Він вже займався жувальною гумкою у віці дев'яти років, потім працював інженером у ФРН. Він купив готелі в Австрії і багато років тому відкрив клініку вдома. Зараз Ласло Рудас готує семінар з найскладніших завдань, що стоять перед сімейним бізнесом - зміни поколінь.
Ну, не зайшло! Моїм дочкам, здається, доводиться пекти більше, ніж я. Через три роки моя молодша дочка вирішила не брати участі у веденні сімейного бізнесу, відкривши самозайнятий бізнес. Моя старша дочка та її чоловік майже п'ятнадцять років успішно керують нашими готелями в Австрії. Ми всі розуміли необхідність розмежовувати власність компанії та управління. В Угорщині це двоє тісно переплітаються, і я так веду свій бізнес.
Тоді ми навіть можемо назвати його спробу утримати групу Mutex, холдинг "Рудас", під контролем членів сім'ї невдалою.?
Я б не класифікував це так, я б радше назвав це раціональним рішенням. Це тому, що власник не завжди бачить ліс з дерева з водійського місця, насправді ... Одне з його завдань є безсумнівним і невідкладним через деякий час. Потрібно знайти керівників, яким можна довірити керування компанією. На щастя, за останні роки нам вдалося зібрати керівництво, якому зі спокійним серцем можна довірити щоденні завдання.
Як кажуть, це було в потрібний час і в потрібному місці на момент зміни режиму. Приватизація була чудовою можливістю?
Зовсім не. Ми брали участь у декількох приватизаційних тендерах, але крім шести других місць, я виграв лише одне: мені вдалося взяти участь у приватизації Chemimas. Приватизація для мене зовсім не була початком.
Звідки походить ваш бізнес?
Сімейні традиції. Ми жили в маленькій квартирі на Музейній вулиці з моєю маленькою донькою та батьками. Я розпочав бізнес дуже молодим віком. Я відпочивав у Печі у віці дев’яти років, коли помітив, що жувальна гумка дорожча, ніж у Пешті. Я купив або двісті штук і продав їх із певним прибутком. Пізніше, будучи студентом коледжу, я заробляв гроші геодезистом і оператором, але в університетські роки також працював у Kelenföld Közért, щоб отримати кишенькові гроші. Закінчивши університет, я на кілька років влаштувався на роботу в ФРН (Федеративна Республіка Німеччина). Як офіційний делегат і керівник заводу, я зміцнив штат шахтної днопоглиблювальної компанії.
На той час робота в капіталістичній Німеччині була справжньою привілеєм, оскільки йому платили в твердій валюті!
На той час валютний чорний ринок ще існував, це означає, що німецька марка могла продаватися за набагато вищою ціною, ніж офіційний курс. Це факт! Наприкінці 1980-х років, після прийняття Закону про компанії, я заснував сімейний бізнес в Угорщині та Австрії на основі іноземних доходів. До цього я скористався наявними на той час можливостями, брав участь у невеликому кооперативі та був одним із керівників австрійсько-німецько-угорської компанії. У 1989 році я заснував в Австрії Lab-Com GmbH, яка спочатку займалася комп’ютерними технологіями, а згодом там додали мої готелі.
Якщо у вас була така хороша вихідна позиція, я не розумію, чому вам не вдалося приватизувати? Він також мав діловий досвід та гроші - у багатьох випадках жоден зі стартапів Akkor
Я не мав успіху в дикому капіталізмі. Я також зобов’язаний придбанням Chemimas тим, що мав змогу довести, що оцінка була, м’яко кажучи, не регулярною. Як виявилось, нотаріус, який підписав документи, на момент відкриття тендеру не був у Будапешті ... Тож, як не дивно, перемогла учасник, який запропонував найвищу ціну, тобто я. Потім я придбав інші активи нинішнього холдингу "Рудас" за рахунок ліквідації або банківської компанії, що займається обробкою коштів.
