Що таке бізнес-план? Чому важливо створити бізнес-план? Чи кожному бізнесу справді потрібен бізнес-план? Як ти це робиш? Які ваші критерії? Чи є шаблон бізнес-плану? Ми розповімо вам, як створити ефективний бізнес-план, оскільки це один з ключових факторів успіху вашого бізнесу.

загадками

Дуже важливо мати гарну ідею, щоб розпочати успішний бізнес. Однак цього недостатньо!

Важливо, щоб ви ретельно планували, як будете реалізовувати цю ідею, які кроки необхідні для досягнення вашої мети. Потрібно мати бачення. Щоб точно побачити коротко-, середньо- та довгострокові ідеї вашого бізнесу. З цією метою ви можете спланувати, які ресурси, стратегії та кроки потрібні для досягнення мети. Бізнес-план - це той документ, в якому ви все це детально узагальнюєте.

Бізнес-план стосується не лише досягнення цілей, але й він також відіграє роль у виконанні щоденних оперативних завдань та в оцінці результатів роботи.

Кожному бізнесу потрібен бізнес-план.

Якщо ви тільки починаєте свій бізнес, тоді бізнес-план допоможе вам досягти поставлених цілей. Щоб ваші ідеї могли здійснитися.

Якщо ви ведете існуючий бізнес, з одного боку, ви можете добре контролювати ефективність свого бізнесу. З іншого боку, це корисно, наприклад, при залученні нових інвесторів для отримання банківської позики. І як би там не було. Вам не потрібно лише планувати на початку. Але постійно, якщо ми хочемо тримати напрямок.

Крім того, час від часу можуть виникати фактори, що вимагають нового бізнес-плану. Наприклад, через розширення бізнесу, нові інвестиції, набір, через несподівані події.

Тому що якщо у міру збільшення видатків бізнесу для їх покриття також будуть потрібні нові джерела доходу. І це потрібно спланувати. Бізнес-план також допомагає вам перевірити, чи були досягнуті менші цілі та кроки, які були встановлені раніше. Якщо ні, чому ні.

  • Побудувати та розвивати свій бізнес
  • Для кредиторів, інвесторів
  • Для банків у позику
  • Для додатків

на жаль ні! Бізнес-план слід робити і поновлювати не тільки при відкритті бізнесу, а й регулярно, навіть щороку.

Але бувають і випадки, які ще щільніші! У житті будь-якого бізнесу можуть статися несподівані події. Якщо трапиться щось, що вплине на майбутнє вашого бізнесу, варто негайно вжити заходів.

Якщо у вас є бізнес-план, це передбачає відчуття надійності. Зрештою, склавши план, ви ретельно спланували, як досягнете своїх цілей. Ви обстежили ринок, дізналися свою цільову аудиторію, запланували необхідні ресурси. І це робить його більш надійним в очах партнерів та інвесторів.

Створення самого бізнес-плану робить його набагато більш цілеспрямованим та допомагає досягти кращих результатів та більшого прибутку за допомогою планування.

Бізнес-план допомагає нам мати можливість постійно контролювати темпи реалізації наших планів.

Ми можемо простежити, наскільки економічно порівнювались доходи та витрати із визначеними фінансовими планами.

Для досягнення цілей може знадобитися залучення капіталу не лише для стартапів, а й для існуючих.

І бізнес-план є ключовим, якщо ви хочете завоювати кредиторів, інвесторів, нових ділових партнерів або взяти позику. Це пов’язано з тим, що інвестування вимагає точного уявлення про цілі та результати компанії, щоб вони могли оцінити потенційні ризики.

  • Не будь занадто довгим. 20-30 сторінок - це достатньо.
  • Важливо чітко пояснити, яка мета бізнесу.
  • Не обов’язково, щоб бізнес-план був дуже прохолодним, але прагніть гарного вигляду, оскільки він практично продасть ваш бізнес.
  • Хороший бізнес-план - це фактичний, інформативний, реалістичний, складний, позитивний. Крім того, важливо, щоб він був професійним, чітким, логічним, зрозумілим та переконливим.
  • Завжди створюйте бізнес-план, щоб людина, яку ви готуєтесь легко і швидко підлаштуватись під нього, могла знайти важливі для вас деталі. Будьте добре сформульовані.
  • Містити лише реальні дані та мати можливість їх підтримувати.

