5 основних принципів пісної культури (і це не японські слова)
Про багато говорили, говорять і будуть говорити про худу культуру. Багато японських слів: гемба, кайдзен, канбан, але ... якби нам потрібно було зберегти мікроб, з основними принципами цієї культури, якими б вони були? Це те, що ми побачимо сьогодні 5 основних принципів худої культури.
Насправді Lean - західна назва, дана методу, розробленому Toyota для виробництва автомобілів, на противагу масовому виробництву, яке пропагує Ford. В Японії цей метод був відомий як TPS або Toyota Production System.
На Заході назва худий був прийнятий, щоб чітко зрозуміти повідомлення, яке досяг TPS: зменшити процеси організації, зробивши їх більш стрункими (худими). Іншими словами, йому вдалося усунути весь той надлишок жиру, який змусив нас споживати більше енергії, ніж потрібно, і це зменшило наш рух.
Це дуже добре наведена метафора, оскільки так само, як жир зменшує чуйність організму, деякі процеси, що страждають ожирінням, забирають його у компаній. Худий став би таким тренуванням, щоб зробити нас більш атлетичними.
Багато людей досі вважають, що керівними принципами Lean є ті, в яких є японські слова Genba, Kaizen, Kanban, ... деякі з цих слів є частиною цих принципів, а інші є інструментами для їх здійснення.
Справжні принципи простіші, ви їх прекрасно зрозумієте, і їх важче змінити, коли культура далека від них.
Почнемо з першого.
Саме причина існування компанії полягає в тому, чому. Є багато компаній, які чітко знають, чому, але вони, як правило, зазнають невдач, оскільки всі це знають, що всі люди в організації усвідомлюють це і діють відповідно.
Призначення полягає в тому, що компас, який керуватиме кожним з них за рівнем відповідальності, забезпечить найбільшу можливу цінність для клієнта, вказуючи на те, що для компанії є північ.
Щоб не було сумнівів чи нерішучості. Без цієї допомоги процес прийняття рішень може постраждати.
Другий ключ - це чітке розуміння того, як люди генерують цінність для клієнтів, дотримуючись цілей організації. Це процеси.
Процеси є одним з основних моментів у Lean, тому що на них ми будемо фіксувати свою увагу, щоб усунути все зайве, все, що не додає цінності для клієнта, все, що залишилось, і що дозволить нам тоншати процес.
Ми діємо на них, щоб ефективніше досягти поставленої мети.
Для мене він найважливіший з усіх, бо саме він відповідає за проведення дій. Люди в організації повинні мати необхідну підготовку та інформацію, а також самостійність, щоб мати можливість приймати рішення та діяти. Без свободи постійного вдосконалення процесів задля досягнення мети нічого не буде досягнуто.
Люди, люди, люди.
Ці три принципи поєднуються в динаміці вирішення проблем. Завдяки цілеспрямованим процесам, а також людям, підготовленим та здатним приймати рішення, ми стикаємось із проблемами, достатньо підготовленими для їх зручного вирішення.
Прийняття худорлявої культури не є ні негайним, ні швидким. Це передбачає зміну мислення та, у багатьох випадках, зміну того, як щось робити. Це прийняття повинно бути ретельно сплановано, забезпечуючи передачу мети та плану, навчання людей, інформацію про процеси та надання необхідних повноважень для автономності команд.
Все це має бути зібрано в плані, щоб усі це знали і усвідомлювали, куди буде пролягати шлях.
Тепер ви знаєте, щоб розпочати свою худу революцію.
Я допомагаю вам направити ваші проекти на успіх. Ви можете йти лише швидше, разом ми можемо йти далі.?