Він розбиває електронну пошту назад із сучасними оцифрованими рішеннями. Більшість угорських компаній вже взялися за розробку засобів внутрішнього спілкування та організаційного змісту, але поки бракує культури підтримки та зрілої стратегії, це безплідні прагнення та основні бар'єри конкурентоспроможності. Частково розвинені процеси, офіційні та неформальні канали, а іноді часткові та неповні повідомлення визначають внутрішню комунікацію - було виявлено недавнє дослідження.

помилка

Він розбиває електронну пошту назад із сучасними оцифрованими рішеннями. Більшість угорських компаній вже взялися за розробку засобів внутрішнього спілкування та організаційного змісту, але поки бракує культури підтримки та зрілої стратегії, це безплідні прагнення та основні бар'єри конкурентоспроможності. Частково розроблені процеси, офіційні та неформальні канали, а іноді часткові та неповні повідомлення визначають внутрішнє спілкування - відкрили додаток Blue Colibri, який пропонує цифрове рішення для внутрішнього корпоративного спілкування, та Colibri HR Solutions, бренд роботодавців, що представляє понад 300 000 співробітників. з досліджень за участю компанії.

В недавньому дослідженні угорські компанії класифікувались на один із наступних 4 рівнів відповідно до зрілості їх спілкування під час вивчення 4-х вимірів. Це були: зміст, культура, процес, інструмент.

- пояснив Тамаш Бараті, засновник програми Blue Colibri.

Це також буде обговорено на конференції Portfolio HR Revolution 2020.

Банки та страховики

Переважна більшість автозаправних компаній є ключовими гравцями у виробництві/виробництві (38%), ІТ (13%) та консалтингових компаніях (9%) та секторах ділових послуг (9%), тобто як білих комірців, так і синіх комірців ... про нашу внутрішню ситуацію спілкування можна дізнатися з дослідження.

Найкраща галузева цінність спостерігається в банківському/страховому секторі, за нею йдуть бізнес-послуги, а також ІТ. У більшості цих компаній внутрішнє спілкування відбувається організовано. Передача інформації регулюється і діє за чітко сформованою стратегією, реалізацією якої керує центральна команда зв’язку. Завдяки організованим процесам повідомлення швидко надходять до співробітників. Найменш ефективна ситуація внутрішнього спілкування впливає на гравців охорони здоров'я, виробництва/виробництва та туризму/гостинності.

Нескінченні потоки електронної пошти

У 98 відсотках компаній, що заправляють, первинним внутрішнім каналом зв'язку є електронна пошта (98%), за ним слідують інтранет (58%) та інформаційний бюлетень (57%). Важливо зазначити, що, хоча ТОП 3 внутрішніх каналів зв'язку підключені до доступу до електронної пошти, менше половини (46%) АЗС мають адреси електронної пошти для всіх співробітників. Це означає, що за поточної практики вітчизняні компанії не можуть ефективно досягти майже 54 відсотків працівників.

У більшості компаній зусилля з оцифрування, які не мають стратегії та не вбудовані в процеси, зазвичай призводять до занадто великої кількості паралельних каналів та перевантаження інформації. Зрозуміло, що бракує цілеспрямованих, сегментованих засобів внутрішнього спілкування. Однак для досягнення успіху недостатньо придбати якісь нові технології та інструменти, а також потрібна трансформація організаційної та управлінської культури, яка починається з трансформації управлінського ставлення. Дослідження показало, що понад 50 відсотків компаній зазнають труднощів особисто отримати доступ до відділу кадрів, а 60 відсотків вважають менеджерів недоступними. Регулярні зустрічі та години прийому не передбачені.

Спілкування минулого століття

З тенденцій розповсюдження пристроїв випливає, що чим більше впроваджуватимуться сучасніші, цифрові і грайливі канали, тим більше розповсюдження цих пристроїв у вітчизняних компаніях зменшиться. Цікавий контраст полягає в тому, що, хоча організації прагнуть оптимізувати свої бізнес-послуги та виробництво за допомогою інноваційних рішень та технологічних інновацій, ці зусилля менше реалізуються в стінах компанії, тягнучись до інструментів минулого з точки зору спілкування.

Незважаючи на те, що програми чату та додатки для чату є домінуючими компонентами особистого спілкування, на корпоративному рівні програми внутрішнього спілкування та боти чату є найменш поширеними (2%), тоді як 95% працівників мають смартфон навіть у виробництві/виробництві, порівняно корпоративний електронний доступ до електронної пошти, який має ледве 20 відсотків співробітників.