10 грудня 2008 року
Ходьба в ніч
Ідучи в ніч:
Це незадовго до восьмої ранку, 10 грудня 2008 року, і все ж це майже темна і дощова ніч. У нас було вже багато днів поспіль дощу та холоду. І це, звичайно, впливає на наше тіло і наш дух. Переді мною багато людей, багато молодих людей, поспішаючи під парасольками до своєї роботи. Можливо, їх чекає довгий, важкий, холодний та дощовий робочий день. З іншого боку, багато інших, невидимих, залишаються на своїх ліжках, у своїх будинках чи у своїх «куточках», саме тому, що йде дощ, і вони не мають роботи. Економічна криза, наслідок нестійкого зростання через необмежену жадібність, зачіпає багатьох людей.
Кілька років тому не мало значення повернутися занадто багато назад, проблема була змінена: ми пройшли роки без майже жодного дощу, поки нам не довелося вдаватися до привезення питної води на човнах, а надмірне і нестійке економічне зростання змусило нас також залучити багатьох робітників ззовні. Багато хто з них зараз тут, але без своєї роботи, яка претендувала на них.
Кожен день трохи коротший, а ніч трохи довша. Звідси і наша назва. Але це зміниться, це змінить тенденцію, починаючи з наступного 21 грудня, незадовго до Різдва. Зміни, зміна тенденцій, що було б непогано відбутися як у нашому дусі, так і в нашій економіці. Хоча я боюся, що в цих двох сферах поки що це не так.
Антоні Раміс Кальденті
16 липня 2008 р
Мозок може розвиватися в похилому віці
Мозок може розвиватися в літньому віці
Група німецьких вчених з Гамбургського університету та Університетської лікарні Єни показала, що люди старше п'ятдесяти років можуть продовжувати свій мозок розвиватися та рости, навчаючись новим навичкам, як опубліковано в Journal of Neuroscience.
Російські вчені вивчають феноменальну дитину-індиго
15 липня 2008 р
Як завоювати друзів і вплинути на людей. Дейл Карнегі
Як завоювати друзів і вплинути на людей
На початку 20 століття Дейл Карнегі зрозумів, що невідомо, як можна переконати людей. У книзі "Як завоювати друзів та впливати на людей", заснованій на власному досвіді та досвіді багатьох інших людей, зібрано кілька простих правил, які, якщо їх дотримуватись, можуть істотно змінити ваше життя. У свій час великий успіх у продажах, після перерви у забутті, це знову шалено актуально. Насправді більша частина сучасного маркетингу базується на ваших ідеях. Нижче ви можете прочитати уривок із книги.
ПРАВИЛО 1. Не критикуйте, не засуджуйте та не скаржтесь. Критика марна, оскільки вона ставить іншу людину в обороні і, як правило, змушує її спробувати виправдатись, намагаючись також цензурувати свого опонента. Критика небезпечна, бо шкодить гордості та викликає образу. Замість того, щоб цензурувати людей, спробуємо зрозуміти їх. Спробуємо уявити, чому вони роблять те, що роблять. «Не судіть, якщо не хочете, щоб вас судили» Новий Завіт. Маючи справу з людьми, ми повинні пам’ятати, що ми маємо справу не з логічними істотами. Ми маємо справу з емоційними створіннями, істотами, що щетинають упередженнями і рухаються гордістю та марнославством. "Я не буду говорити погано про жодну людину, і про все, що я кажу, все добре, що знає" Бенджамін Франклін.
ПРАВИЛО 3. Викликати тягу в інших. Єдиний спосіб, як ми можемо впливати на інших, - це говорити про те, що вони хочуть, і показувати їм, як це отримати. "Дія випливає з того, чого ми принципово бажаємо, і найкраща порада, яку можна дати тим, хто претендує на переконливість, будь то в бізнесі, вдома, в школі чи в політиці, це: по-перше, прокинься в іншої людини відверте побажання Той, хто може це зробити, має з собою цілий світ . Хто не може, йде сам дорогою "Доктор Генрі А, Оверстріт. "Якщо є секрет успіху, він полягає у здатності оцінювати точку зору інших і бачити речі з цієї точки зору, а також свою власну" Генрі Форд. Якщо продавець може показати нам, що їхні послуги чи товари допоможуть нам вирішити наші проблеми, їм не доведеться з усіх сил намагатися щось нам продати. Кілька людей, які самовіддано намагаються служити іншим, мають величезні переваги. Конкуренції проти них немає. "Людина, яка може поставити себе на місце інших, хто може зрозуміти роботу розуму інших, не повинна турбуватися про майбутнє". Оуен д Янг
ШІСТЬ СПОСОБІВ, ЩОБ ЗАПОБАЖИТИ ІНШИХ
ПРАВИЛО 6. Змусьте іншу людину почуватися важливою і робіть це щиро. Що в ньому є, чим можна чесно милуватися? Завжди намагайтеся, щоб інша людина відчувала себе важливою. "Зроби зі своїм сусідом те, що хочеш, щоб твій сусід зробив тобі". Ісус з Назарету. Ми всі хочемо схвалення кожного, з ким ви контактуєте. Ми хочемо, щоб наші заслуги були визнані. Ми хочемо відчути нашу важливість у вашому маленькому світі. Ми не хочемо чути дешевих, нещирих лестощів, але ми прагнемо щирої вдячності. Щоб життя людини повністю змінилося, комусь може бути достатньо, щоб вона почувала себе важливою. Розкажіть людям про себе, і вони будуть вас слухати годинами.
