тоді, можливо, це тому, що я завжди намагався тримати речі на відстані".

- Це правда, що у вас є власний кухар у компанії?

- Мій власний кухар? Я б не сказав. Це правда, що у нас на п’ятому поверсі є дама, яка обслуговує наших гостей, і якщо хтось попросить торт або яєчню, вони це зроблять, звичайно.

- Залишимо чутки. Поговоримо про факти. Я знаю, що він вірить у прямі розмови. Група RAS вирішила підірвати відступ у Словаччині та продати свої друковані інтереси. Це може трапитися і в Угорщині?

- Я відповів би побічно. Щоб компанія працювала ефективно та економічно, їй потрібна критична маса. У деяких країнах ми можемо втратити цю масу. Майбутнє в малих країнах залежить від економії на масштабі. Хто має хороші та хороші бренди в цьому, той працюватиме в довгостроковій перспективі.

- За їх словами, цього не вистачало Словаччині. Угорщина має економію від масштабу?

- У нас це є у всіх відношеннях: бізнес журналу RAS і щоденний бізнес однаково важливі, і вони мають однакову здатність приносити прибуток. І ось зараз ми також інвестуємо в інтернет-бізнес. Ми вже дуже добре створили Blikk.hu, але також хочемо створити Kiskegyed, Glamour та всі наші бренди на онлайн-платформах. Якщо ви дивитесь, постійно 3-4. ми на місці за загальною кількістю відвідувачів. І Blikk.hu сьогодні перший на мобільному. Тобто інвестиції, розпочаті за останні два роки, повільно дадуть свої плоди. Але на додаток до розширення бренду, ми також інвестуємо в нові бренди, такі як Noizz.hu або Health Guide.

- Вони трохи не спізнились?

- Ні. Ми оцифрували наше портфоліо та розробили нові типи вмісту, такі як відеоформати. Дуже важливо мати різноманітне портфоліо, яке включає як цифрові, так і друковані пропозиції.

- Десять років тому він сказав, що інвестуватиме в цифровий ринок, якщо зможе на ньому отримати прибуток. Тепер у вас є прибуток?

- Вниз. Ми можемо досягти цього за відносно короткий термін. Давайте подивимось, що саме трапиться: ось редакція Blikk, яка випускає як друковану продукцію, так і онлайн-продукцію, тобто ми отримуємо нове джерело доходу на тій самій редакційній базі. Цифрові продукти продовжують стикатися з проблемою, як монетизувати цей тип вмісту, щоб зробити його прибутковим. Інтернет-ринок розширюється з кожним днем, у нього легко увійти, але кількість відвідувачів може бути там лише за 24 години. Існує значний ціновий тиск на дохід від реклами. Я думаю, що як постачальник контенту ви можете заробляти на життя лише з кількох джерел доходу. Той, хто просто перебуває на одній нозі поза мережею та в Інтернеті, не матиме життєздатної бізнес-моделі в довгостроковій перспективі.

- Ми їмо суп?

(Містер Байєр: овочевий суп, Саймон К: суп з березових вареників)

- Його начальник, лідер РАН Марк Декан, нещодавно висловив занепокоєння тим, що політика в Центральній Європі відіграє все більшу роль на дедалі консолідованішому ринку ЗМІ. Як бачите, на вашу думку, все це погано позначається на угорському ринку?

- Якщо ми дивимось на проблему лише з теоретичної точки зору та економії від масштабу, консолідація має відбутися. Те, як консолідацію можна здійснити найшвидше та ефективніше, також залежить від низки ймовірних політичних рішень. Ми могли б консолідувати ринок ЗМІ, але наприкінці п’ятирічного процесу GVH вирішив як слід. Ми взяли до відома. Тепер, коли я дивлюся на нові рішення, виявляється те, про що ми завжди заявляли. Окружні газети не є конкурентами один одному. А якщо це не так, їх навіть можна зв’язати. Крім того, консолідація буде необхідною з точки зору технології друку, оскільки те, що зараз не вигідно. У кожній великій видавничій групі є щонайменше одна друкарня щодня, але в цілому достатньо одного-двох. Це має бути вирішено протягом чотирьох-п’яти років. І в області розповсюдження повинна бути створена мережа співпраць, інакше система не буде ефективною.