Я знаю, що це суттєво впорядкувало сімейне володіння за останні роки. Що залишилось - те, що працює?
Схуднення - це свідоме перерозподіл, але я не можу протистояти спокусі. За останні кілька місяців я лише заснував нові компанії в 3 країнах. Цей профіль стосується розвитку та використання нерухомості, готелів, туризму, охорони здоров’я та людських послуг. Я вже продав один зі своїх готелів в Австрії, і ми переробляємо інший під житловий будинок. Я охопив послуги охорони здоров’я більше 20 років тому. Клініка Istenhegyi була однією з перших приватних практик і успішно працює донині. Ми робимо там 200 операцій на місяць, і я з гордістю можу сказати, що у нас немає післяопераційної інфекції!
Зростає конкуренція між приватними постачальниками. Те, що знає Гірська клініка Гілл, чого не знають інші?
Постачальники зосереджуються на амбулаторних замовленнях та діагностиці, розглядаючи це як велику справу. Окрім профілактики, акцент перенесено на застосування спеціальних методик та інновацій. У цьому ми намагаємося бути найкращими, ходити трохи попереду інших. Крім усього іншого, ми пропонуємо антивікові процедури, а також хірургічні рішення, які інші ще не пропонують, або вони не настільки широко доступні, як ми. Я довірив керівництво холдингом і в межах клініки професіоналам. Я втручаюсь лише у стратегічні рішення. Оскільки ІТ завжди були мені близькі, я знайшов ефективні інструменти для відстеження процесів вдома з багатьох тисяч кілометрів. Тож у мене також є більше часу на відпочинок та розслаблення.
Зміна поколінь є найбільшою проблемою підприємницького шару шістдесятих і сімдесятих років. Згідно з міжнародною статистикою, 80 відсотків сімейних підприємств не переживають зміни поколінь - на Заході. І вдома?
Можливо, це ще гірше. Окрім кількох хороших прикладів - я маю тут на увазі сім'ї Береш, Цвак, Беренді та Футо - процес успадкування сімейних компаній дуже складний. Як президент Національної асоціації сімейних підприємств, я стикаюся з цією проблемою щодня - і, як підтверджує мій власний приклад, важко знайти хороше рішення. Ось чому наприкінці листопада ми організовуємо семінар-практикум, на якому ми очікуємо пропозицій, ідей та рішень від десятків тисяч сімейних підприємств, що працюють у країні.
За кордоном обов’язково знайдуться рішення, якими можна добре користуватися вдома, а також вигідні податкові та законодавчі умови. Що з цього можна взяти на себе?
У нашій компанії компанія та приватна власність досі тісно взаємопов’язані, оскільки більшість сімейних компаній досі управляються засновником, і він не мав можливості розділити ці два. Потрібно ввести законодавче та податкове законодавство, щоб це можна було зробити хоча б у випадку зміни поколінь. Також викликає велике занепокоєння, якщо засновник компанії помре або назавжди втратить працездатність, а отже, діяльність компанії знаходиться під загрозою. Багатомісячна процедура заповідання також може поставити хороший бізнес на кригу - тому потрібні будуть перехідні заходи для забезпечення виживання компанії в такій ситуації.
Як держава могла в цьому брати участь, що міг зробити уряд?
Візьмемо конкретний випадок із недавнього минулого! Після смерті блискучого бізнесмена двоє із трьох його спадкоємців, які проживали за кордоном, хотіли - з повним правом - гроші замість паю. Оскільки третя сторона не могла заплатити за це, необхідно було ліквідувати компанію. Однак, якби держава мала змогу втрутитися або за допомогою позикової позики, або купівлі пакету акцій, краху бізнесу можна було б запобігти. На такі та подібні теми ми запитаємо думку керівників компаній та власників на незвичайному онлайн-семінарі. Я бачу, що і Міністерство юстиції, і Угорський банк розвитку відчувають важливість зміни поколінь, оскільки вони також представлені на семінарі.