ЗРОБИТИ ІНШИХ, ЩО БУДУТЬ ПОДОБИТИ ВАС
ПРАВИЛО 5. Запропонуйте іншій людині негайно сказати "Так, так". Розмовляючи з кимось, не починайте обговорення речей, де ви вдвох розходяться. Почніть із виділення - і продовжуйте виділяти - речі, щодо яких ви домовляєтесь. Продовжуйте підкреслювати - якщо це можливо - те, що вони прагнуть до одного кінця, і що різниця полягає лише в методі, а не в цілі. Коли людина каже Ні, вся гордість за її особистість вимагає, щоб вона була послідовною з собою. Умілий оратор отримує у відповідь "серію Yeses з самого початку". Сперечатися не вигідно, набагато вигідніше і цікавіше дивитися на речі з точки зору співрозмовника і змусити його сказати "так, так" з самого початку. Сократичний метод: отримайте відповідь "так, так". Він задавав питання, з якими мусив погодитися його співрозмовник. Він продовжував вигравати одне твердження за іншим, поки у нього не з’явилося кілька «так». Він продовжував запитувати, поки нарешті, майже не усвідомлюючи цього, його супротивник дійшов висновку, що за кілька хвилин до цього він би енергійно відкинув. Хто тихо ступає, далеко заходить.
ПРАВИЛО 6. Нехай інша людина найбільше розмовляє. Майже всі ми, коли намагаємось залучити інших до нашого мислення, розмовляємо занадто багато, що є помилкою. Нехай інша людина говорить. Якщо ми з нею не погоджуємось, може виникнути спокуса перервати її. Але давайте не будемо цього робити. Це небезпечно. Він не зверне на нас уваги, поки у нього ще є низка власних ідей, що вимагають вираження. Правда в тому, що навіть наші друзі воліють розповідати нам про свої подвиги, а не слухати, як ми говоримо про наші. Рошфуко, французький філософ, сказав: "Якщо ви хочете мати ворогів, перевершіть своїх друзів; якщо ви хочете мати друзів, нехай ваші друзі подолають вас".
ПРАВИЛО 7: Нехай інша людина відчуває, що ідея її. Чи не розумніше було б робити пропозиції і дозволяти іншим дійти висновку самотужки? Людина повинна навчатися так, ніби її не навчали, а невідоме пропонувалося як забуте (Олександр Поуп). Нехай інша людина відчуває, що ідея їхня. "Причина, чому річки та моря отримують шану в сотні гірських потоків, полягає в тому, що вона залишається під ними. Мудрий, хто хоче бути вище людей, розміщений під ними; той, хто хоче бути перед ними, поміщений позаду" Лао Це.
ПРАВИЛО 8. Спробуйте чесно бачити речі з точки зору іншої людини. Пам’ятайте, що інша людина може абсолютно помилитися. Але вона не вірить. Не цензуруйте це. Що він міг би подумати, як би я реагував, якби опинився на його місці? Поцікавившись причинами, ми рідше не любимо наслідки. Успішні стосунки з іншими людьми залежать від співчуття до точки зору іншої людини. "Ви ефективно співпрацюєте в розмові, коли показуєте, що вважаєте ідеї та почуття іншої людини такими ж важливими, як і ваші власні. Спосіб заохотити співрозмовника бути відкритим до наших ідей - розпочати розмову, даючи їм чіткі вказівки наші ідеї. наміри, спрямовуючи те, що ми говоримо, тим, що ми хотіли б почути, якби ми були на місці іншого, і завжди приймаючи їхні точки зору ".
ПРАВИЛО 9. Виявляйте симпатію до ідей та побажань іншої людини. Чарівна фраза, яка служить для припинення суперечок щодо усунення поганих почуттів, створення доброї волі та змушує вас уважно слухати: "Я не можу звинуватити вас у тому, що ви почуваєтесь так, як ви почуваєтесь. Якби я був на вашому місці, немає сумнівів, що я би так само ". Людський вид універсально прагне симпатії.
ПРАВИЛО 10. Звернення до найблагородніших мотивів. У людей зазвичай є дві причини робити одне: одна причина, яка здається доброю і гідною, а інша - справжньою. З метою модифікації людей звернімося до їх благородних мотивів.
ПРАВИЛО 11. Театралізуйте свої ідеї. Одного лише правдивого твердження недостатньо. Це потрібно зробити яскравим, цікавим, драматичним.
ПРАВИЛО 12. Тактовно киньте ніжний виклик. "Шлях до того, щоб щось зробити", - говорить Чарльз Шваб, " полягає в стимулюванні конкуренції. Я говорю не про поганий, грошовий стимул, а про бажання вдосконалитися ". "У всіх чоловіків є страхи, але сміливі забувають їх і йдуть вперед, іноді до смерті, але завжди до перемоги" Девіз Королівської гвардії в Стародавній Греції. Це те, що любить кожна успішна людина: гру. Можливість висловити себе. Можливість проявити себе, виділитися, перемогти. Бажання досягти успіху. Бажання почуватися важливим.
Робота лідера полягає, серед іншого, в тому, щоб змінити ставлення та поведінку свого народу. Кілька порад для його досягнення:
ПРАВИЛО 1. Почніть із щирої похвали та вдячності. Завжди легше почути неприємні речі, почувши комплімент.