- Але цього ще не сталося з учасниками ринку.

- Це могло статися з ними або з іноземними інвесторами. Але зараз політика вирішила так, вона сформує нову систему. Це може навіть спрацювати в довгостроковій перспективі. Однак я також думаю, що читачі та користувачі цінують та шукають незалежну журналістику. Неможливо відірватися від аудиторії клієнтів, інакше кількість примірників впаде, а прибуток зменшиться або зникне.

- Тобто політика може бути контрпродуктивною зі своїми цілями?

- Так, і тоді кожен інвестор це відчує. Тому що гроші, що даються на покупку карток, рано чи пізно повинні бути повернені.

баржу

- У вас є відчуття нестачі?

- Нам шкода, що ми не змогли консолідувати ринок, але якщо він уже розроблений, ми хочемо бути частиною цього процесу з економічно-економічної точки зору: якщо нам потрібно оптимізувати структуру розподілу, що ми що потрібно зробити, може бути для нас корисним. Потрібно розглянути, як разом створити взаємну вигоду. Це буде великим завданням на наступний період. Всім це буде цікаво.

- Ми продовжимо обід?

(Містер Байєр: козячий сир, Саймон К: смажені курячі ніжки)

- Він не їсть занадто багато!

- Я точно знаю, скільки калорій. Навіщо їсти вдвічі більше, якщо росте лише жир.

- Однак ринок буде продовжувати консолідуватися?

- Кількість менших видавництв, безсумнівно, різко впаде, і ринок рухається до моделі самовикористання. Існуватимуть невеликі сімейні підприємства, що стосуються конкретних сегментів, які житимуть бездоганно. Як і твій. Більші видавці можуть зберігати публікації, але у фоновому режимі, у вищезазначеному полі логістики, неодмінно потрібна нова співпраця. Традиційна система кіосків також регресувала. Торгові центри продають від 55 до 60 відсотків газет та журналів. Це також потрібно вирішити, оскільки тут правила інші. Якщо трафіку немає, їх негайно викидають, потрібні конкурентоспроможні, перелічені товари. І тоді ми навіть не говорили про виклики, які постає безліч телевізорів, you tube та netflix. Існує багато до чого слід підготуватися і вчасно відповісти. Але ми маємо одну велику перевагу: у нашої клієнтської бази є гроші, а отже, наша продукція також матиме рекламну цінність. Рано чи пізно рекламодавці зрозуміють, що це кращий спосіб для компанії, ніж просто перегляд інтернет-новин.

- Але зараз рекламні ціни на друк падають.

- Тому рано чи пізно повинен виникнути стійкий стан, або повинно бути підвищено плату за розповсюдження, рухаючись у напрямку книговидавців, і 95 відсотків доходу від продажів може надходити від плати за розповсюдження. Це стратегічні моделі, над якими нам потрібно подумати зараз. У нас є безліч продуктів, які приносять прибуток без єдиного оголошення, але є й такі, що залежать від реклами.

- Але кількість читачів також зменшується.

- Я бачу, що 10-15 відсотків суспільства купуватимуть письмову пресу через 3-4 роки - це яскраво демонструє тенденція.

- Наскільки зараз велике це коло?

- 20-25 відсотків, бо старше покоління купує ще більше. Але звички покупців у віці до 45 років знизились. Однак вищезазначені 10-15 відсотків заберуть значну частину ВВП. Більше 50 відсотків ВВП, тобто реклама у продуктах вищої престижності з’явиться, а товари будуть дорожчими.

- Я маю на увазі, ти можеш залишатися успішним?

- Нам потрібні фони, які пропонують більше продуктів та більше послуг. Одна нога - це не нога. Треба думати в суміші. Видавцем слід керувати як компанія, що займається FMCG.

Ось традиційні письмові вироби, пов’язані з ними Інтернет-випуски та випущена третя галузь, незалежна цифрова продукція. Ми почали робити відео, ми також беремо міжнародні відео. Ми почнемо завантажувати платформи із вмістом.

