Чи відчуваєте ви, що деякі з ваших співробітників більше не мотивовані своєю роботою, як раніше? Те, що ви відчуваєте на своєму комп’ютері, може бути спричинене різними факторами які представляють себе у вашому робочому середовищі.

демотивація

У компаніях можуть бути представлені елементи, які демотивують працівників та які спонукають їх приймати рішення, наприклад, кинути палити та змінити своє робоче середовище, знову розпалити полум’я мотивації.

Багато елементів цього почуття пов'язані з внутрішніми почуттями співробітника, проте вони також деякі безпосередньо пов'язані з безгосподарним управлінням компанією.

У більшості випадків підлеглі не почуваються вільно висловлювати свої почуття щодо організації через страх помсти, яка підриває стосунки всередині робочого колективу, спричиняючи створення робочого середовища. даний елемент.

Виклик зворотній зв'язок, Зазвичай він вважається прийнятим, коли він переходить від вищої команди до нижчої, а не тоді, коли це відбувається в зворотному порядку.

У міру того, як двері спілкування відкриваються в обох напрямках, в організації можна зробити вдосконалення, щоб співробітники почувались щасливими на робочому місці і, отже, мотивований здійснювати діяльність, яка їм відповідає, всередині організації.

Можливі причини

Деякі причини демотивації роботи, спричинені безгосподарним управлінням у вашій організації, можуть бути:

Відсутність цілей: Відсутність цілей призводить до того, що працівники блукають у невизначеному стані, що змушує їх почуватись загубленими та без визначеного напрямку.

Відсутність проблем: Люди за своєю природою конкурентоспроможні, тому прийняття нових викликів викликає додаткову мотивацію.

Відсутність планів розвитку працівника: Кожен співробітник хоче рости як особистість і як професіонал, коли виявляючи, що для нього не існує такого плану розвитку, створюється відчуття неважливості в структурі.

Одноманітність: Повторювані завдання породжують стрес і нудьгу, через що працівник не очікує нічого нового протягом дня.

Робоче перевантаження: Взагалі мотивовані співробітники досягають моїх найкращих результатів, однак це створює надмірне навантаження через перенесення роботи від інших, що спричиняє сильну втому та стрес. Тому не рекомендується робити речі добре.

Погані стосунки: Причиною того, що не хочеться повертатися на робоче місце, є почуття переслідування або щільне робоче середовище.

Начальник не може слухати: Ті токсичні боси, які вміють лише цінувати те, що вони роблять, і не зупиняються, щоб слухати своїх співробітників, поступово викликають бажання не пропонувати нові ідеї, які не будуть враховані.

Некомпетентний бос: Кожен працівник хоче навчитися чомусь новому, і якщо начальник його показує, у нього виникає бажання засвоїти інформацію, яка спонукає їх до нових результатів. Але, коли начальник не виявляє лідерських здібностей, це створює високий ступінь демотивації у працівника.

Як боротися з демотивацією?

Перше, що слід врахувати, щоб покласти край демотивації в робочому колективі ідентифікація знаків вказує на те, що команда знаходиться на дні прірви.

На даний момент, коли присутні співробітники песимізм, прогули, незацікавленість, приїжджайте із запізненням і їдете перед роботою, мало зобов’язуються, не інтегруються зі своїми колегами та уникають нових обов’язків Є момент діяти.

Тепер, маючи чіткі ознаки, коли команда невмотивована, пора шефу виконати свою частину. Начальник повинен продемонструвати, що він є керівником і що працівники відчувають мотивацію йти за ним і слідувати переконанням компанії.

Якщо можливо виявити, що незацікавленість працівника викликана безгосподарним управлінням компанією, Активне слухання з працівником буде дуже важливим і змусить його почуватись фундаментальним елементом у компанії.

До цього можна додати пошук ініціатив, що сприяють роботі в команді, де кожен із співробітників почувається лідером і почутий як такий, а також може знайти нові виклики та елементи для вдосконалення в компанії. Важливо завжди змусити працівника бачити важливість їх діяльності та те, як це сприяє зростанню компанії.

Важливим елементом, яким не слід нехтувати, є зростання співробітників, оскільки настільки, наскільки вони відчувають, що всередині компанії вони можуть рости як особистість і професіонал, вони почуватимуться повністю повноцінними та матимуть кращі результати. Не забувайте: навчання - це завжди інвестиції.

Нарешті, знайте, як розпізнати, коли все робиться добре. Поплескування по плечу або добре зроблене ніколи не зашкодить, оскільки це генерує мотивацію продовжувати робити речі найкращим чином.

Не забудьте задати кілька питань: Як ви почуваєтеся в компанії останнім часом? Що б ви покращили, якби ця компанія була вашою? Як ми можемо зробити вашу роботу ще кращою?

Завдяки цим та іншим прийомам можна буде досягти самомотивації, оскільки працівники розпізнаватимуть різні позитивні фактори і поступово стануть більш креативними, мотивованими та погоджувальними членами. Головним чином, тому, що вони зможуть контролювати стрес і позитивно керувати своїми почуттями та почуттями інших.

Як тільки ви досягнете високомотивованої команди, ви зможете відчути експоненціальне зростання у вашій компанії, оскільки ви зможете підтримувати таланти та розширювати свої ресурси, оскільки вони будуть виконувати свої завдання ефективніше.

* Автор є генеральним директором J&P Coach Group