1. Резюме

  • Чому і коли він був створений? Які наші цілі? Ми - наше бачення, наша філософія?
  • Які товари/послуги ми пропонуємо?
  • Короткий підсумок поточного ринкового середовища, конкуренції та цільових ринків та аудиторій.
  • Короткий виклад організаційної структури. В якій формі функціонує бізнес?
  • Хто є партнерами та постачальниками компанії?
  • Основні цілі та стратегія їх досягнення.
  • Фінансова інформація. Чи потрібні інвестори, кредит?

2. Презентація компанії

a, Інформація про компанію, загальна інформація

  • Форма операції
  • Законні представники його власників
  • Назва, зареєстрований офіс, місцезнаходження компанії
  • Дата реєстрації компанії
  • Основна та другорядна діяльність підприємства
  • Контактна інформація для бізнесу
  • Ім'я аудитора фірми, законного представника та будь-яких радників

б, Життєвий шлях та історія підприємства

У випадку нового бізнесу:

  • Призначення бізнес-плану (наприклад, запозичення, конкурс пропозицій тощо)
  • Цілі та філософія компанії, якої потрібно досягти
  • Чому варто було б підтримати бізнес?

Для існуючого бізнесу:

  • Коли і з якою метою був заснований бізнес?
  • Наразі проекти, результати та визнання компанії
  • Очікувані розширення, вдосконалення, цілі

3. Маркетинговий план

. Перспективи ринку

  • Огляд поточної ситуації на ринку та гравців
  • Зміни на ринку (економічні, технологічні, соціальні, політичні, правові, демографічні, екологічні)

b. Презентація та огляд продуктів та послуг

  • Презентація та основні особливості/характеристики продуктів/послуг, що пропонуються компанією
  • Які переваги та рішення даного товару/послуги?
  • Позиціонування товару/послуги на ринку
  • Чим відрізняються товари/послуги від ринкових?
  • Якщо це не новий бізнес, якими були показники продажів до цього часу?

c. Сегментація ринку, характеристики цільової групи

  • Демографічні показники (вік, дохід, стать, сімейний стан, кількість утриманців, професія, місце проживання, дані клієнтів)
  • Психологічні характеристики (звички способу життя, рішення клієнтів, розмір цільового ринку та очікувані зміни)

d. Аналіз конкурентів

  • Опис та характеристика товарів/послуг конкурентів
  • Характеристика та звички покупок цільової групи конкурентів
  • Історія конкурентів з моменту їх появи на ринку
  • Ціни конкурентів та їх маркетингова та збутова діяльність
  • Сильні та слабкі сторони конкурентів
  • Постачальники конкурентів

e. Інструменти маркетингу - Просування маркетингової суміші

Рекламні канали - радіо, телебачення, спонсорство, реклама в Інтернеті та в автономному режимі, флаєри, PR, лист DM, мерчандайзинг тощо.

Продаж - Персональний продаж, Інтернет чи комерційне розповсюдження

Ціна - Ціноутворення, що використовується компанією, позиція серед конкурентів, диференціація цін, цінова чутливість цільової групи

Товари/Послуги - Опис/тип пропонованих товарів/послуг, життєвий цикл товару, розвиток товару, ринкова стратегія, переваги товарів/послуг

4. Оперативний план

План розвитку - Інформація про розвиток товару/послуги. Куди йде, коли передбачається його завершення, які проблеми виникли, які додаткові завдання очікуються, патентування тощо.

План виробництва - Основний постачальник та їх аналіз, представлення виробничих процесів, витрати на дослідження та розробки, терміни. Вимоги до обладнання та простору, функціонування сервісної мережі, підтримка продукції, участь субпідрядників у виробничому процесі тощо.

5. Організаційна структура

Керівництво та вищі керівники - засновники та інвестори бізнесу. Директори та консультанти підприємства. Законні представники та бухгалтери.

Політика та стратегія персоналу - Темп та підбір працівників, найм зовнішньої HR-компанії. Система оплати праці та навчання.

6. Фінансовий план

  • перелік стартових та експлуатаційних витрат
  • план бюджету
  • звіт про рух грошових коштів
  • Довідка про доходи
  • Терези
  • включення фінансових показників

7. Ваші вкладення

Наприклад, ви можете долучити графіки та таблиці до вкладень. Також будь-які матеріали, пов’язані з товаром/послугою або пов’язані з бізнес-планом.

Багато чого може залежати від вдалого бізнес-плану, тому варто довірити його експертам. Хоча це і коштує, в той же час професійний бізнес-план може принести значну користь бізнесу. Неправильно складений план може призвести навіть до інвесторів, кредитів та тендерних грошей.

Варто розглядати це як чудову інвестицію.

У житті бізнесу є речі, які не варто економити. Бізнес-план такий.