- Лідерство на ринку має бути в кожному сегменті, принаймні 35-40 відсотків частки в різних сферах. У цьому випадку система може працювати ефективно та економічно. На даний момент ніхто не може сказати, що буде з цінами на Інтернет. Одним із найбільш часто використовуваних термінів минулого року були фейкові новини. Це охопило весь світ. Чому так? Будь-хто в соціальних мережах може розпакувати свої новини. Не позначено. Більшості таборів для читання соціальних мереж важко відрізнити справжні новини від фейкових. І саме тут стає важливою роль журналістів, які шукають достовірність інформації до її публікації. Ми перевірили новини. Питання в тому, наскільки згадані 10–15 відсотків суспільства будуть зацікавлені в прочитаному та готові фінансувати це у певній формі, будь то підписка чи реклама.

- Тож стурбований явищем фейкових новин?

- Я боюся, що необмежена кількість неконтрольованих новин призведе до незмірної соціальної напруженості. Пересічна людина буде схожа на людину догутенберзьких часів: вона не знає, що навколо, вона нічого не знатиме. На жаль, невизначеність може бути соціальною за розміром.

- Ще ніхто не просить цифрової передплати. На RAS буде платний онлайн-вміст?

- Ми готуємось. Модель оплати вже складена за поточні дні ГЛАМУРУ.

- Вони просять десерту? (офіціант)

- Ми хочемо два ананаси. Кріштіан також їсть.

- Яким буде цього року для РАН?

- Продажі зменшились за останні роки.

- Вони зменшились, але ми сильні в прибутку після сплати податків. У відсотках від прибутку після оподаткування пропорційно до обороту ми є абсолютним лідером на ринку в РАН, навіть на міжнародному рівні.

- Як оптимістично дивитесь на 2018 рік?

- Я завжди є. Але важливо помітити, як світ змінюється, та адаптувати структуру товару, редакції, робочу силу, бізнес-моделі. Все це потрібно оптимізувати. Зрештою, що робив журналіст 15 років тому? Він написав газетну статтю.

- Ви частіше говорили, що журналіст повинен писати рекламу.

- Я цілком визнаю цінність якісної журналістики. Раніше журналісти писали статтю в друкованому вигляді. Але сьогодні вони не лише пишуть у друці, вони фотографують, а також роблять відео. Більше того, вони редагуються, розміщуються в мережі. Вони повинні бути багатофункціональними.

- Завдання режисерів теж складне. Пам’ятаю, одного разу я разом писав статтю про світову економіку, коли ще працював там.

- Я пам'ятаю. Йшлося про відхід недільного ранку.

“Він також пам’ятає, як мені диктував, але він побачив, як повільно я писав, взяв аркуш і ручку і написав мені. Пізніше я набрав його і відправив назад на перевірку.

- Це також показує, що проблеми мінливого світу вимагають нових знань, навичок та досвіду. Чим швидше ми це освоюємо, тим швидшим є процес переходу.

- Що-небудь? Як власник, він вибрався з РАН. Чому?

- З одного боку, початкова структура власності, яку ми створили з Акселем Спрінгером того року, змінилася. З іншого боку, я досяг того віку, коли я був з ним, щоб перенести цю область в іншу, і тим часом я зосередився на інших сферах.

- Ми створили страхову компанію, акцент перемістився на магазини нерухомості як вдома, так і за кордоном, але все на ранній стадії. Причина проста: стало ясно, що з точки зору економії від масштабу він може зрости лише до певного рівня. Не випадково я навчаю вас, що якщо ви більше не можете рости вище рівня, дохід, який там генерується, повинен бути перерозподілений у ту сферу, де він життєздатний та ефективний у довгостроковій перспективі. Те, про що я говорив теоретично, на практиці робив для себе.

- Тридцять років він є лідером на ринку ЗМІ. Більше нікому це не вдалося. Яка таємниця?

- З одного боку, я був співвласником компанії. З іншого боку, я завжди любив виклики та оновлення. Без нього воно не може вижити. Але я безглуздо поспішав за тенденціями, навіть якщо не бачив їхнього довгострокового значення.

- За словами ваших знайомих, ви завжди все обчислювали на картатому папері. Це все ще на основі суворої раціональності?

- Без цього не вижити. Особливо в сучасному світі. Якщо маятник коливається, ми потрапляємо до самого краю, а якщо маятник починається в інший бік, ми падаємо найбільшим. Ось чому важливо завжди все обмірковувати здоровим глуздом. Але найбільше нам потрібно думати головами читачів. Тому, куди б я не йшов, я звертаю увагу на те, що люди читають, бо вони купують нас, вони забезпечують основну умову нашої економічної діяльності.

"Тоді не випадково він тоді сказав, що журналісти завжди повинні мати газету, коли їдуть кудись у місто".

- Це я зараз кажу. Я також багато подорожую в громадському транспорті і спостерігаю за людьми. Всі штовхають свій телефон, інколи бачачи лише читача газет. Наша цільова група повинна бути більш різноманітною, ніж це.

- Ви взагалі будете цільовою групою?

- Буде! Нам потрібно знайти, кого цікавить перевірена інформація. Нам потрібно бути готовими до 2020 року зі структурою, яка буде виробляти перевірену інформацію найбільш ефективним та економічно ефективним способом на всіх каналах.

- У нас є стратегія?

- Мені. Я ніколи не хотів наближатися до політики чи чогось іншого, тому моя думка така, що нас оцінюють клієнти, читачі. Якщо ми робимо хороший товар, який вони купують, ми життєздатні. Читачів не можна обдурити в довгостроковій перспективі.

«Будь-який уряд може прийти за тридцять років, Аксель Спрінгер завжди працював.

- Зараз це спрацює.

- У чому секрет, багато обіду з прем’єр-міністрами?

"Я їх знаю, але не ходжу з ними на обід". Це дуже проста річ: ніколи не слід наближатися до політики. Не можна сісти на чиюсь баржу. Потрапивши туди, ви втрачаєте все, особливо свій авторитет. Інший - заради справедливості. Якщо ви щось обговорюєте, ви повинні цього дотримуватися. Кожен повинен знати, де ти стоїш, і ти не можеш щотижня змінювати свою думку та погляд. Більшість людей бояться щось втратити, якщо вони не адаптуються.

- Уникає публічності. Він також не з’являється на заходах.

«Якби у нас там було 500 000 клієнтів, я б поїхав туди і подякував би їм за те, що вони нас купують і читають. Але відвідувати захід, щоб посварити когось, не відповідає моєму часу.

- Час такий дорогоцінний?

"Так, він прийшов сюди до мене зараз, щоб я не витрачав час".

- Є щось, чого не видно чітко?

- У письмовій та електронній пресі все ще відбудуться великі зміни, і я не бачу, наскільки відкриті молоді люди до іноземних новин у найближчі роки. Загалом місцеві новини знизилися на 90 відсотків, а міжнародні - на 10 відсотків. Це зміниться для молодих людей, оскільки вони будуть відкриті для закордону, але велике питання полягає в тому, що робитиме цей потенційний табір читання. Це серйозна невизначеність. Інший полягає в тому, що дедалі більше людей похилого віку об’єднуються в мережі.

- Що може бути рішенням?

- Це просто стоячи на декількох ногах і дивлячись на виклики як на можливість.

- А що, якщо це станеться?

- Ти все одно повинен бути позитивним. Це моя основна філософія. Якщо ми готові до гіршого, ми можемо бути тільки кращими. І щоб зробити все це, ми створюємо структурну операцію, яка б у будь-якому випадку була вигідною. І завжди потрібно спочатку брати певні речі, не слід чекати. Він знає різницю між політиком та бізнесменом?

- Їх багато, але ось одна: вони обоє знають, що один із дунайських мостів зруйнований. Політик не може сказати зараз, лише потрапивши туди, він стоїть здивований і зітхає: ти, добрий боже, його відірвали. Коли бізнесмен потрапляє туди, понтонний міст готовий, і він перетинає його.